|
164 Вся эта информация должна оформляться в виде техникоэкономического обоснования (данный документ разрабатывается, как правило, при финансировании проекта из бюджетов различных уровней и для собственных нужд) или бизнес-плана (разрабатывается для обоснования целесообразности и экономической эффективности вложения средств инвесторами и партнерами). Технико-экономический обоснование представляет собой план ресурсного обеспечения проекта (материальнотехнического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и проводятся подрядные торги, заключаются договора (контракты) на поставку. Планирование затрат должно осуществляться таким образом, чтобы они могли удовлетворить потребности в финансовых ресурсах в течение всего времени осуществления проекта. Для этого составляется бюджет проекта. Бизнес-план проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. Этот документ представляет собой программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах проекта. Как неоднократно подтверждалось различными специалистами, ценность его определяется тем, что он: дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентиры развития проекта; служит важным инструментом финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов. Если собственных финансовых ресурсов недостаточно, а инвестора найти не удалось, необходимо вновь рассмотреть вопрос о продаже идеи при доведении ее до товарной формы. Оценка эффективности проекта по ходу его реализации заключается в |
130 в плане достижения результативности, однако она не соответствует специализации предприятия, для ее осуществления требуются сотрудники и оборудование, которых нет. В таком случае, как показывает практика зарубежных фирм, целесообразней создать филиал, дочернее предприятие (обычно это происходит в виде создания венчурной фирмы под конкретный проект). Если таких идей много или наблюдается острая нехватка ресурсов даже на текущую деятельность предприятия, следует рассмотреть возможность доведения их до товарной формы (получение патента, лицензии) и продажи другому хозяйствующему субъекту. При соответствии стратегическим целям предприятия идея детально анализируется на достаточность всех необходимых ресурсов. На этом этапе оцениваются такие факторы, как маркетинг, кадровое обеспечение, наличие оборудования, необходимого для выполнения работ по проекту, доступность сырья, материалов и комплектующих, а также финансы. Последний фактор играет важнейшую роль, так как в случае ограниченности других ресурсов их можно приобрести. Подробно следует провести оценку реализуемости проекта по следующим ее видам, известным в теории управления проектами, но далеко не всегда применяемым на практике: логическая (учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени), ресурсная (учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени выполнения проекта), финансовая (обеспечение положительного баланса денежных средств как особого вида ресурса), экономическая (или оптимизация комплекса работ по времени, стоимости и качеству его выполнения). Вся эта информация должна оформляться в виде технико-экономического обоснования (данный документ разрабатывается, как правило, при финансировании проекта из бюджетов различных уровней и для собственных нужд) или бизнес-плана 131 (разрабатывается для обоснования целесообразности и экономической эффективности вложения средств инвесторами и партнерами). Техникоэкономический обоснование представляет собой план ресурсного обеспечения проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и проводятся подрядные торги, заключаются договора (контракты) на поставку. Планирование затрат должно осуществляться таким образом, чтобы они могли удовлетворить потребности в финансовых ресурсах в течение всего времени осуществления проекта. Для этого составляется бюджет проекта. Бизнес-план проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. Этот документ представляет собой программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах проекта. Как неоднократно подтверждалось различными специалистами, ценность его определяется тем, что он: дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентиры развития проекта; служит важным инструментом финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов. Если собственных финансовых ресурсов недостаточно, а инвестора найти не удалось, необходимо вновь рассмотреть вопрос о продаже идеи при доведении ее до товарной формы. Оценка эффективности проекта по ходу его реализации заключается в контроле за достижением поставленных целей, а также достижении выбранных количественных показателей эффективности. В процессе осуществления проекта целесообразно проводить анализ по освоенному объему работ. Для этого руководству предприятий можно рекомендовать методику анализа, разработанную в |