|
165 контроле за достижением поставленных целей, а также достижении выбранных количественных показателей эффективности. В процессе осуществления проекта целесообразно проводить анализ по освоенному объему работ. Для этого руководству предприятий можно рекомендовать методику анализа, разработанную в 1960 годах, когда Министерство обороны США формализовало методологию оценки выполнения проекта. Согласно этой методике для анализа проекта необходимо четыре параметра: плановое значение, освоенное значение (выполненные работы в стоимостном выражении с учетом фактора времени), фактическое значение (выполненные работы в стоимостном выражении без учета фактора времени) и прогноз. Все четыре параметра нужны в комплексе для получения реальной ситуации по проекту. Если проводить сравнение только плановой и фактической величины затрат на данный момент времени, то нельзя получить адекватную информацию для анализа проекта. Например, если по проекту израсходовано на 10% меньше бюджета, может показаться, что были сэкономлены средства, но если добавить переменную, показывающую, какое количество работ должно было быть выполнено с точки зрения расходования средств, то может оказаться, что выполнена только половина работ, запланированных на этот момент времени. В таком случае происходит отставание от графика и перерасход средств. Освоенное значение может определяться как сумма затрат на работы, которые должны быть выполнены на момент анализа проекта. Таким образом, освоенное значение выполненных работ равняется плановой стоимости работ. Для работ, которые не начались, освоенное значение равно нулю. Для оценки выполнения начатых работ используется такой показатель, как процент выполнения, при этом имеется в виду физический процент выполнения работ, а не процент выполнения по длительности. В каждом проекте есть определенное количество работ, которые считаются по сути своей неизмеримыми. Как пример подобных работ можно упомянуть работы, выполняемые менеджером проекта или специалистом по |
131 (разрабатывается для обоснования целесообразности и экономической эффективности вложения средств инвесторами и партнерами). Техникоэкономический обоснование представляет собой план ресурсного обеспечения проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и проводятся подрядные торги, заключаются договора (контракты) на поставку. Планирование затрат должно осуществляться таким образом, чтобы они могли удовлетворить потребности в финансовых ресурсах в течение всего времени осуществления проекта. Для этого составляется бюджет проекта. Бизнес-план проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. Этот документ представляет собой программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах проекта. Как неоднократно подтверждалось различными специалистами, ценность его определяется тем, что он: дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентиры развития проекта; служит важным инструментом финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов. Если собственных финансовых ресурсов недостаточно, а инвестора найти не удалось, необходимо вновь рассмотреть вопрос о продаже идеи при доведении ее до товарной формы. Оценка эффективности проекта по ходу его реализации заключается в контроле за достижением поставленных целей, а также достижении выбранных количественных показателей эффективности. В процессе осуществления проекта целесообразно проводить анализ по освоенному объему работ. Для этого руководству предприятий можно рекомендовать методику анализа, разработанную в I 132 1960 годах, когда Министерство обороны США формализовало методологию оценки выполнения проекта. Согласно этой методике для анализа проекта необходимо четыре параметра: плановое значение, освоенное значение (выполненные работы в стоимостном выражении с учетом фактора времени), фактическое значение (выполненные работы в стоимостном выражении без учета фактора времени) и прогноз. Все четыре параметра нужны в комплексе для получения реальной ситуации по проекту. Если проводить сравнение только плановой и фактической величины затрат на данный момент времени, то нельзя получить адекватную информацию для анализа проекта. Например, если по проекту израсходовано на 10% меньше бюджета, может показаться, что были сэкономлены средства, но если добавить переменную, показывающую, какое количество работ должно было быть выполнено с точки зрения расходования средств, то может оказаться, что выполнена только половина работ, запланированных на этот момент времени. В таком случае происходит отставание от графика и перерасход средств. Освоенное значение может определяться как сумма затрат на работы, которые должны бьггь выполнены на момент анализа проекта. Таким образом, освоенное значение выполненных работ равняется плановой стоимости работ. Для работ, которые не начались, освоенное значение равно нулю. Для оценки выполнения начатых работ используется такой показатель, как процент выполнения, при этом имеется в виду физический процент выполнения работ, а не процент выполнения по длительности. В каждом проекте есть определенное количество работ, которые считаются по сути своей неизмеримыми. Как пример подобных работ можно упомянуть работы, выполняемые менеджером проекта или специалистом по качеству. Предполагается, что освоенное значение для подобных работ равно плановому, или что в ходе выполнения работы с точки зрения длительности увеличивается физический процент ее выполнения. реагирования на внешние изменения, управление взаимосвязанными ресурсами и снижение удельных затрат в себестоимости продукции. С целью повышения эффективности управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях РМ представляется целесообразным усовершенствовать алгоритм оценки эффективности идей до и во время их практической реализации в форме проектов. Особенно актуальным является оценка эффективности проектов на прединвестиционной стадии, так как ошибки на данном этапе повлекут за собой финансовые потери для предприятия. Здесь немаловажную роль играют маркетинговые исследования рынка, выявляющие объемы потенциального спроса на разрабатываемую продукцию, основные характеристики продукции, которые требуются потребителями и т.п. Оценку эффективности инвестиционного проекта в ходе его реализации целесообразно проводить по освоенному объему работ. Так, если проект израсходовал на 10% меньше бюджета, может показаться, что были сэкономлены средства, но если добавить переменную, показывающую, какое количество работ должно быть выполнено с точки зрения расходования средств, то может оказаться, что выполнена только половина работ, запланированных на этот момент времени. В таком случае происходит отставание от графика и перерасход средств. Кроме того, оценка эффективности проектной деятельности должна проводиться с учетом поставленных целей на постоянной основе из-за высокого динамизма внешней среды. Сформулированные в настоящем диссертационном исследовании выводы и практические рекомендации создают реальные условия для повышения эффективности управления инвестиционными проектами на предприятиях машиностроения, конкурентоспособности выпускаемой продукции и будут иметь первостепенное значение для дальнейшею экономического роста и экономической безопасности промышленности как РМ, так и других регионов с аналогичными хозяйственными условиями. |