|
167 рекомендуется составлять оптимистический, пессимистический и наиболее вероятностный прогноз. Таким образом, на данном этапе существует два варианта развития событий: либо проект доходит до стадии завершения, либо деятельность по нему преждевременно прекращается. Используя зарубежный опыт управления проектной деятельностью, вероятность успеха можно определить по следующим параметрам: -наличие адекватного технико-экономического обоснования и финансового плана; -обеспеченность проектных мероприятия всеми необходимыми ресурсами; -наличие рынок для реализации проектируемых товаров и услуг; -наличие квалифицированных подрядчиков, менеджеров и исполнителей; -использование известных технологий; -заключение контрактных и лицензионных соглашении между партнерами; -учет и распределение страховых и финансовых рисков проекта; -наличие дополнительного обеспечения проекта; -высокое качество поставляемых ресурсов; -учет риска задержек поставок и роста издержек; -реальность прогноза инфляции и процентной ставки. Эффективность проекта во многом определяется оценкой возможных рисков в ходе его реализации со стороны инвестора, то есть большое значение приобретает субъективная оценка рисков партнерами. Это объясняется индивидуальным видением самих рисков, всей идеи проекта. Так, инвестор часто закладывает в расчет разные вероятные риски (в связи с различными вариантами развития самого проекта и ситуации в отрасли и экономике в целом), по-разному оценивает величины рисков, требует различные премии за одни и те же риски (компенсации в виде дополнительного дохода с каждого инвестируемого рубля) в зависимости от проекта. Это требует от разработчика поиска заинтересованного, разбирающегося в новом продукте/технологии инвестора. |
Оценка эффективности проектной деятельности во время ее осуществления проводится неоднократно. При несоответствии основных фактических показателей плановым необходимо анализировать проект по следующим направлениям: переоценка стоимости оставшейся доли работ; достаточность запланированного бюджета; необходимость ускорения работ по проекту в случае отставания от графика с выделением дополнительных ресурсов; отказ от продолжения работ по проекту при невозможности достижения значений показателей эффективности после переоценки проектной деятельности. Использование оценки на предыдущем этапе может оказаться ошибочным. Если затраты на проект выше планируемых, использование прогнозов из исходного плана может оказаться некорректным, так как он не отражает характера выполнения работ по факту и, вероятно, является более оптимистичным, чем следовало. Во время очередной переоценки проекта целесообразно рассчитывать отношение суммарного освоенного значения к суммарному фактическому значению. Значение меньше единицы свидетельствует о негативных тенденциях выполнения проекта: если он равен 0,8, следовательно, на каждый затраченный на проект рубль было сделано работ только на 80 коп. Статистические прогнозы (прогнозы, полученные с использованием индекса выполнения стоимости) могут своевременно выявить перерасход ресурсов в проекте. При использовании индексов выполнения стоимости и расписания учитывается не только правильность стоимостных оценок, но и правильность оценок временных параметров. Деление оставшейся части плановых затрат на 0,8 показывает, какова ожидаемая стоимость работ на завершение проекта, если тенденции в выполнении работ значительно не изменятся. При создании промежуточных отчетов рекомендуется составлять оптимистический, пессимистический и наиболее вероятностный прогноз. Таким образом, на данном этапе существует два варианта развития событий: либо проект доходит до стадии завершения, либо деятельность по нему преждевременно прекращается. 134 Используя зарубежный опыт управления проектной деятельностью, вероятность успеха можно определить по следующим параметрам: наличие адекватного технико-экономического обоснования и финансового плана; обеспеченность проектных мероприятия всеми необходимыми ресурсами; наличие рынок для реализации проектируемых товаров и услуг; наличие квалифицированных подрядчиков, менеджеров и исполнителей; использование известных технологий; заключение контрактных и лицензионных соглашений между партнерами; учет и распределение страховых и финансовых рисков проекта; наличие дополнительного обеспечения проекта; высокое качество поставляемых ресурсов; учет риска задержек поставок и роста издержек; реальность прогноза инфляции и процентной ставки. Эффективность проекта во многом определяется оценкой возможных рисков в ходе его реализации со стороны инвестора, то есть большое значение приобретает субъективная оценка рисков партнерами. Это объясняется индивидуальным видением самих рисков, всей идеи проекта. Так, инвестор часто закладывает в расчет разные вероятные риски (в связи с различными вариантами развития самого проекта и ситуации в отрасли и экономике в целом), по-разному оценивает величины рисков, требует различные премии за одни и те же риски (компенсации в виде дополнительного дохода с каждого инвестируемого рубля) в зависимости от проекта. Это требует от разработчика поиска заинтересованного, разбирающегося в новом продукте/технологии инвестора. Например, общий объем потребности в финансировании инвестиционных проектов ОАО «САРЭКС» составляет 130,377 тыс. руб. Рассмотрим три варианта финансирования (Таблица З.1.). При первом варианте проекты в части СМР планируется осуществлять путем эмиссии простых беспроцентных векселей, оплаты оборудования по лизингу на срок 3 года 4 месяца, при нормативной амортизации 10%. Маржа |