|
172 Уникальность в значительной степени усложняет составление алгоритма реализации проекта и препятствует использованию уже апробированных методов в прошлом. В-третьих, инвестиционные проекты носят многофункциональный характер: при их реализации затрагиваются вопросы, находящиеся в компетенции различных функциональных служб предприятия. Это требует создания специфической проектной группы, которая может занималаться реализацией конкретного проекта, что обеспечивает наиболее тесное сотрудничество членов подобного коллектива между собой и ускоряет осуществление отдельных мероприятий и всего проекта в целом. В-четвертых, инвестиционный проект осуществляется для достижения вполне конкретных, четко поставленных целей. Постановка цели сама по себе важный шаг на пути к решению любой проблемы. В настоящее время данный аспект еще более актуален из-за высокой нестабильности и изменчивости внешней среды. Так цели, которые не были достигнуты сегодня, уже в ближайшем будущем могут приводить к меньшим результатам (занятие ниши конкурентом, быстрое моральное устаревание продукции и технологии производства). В-пятых, реализация инвестиционного проекта всегда ограничена во времени. Отсрочка завершения проекта может значительно снизить эффективность его коммерциализации, что в конечном итоге скажется на эффективности работы всего хозяйствующего субъекта, занимающегося реализацией этого проекта. В-шестых, любая эффективная деятельность подразумевает минимальное использование ресурсов с целью максимального снижения затрат. Кроме того, проблема ограниченности ресурсов инициирует конкуренцию за его приобретение или использование, а также альтернативного использования любого ресурса. В-седьмых, проектная деятельность имеет высокую степень неопределенности и риска вследствие уникальности проводимых мероприятий, неизбежности конфликтных ситуаций между функциональными службами, сопротивления проводимым изменениям, динамизма внешнего окружения, необходимости проведения |
15 Во-первых, сама реализация инвестиционного проекта направлена на изменение существующего положения дел, причем это изменение может носить как эволюционный, так и революционный характер. В первом случае могут иметь место усовершенствования, относящиеся к отдельным аспектам деятельности хозяйствующего субъекта, во втором эти изменения в корне меняют весь процесс функционирования предприятия/организации. Традиционное же управление имеет дело с более предсказуемыми, четко определенными задачами, типовыми процедурами, множество функций повторяется, а руководитель требует от своих подчиненных строго определенный шаблон поведения. Во-вторых, инвестиционный проект сам по себе рассматривается как нечто уникальное, неповторимое, в связи с чем для его коммерциализации разрабатывается комплекс мероприятий с подробным описанием работ и сроками их выполнения. Уникальность в значительной степени усложняет составление алгоритма реализации проекта и препятствует использованию уже апробированных методов в прошлом. В-третьих, инвестиционные проекты носят многофункциональный характер: при их реализации затрагиваются вопросы, находящиеся в компетенции различных функциональных служб предприятия. Это требует создания специфической проектной группы, которая бы занималась реализацией конкретного проекта, что обеспечивает наиболее тесное сотрудничество членов подобного коллектива между собой и ускоряет осуществление отдельных мероприятий и всего проекта в целом. В-четвертых, инвестиционный проект осуществляется для достижения вполне конкретных, четко поставленных целей. Вообще постановка цели сама по себе очень важный шаг на пути к решению любой проблемы. В настоящее время данный аспект еще более актуален из-за высокой нестабильности и изменчивости внешней среды. Так цели, которые не были достигнуты сегодня, уже в ближайшем будущем могут приводить к меньшим результатам (занятие 16 ниши конкурентом, быстрое моральное устаревание продукции и технологии производства). В-пятых, реализация инвестиционного проекта всегда ограничена во времени. Так, у каждого проекта есть начало и конец. Кроме того, данная характеристика тесно связана с предыдущей особенностью. Отсрочка завершения проекта (как правило, для предприятий это выход на рынок с новым/усовершенствованным товаром или внедрение какой-либо технологии) может значительно снизить эффективность его коммерциализации, что в конечном итоге скажется на эффективности работы всего хозяйствующего субъекта, занимающегося реализацией, этого проекта. В-шестых, любая эффективная деятельность подразумевает минимальное использование ресурсов с целью максимального снижения затрат (конечно же, не во вред качеству проводимых мероприятий), иначе понятие эффективности теряет смысл. Кроме того, проблема ограниченности ресурсов может возникнуть из-за редкости самого ресурса, вследствие чего существует жесточайшая конкуренция на его приобретение или использование (например, уникальное дорогостоящее оборудование, имеющееся на предприятии, но загруженное практически на 100%), а также вследствие альтернативного использования любого ресурса (в данном случае следует исходить из необходимости проведения отдельных работ, без которых реализация проекта вообще невозможна, а также из эффективности использования того или иного ресурса по различным направлениям). Конечно, при избытке инвестиционных ресурсов можно достичь любых целей, однако необходимо учитывать, что результат по проекту должен как минимум превосходить затраты (за исключением социальных, общественно значимых проектов) и его получение, как отмечает У. Стивенсон [159, с. 697], должно быть своевременным. В-седьмых, проектная деятельность имеет высокую степень неопределенности и риска из-за уникальности проводимых мероприятий, неизбежности конфликтных ситуаций между функциональными службами, сопротивления |