|
176 реализация которых носит долгосрочный характер. Проведенный анализ зарубежной и отечественной экономической литературы позволил нам выявить две группы методов, используемых в проектной деятельности: методы, используемые на предварительных стадиях с целью определения эффективности планируемой деятельности; методы, используемые как на предварительных стадиях, так и в процессе реализации проекта, и повышающие эффективность проектной деятельности. Первая группа методов используется с целью определения эффективности потенциального инвестиционного проекта, сравнения проектов между собой по важнейшим показателям эффективности, а также выбора наиболее оптимального пути реализации проекта из возможных для предприятия альтернатив. В целом процедура оценки эффективности управления проектами методами этой группы включает определение факторов, по которым будет оцениваться проект, оценку проектов по этим факторам с использованием количественной информации, если такая имеется, либо экспертных данных; принятие или отказ от проекта на основе проведенной оценки. Все методы можно разделить на количественные и качественные. Так, качественные методы предполагают анализ эффективности по переменным, оцениваемым на основании имеющегося опыта и интуиции экспертов, руководства, комиссий. В этих случаях определяются лишь наиболее благоприятные направления, сравнение же при приблизительно равных оценках затруднено и носит субъективный характер. С целью устранения этого недостатка при их использовании привлекают либо специалистов с большим опытом, либо охватывают широкий круг лиц. Количественные методы строятся на базе определенных правил, процедур, регламентов, поэтому оценка инвестиционных проектов приобретает более реальное содержание. Эти методы используют оценки в абсолютных цифрах. Используя качественные показатели, как правило, определяется соответствие проектной деятельности тактическим и стратегическим целям предприятия, а количественные эффективность инвестиций, анализ прибыльности и |
26 V В данном случае эффективность инвестиционного проекта характеризуют показатели, отражающие соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников: народнохозяйственная эффективность результаты, связанные с реализацией проекта, выходят за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и влияют на экономику страны в целом (особенно актуально это для крупных проектов, затрагивающих интересы региона, страны); показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников (срок возврата вложенных средств, доля участника в общем объеме инвестиций); критерии бюджетной эффективности, отражающие интересы федерального и местных бюджетов при осуществлении проекта (превышение доходов над расходами). Достаточно полно они перечислены В. Шумиловым, наиболее важными из которых являются рыночный, экологический и критерий региональных особенностей реализации проекта [148, с.4-5]. В настоящее время существует множество методов, которые могут быть использованы при управлении инвестиционными проектами. Проведенный анализ зарубежной и отечественной экономической литературы позволил нам сгруппировать все методы, используемые в проектной деятельности, в два блока: методы, используемые на предварительных стадиях с целью определения эффективности планируемой деятельности; методы, используемые как на предварительных стадиях, так и в процессе реализации проекта, и повышающие эффективность проектной деятельности (рис.1.6.). Первая группа методов используется с целью определения эффективности потенциального инвестиционного проекта, сравнения проектов между собой по важнейшим показателям эффективности, а также выбора наиболее оптимального пути реализации проекта из возможных для предприятия альтернатив. В целом процедура 27 оценки эффективности управления проектами методами этой группы включает следующие шаги: определение факторов, по которым будет оцениваться проект, оценка проектов по этим факторам с использованием количественной информации, если такая имеется, либо экспертных данных; принятие или отказ от проекта на основе проведенной оценки. Рис. 1.6. Классификация методов управления инвестиционными проектами Все эти методы можно разделить на количественные и качественные. Так, качественные методы предполагают анализ эффективности по переменным, оцениваемым по шкале "больше меньше", "лучше хуже" на основании имеющегося опыта и интуиции экспертов, руководства, комиссий. В этих случаях определяются лишь наиболее благоприятные направления, сравнение же при приблизительно равных оценках затруднено и носит субъективный характер. С целью устранения этого недостатка при их использовании привлекают либо специалистов с большим опытом, либо охватывают широкий круг лиц (опросы, анкетирование, интервьюирование). 28 Количественные методы строятся на базе определенных правил, процедур, регламентов, поэтому оценка инвестиционных проектов приобретает более реальное содержание. Эти методы используют оценки в абсолютных цифрах (например, "затраты прибыль" с поправкой на фактор времени). Используя качественные показатели, как правило, определяется соответствие проектной деятельности тактическим и стратегическим целям предприятия, а количественные эффективность инвестиций, анализ прибыльности и рискованности всего портфеля проектов [140, с. 27]. Очень часто инвестиционные проекты на предприятиях связаны с изменением существующего положения дел и носят название проектов развития, поэтому не обойтись без метода написания сценариев и метода экспертных оценок. С их помощью проводятся: прогнозирование развития и изменения внешней среды предприятия; выявление внешних и внутренних факторов и условий, способных оказать ощутимое влияние на проектную деятельность; изучение потребности в результатах проектной деятельности; оценка возможных последствий и результатов реализации проекта. Основным условием использования данных методов является непрерывный анализ развития событий, а осуществление предварительных мероприятий еще до принятия окончательного решения о реализации проекта значительно повышают вероятность успеха проектной деятельности [80, с.28]. Зарубежные компании среди этих методов широко используют метод написания сценариев, которые в отличие от прогнозов позволяют не просто оценить предполагаемое изменение факторов, но и выработать мероприятия в качестве ответной или даже опережающей реакции предприятия на прогнозируемые изменения. При этом анализируются и возможные последствия такого хода событий. При управлении инвестиционными проектами всегда используются и методы экспертных оценок. Любой проект уникален по своей природе, а успешность его реализации предполагает достижение определенных качественных параметров и |