|
18 Толкование данного термина В.В. Позняковым [90, с. 252] еще глубже. Он рассматривает его как одноразовую совокупность действий и задач, обладающих набором отличительных признаков: четкие цели, которые должны быть достигнуты с выполнением ряда технических, экономических и других требований; внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов; определенные сроки начала и конца проекта; ограниченные ресурсы; определенная степень уникальности целей проекта, условий его осуществления; неизбежность различных конфликтов. Интерес к данному определению вызван тем, что его можно использовать вне зависимости от сферы деятельности. Обобщая все рассмотренные выше определения, можно утверждать, что практически все специалисты прямо или косвенно трактуют проект как объект инвестирования, а управление проектами как комплекс целенаправленных воздействий, связанных с обеспечением эффективного использования вложенных средств с целью получения количественного или качественного Л* результата. На этом основании мы полагаем, что инвестиционный проект это одноразовое, ограниченное во времени целенаправленное осуществление комплекса мероприятий, обусловленного объемом инвестируемых средств, с четко установленными требованиями к качеству результатов в рамках ресурсных ограничений и специфической организационной структуры. Последнее предполагает особую систему взаимоотношений задействованного персонала, их причастность к конечному результату работ. Исследование различных подходов, как отечественных авторов, так и зарубежных, позволило выявить десять наиболее важных характеристик инвестиционного проекта. Во-первых, сама реализация инвестиционного проекта направлена на изменение существующего положения дел, причем это изменение может носить как эволюционный, так и революционный характер. В первом случае могут иметь место усовершенствования, относящиеся к отдельным аспектам |
По мнению ряда ученых, проект представляет собой процесс целенаправленного изменения технической или социально-экономической системы, переводящий ее из одного качественного состояния в другое. Основу данного определения составляет взгляд на проект как на единое целое на протяжении всего жизненного цикла, включающего фазы: формирование замысла, постановка целей (в некоторых источниках концепция проекта), подготовка (разработка) проекта, реализация проекта, завершение проекта (ввод в эксплуатацию, выход на заданную мощность, внедрение в производство) [20,90,111]. Все эти определения основаны на процессном подходе, однако, он все же является ограниченным для многостороннего анализа данного термина. С точки зрения системного подхода в этом же источнике [65, с 24] проект рассматривается как совокупность определенных элементов (объектов материального и нематериального характера) и связей между ними, обеспечивающих достижение поставленной цели. В данном определении исследователи рассматривают проект как совокупность элементов, однако, не уточняется, каких именно. По А. Медведеву проект это «проведение исследования и/или разработки, нацеленных на создание научно-технического новшества или приобретение технологии и ее практическое использование в производстве и реализации продукции, оказании услуг» [83, с. 119]. Здесь отмечена одна из важнейших характеристик проектной деятельности: новаторство работ и практическое применение полученных результатов. Толкование данного термина В.В. Позняковым [90, с. 252] еще глубже. Он рассматривает его как одноразовую совокупность действий и задач, обладающих набором отличительных признаков: четкие цели, которые должны быть достигнуты с выполнением ряда технических, экономических и других требований; внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов; определенные сроки начала и конца проекта; ограниченные ресурсы; определенная степень уникальности целей проекта, условий его осуществления; неизбежность 14 различных конфликтов. Интерес к данному определению вызван тем, что его можно использовать вне зависимости от сферы деятельности. Обобщая все рассмотренные выше определения, можно утверждать, что практически все специалисты прямо или косвенно трактуют проект как объект инвестирования, а управление проектами как комплекс целенаправленных воздействий, связанных с обеспечением эффективного использования вложенных средств с целью получения количественного или качественного результата. На этом основании мы полагаем, что инвестиционный проект это одноразовое, ограниченное во времени целенаправленное осуществление комплекса мероприятий, обусловленного объемом инвестируемых средств, с четко установленными требованиями к качеству результатов в рамках ресурсных ограничений и специфической организационной структуры. Последнее предполагает особую систему взаимоотношений задействованного персонала, их причастность к конечному результату работ. Исследование различных подходов, как отечественных авторов, так и зарубежных, позволило выявить десять наиболее важных характеристик инвестиционного проекта (рис. 1.1.). Рис. 1.1. Основные характеристики инвестиционного проекта 15 Во-первых, сама реализация инвестиционного проекта направлена на изменение существующего положения дел, причем это изменение может носить как эволюционный, так и революционный характер. В первом случае могут иметь место усовершенствования, относящиеся к отдельным аспектам деятельности хозяйствующего субъекта, во втором эти изменения в корне меняют весь процесс функционирования предприятия/организации. Традиционное же управление имеет дело с более предсказуемыми, четко определенными задачами, типовыми процедурами, множество функций повторяется, а руководитель требует от своих подчиненных строго определенный шаблон поведения. Во-вторых, инвестиционный проект сам по себе рассматривается как нечто уникальное, неповторимое, в связи с чем для его коммерциализации разрабатывается комплекс мероприятий с подробным описанием работ и сроками их выполнения. Уникальность в значительной степени усложняет составление алгоритма реализации проекта и препятствует использованию уже апробированных методов в прошлом. В-третьих, инвестиционные проекты носят многофункциональный характер: при их реализации затрагиваются вопросы, находящиеся в компетенции различных функциональных служб предприятия. Это требует создания специфической проектной группы, которая бы занималась реализацией конкретного проекта, что обеспечивает наиболее тесное сотрудничество членов подобного коллектива между собой и ускоряет осуществление отдельных мероприятий и всего проекта в целом. В-четвертых, инвестиционный проект осуществляется для достижения вполне конкретных, четко поставленных целей. Вообще постановка цели сама по себе очень важный шаг на пути к решению любой проблемы. В настоящее время данный аспект еще более актуален из-за высокой нестабильности и изменчивости внешней среды. Так цели, которые не были достигнуты сегодня, уже в ближайшем будущем могут приводить к меньшим результатам (занятие |