|
20 завершения проекта (как правило, для предприятий это выход на рынок с новым/усовершенствованным товаром или внедрение какой-либо технологии) может значительно снизить эффективность его коммерциализации, что в конечном итоге скажется на эффективности работы всего хозяйствующего субъекта, занимающегося реализацией, этого проекта. В-шестых, любая эффективная деятельность подразумевает минимальное использование ресурсов с целью максимального снижения затрат (конечно же, не во вред качеству проводимых мероприятий), иначе понятие эффективности теряет смысл. Кроме того, проблема ограниченности ресурсов может возникнуть из-за редкости самого ресурса, вследствие чего существует жесточайшая конкуренция на его приобретение или использование (например, уникальное дорогостоящее оборудование, имеющееся на предприятии, но загруженное практически на 100%), а также вследствие альтернативного использования любого ресурса (в данном случае следует исходить из необходимости проведения отдельных работ, без которых реализация проекта вообще невозможна, а также из эффективности использования того или иного ресурса по различным направлениям). Конечно, при избытке инвестиционных ресурсов можно достичь любых целей, однако необходимо учитывать, что результат по проекту должен как минимум превосходить затраты (за исключением социальных, общественно значимых проектов) и его получение, как отмечает У. Стивенсон [159, с. 697], должно быть своевременным. В-седьмых, проектная деятельность имеет высокую степень неопределенности и риска из-за уникальности проводимых мероприятий, неизбежности конфликтных ситуаций между функциональными службами, сопротивления проводимым изменениям, динамизма внешнего окружения, необходимости проведения дополнительных инвестиционных мероприятий в ходе реализации проекта, вследствие чего оценка эффективности такой деятельности может быть определена лишь |
16 ниши конкурентом, быстрое моральное устаревание продукции и технологии производства). В-пятых, реализация инвестиционного проекта всегда ограничена во времени. Так, у каждого проекта есть начало и конец. Кроме того, данная характеристика тесно связана с предыдущей особенностью. Отсрочка завершения проекта (как правило, для предприятий это выход на рынок с новым/усовершенствованным товаром или внедрение какой-либо технологии) может значительно снизить эффективность его коммерциализации, что в конечном итоге скажется на эффективности работы всего хозяйствующего субъекта, занимающегося реализацией, этого проекта. В-шестых, любая эффективная деятельность подразумевает минимальное использование ресурсов с целью максимального снижения затрат (конечно же, не во вред качеству проводимых мероприятий), иначе понятие эффективности теряет смысл. Кроме того, проблема ограниченности ресурсов может возникнуть из-за редкости самого ресурса, вследствие чего существует жесточайшая конкуренция на его приобретение или использование (например, уникальное дорогостоящее оборудование, имеющееся на предприятии, но загруженное практически на 100%), а также вследствие альтернативного использования любого ресурса (в данном случае следует исходить из необходимости проведения отдельных работ, без которых реализация проекта вообще невозможна, а также из эффективности использования того или иного ресурса по различным направлениям). Конечно, при избытке инвестиционных ресурсов можно достичь любых целей, однако необходимо учитывать, что результат по проекту должен как минимум превосходить затраты (за исключением социальных, общественно значимых проектов) и его получение, как отмечает У. Стивенсон [159, с. 697], должно быть своевременным. В-седьмых, проектная деятельность имеет высокую степень неопределенности и риска из-за уникальности проводимых мероприятий, неизбежности конфликтных ситуаций между функциональными службами, сопротивления 17 проводимым изменениям, динамизма внешнего окружения, необходимости проведения дополнительных инвестиционных мероприятий в ходе реализации проекта, вследствие чего оценка эффективности такой деятельности может быть определена лишь приблизительно, а конечные результаты неочевидны и трудно предсказуемы. В-восьмых, проектная деятельность характеризуется творческой активностью исполнителей вследствие новизны решаемой ими задачи. Обычная же деятельность характеризуется рутинными операциями и работами. В-девятых, реализация инвестиционного проекта подразумевает его правовое и информационное обеспечение. Правовое обеспечение необходимо вследствие новизны результатов по проекту с целью защиты от возможных вредных воздействий на окружающую среду, жизнь и здоровье потребителей и местного населения, а также непосредственных исполнителей в ходе выполнения работ. В этой области могут возникнуть и проблемы с получением авторских прав, патентов, лицензий, что затруднит реализацию всего проекта, поэтому данный аспект следует проработать еще на стадии прединвестиционных исследований и разработок. В информационное же обеспечение входит создание системы постоянного сбора и обработки информации с целью сопоставления текущего положения дел с планами и внесения корректив. Наконец, проектная деятельность, как правило, осуществляется в рамках обособленной организационной структуры. При этом возникает необходимость создания механизма взаимодействия этой структуры с другими функциональными службами предприятия и сторонними организациями с целью обмена информацией, получения консультаций и достижения поставленных целей в конечном итоге. Данный перечень характеристик инвестиционного проекта не является исчерпывающим. Он во многом определяется сферой деятельности (экономика, образование, культура). В дальнейшем речь пойдет о наиболее эффективных и прибыльных с экономической точки зрения инвестиционных проектах, реализуемых в промышленности, для которых наиболее существенными являются |