22 Таблица 1. Сравнительный анализ важнейших характеристик проекта Характеристика проекта Позняков В.В. [90] Воропаев В.И. [29] Кочетков А.И., Шапиро В.Д. [65] Стивенсон У. [159] Ассоциация проект менеджеров (Вел.) [154] 1 .Изменение исходного состояния системы + + + + 2. Уникальность + + + + 3. Многофункционал ьность + + + + + 4. Целенаправлен ноет ь + + + + 5. Офаниченность во времени + + + + 6. Ограниченность по всем видам ресурсов + + + + + 7. Высокая неопределенность и риск + + 8. Творческая активность + 9.Правовое и информационное обеспечение + + 10. Организационное обеспечение + + + На крупных предприятиях в силу указанных уникальных характеристик управление инвестиционными проектами обособлено от массового производства. Это достаточно наглядно, на наш взгляд, проиллюстрировал А. Полковников (рис. 1.2.) [164]. Однако для малых предприятий такая схема не вполне корректна в связи с удовлетворением ими преимущественно персонифицированного спроса, вследствие чего вся деятельность осуществляется в виде бизнес-процедур. Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико, поэтому управление одним может в корне отличаться от управления другим (например, механизм управления созданием атомной электростанции неприменим для образовательных проектов), в связи с чем возникает необходимость классификации проектов. В литературе по данной теме встречается большое разнообразие классификационных признаков, наиболее важными из которых, по |
18 вышеперечисленные, что подтверждает анализ экономической литературы по данной тематике (табл. 1.1.) Таблица 1.1. Сравнительный анализ важнейших характеристик проекта Характеристика проекта Позняков В.В. [90] Воропаев В.И.[29] Кочетков А.И., Шапиро В.Д. [65] Стивенсон У.[159] Ассоциация проект менеджеров (Вел.) [154] 1. Изменение исходного состояния системы + + + + 2. Уникальность + + + + + 3. Многофункционал ьность + + ч+ + 4. Целенаправленност ь + + ч+ + 5. Ограниченность во времени + + + + + 6. Ограниченность по всем видам ресурсов + + чч+ 7. Высокая неопределенность и риск + + + 8. Творческая активность + 9.Правовое и информационное обеспечение + + ч10. Организационное обеспечение + + + На крупных предприятиях в силу указанных уникальных характеристик управление инвестиционными проектами обособлено от массового производства. Это достаточно наглядно, на наш взгляд, проиллюстрировал А. Полковников (рис. 1.2.) [164]. Однако для малых предприятий такая схема не вполне корректна в связи с удовлетворением ими преимущественно персонифицированного спроса, вследствие чего вся деятельность осуществляется в виде бизнес-процедур. Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико, поэтому управление одним может в корне отличаться от управления другим (например, механизм управления созданием атомной электростанции неприменим для образовательных проектов), в связи с чем возникает необходимость классификации 19 проектов. В литературе по данной теме встречается большое разнообразие классификационных признаков, наиболее важными из которых, по нашему мнению, являются следующие: Рис. 1.2. Схема позиционирования инвестиционного проекта по отношению к структуре организации по виду (характеру предметной области проекта) инвестиционные, требующие вложений извне; инновационные, подразумевающие разработку и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений; научноисследовательские; учебно-образовательные, организационные, экономические, социальные, смешанные. Различия в целях акцентируют внимание исполнителей на тех или иных качественных характеристиках проекта [20,90]; по масштабу проекта малые (монопроекты), средние и крупные (мультипроекты, состоящие из ряда монопроектов) и сверхкрупные (мегапроекты целевые программы, включающие ряд монои мультипроектов). Данная классификация выявляет объемы необходимых ресурсов, степень взаимовлияния работ друг на друга, а также сложность проекта [65,90]; |