Проверяемый текст
Студеникин Алексей Борисович. Управление инвестиционными проектами на предприятии (Диссертация 2005)
[стр. 22]

22 Таблица 1.
Сравнительный анализ важнейших характеристик проекта Характеристика проекта Позняков В.В.
[90] Воропаев В.И.
[29] Кочетков А.И., Шапиро В.Д.
[65] Стивенсон У.
[159] Ассоциация проект менеджеров (Вел.) [154] 1 .Изменение исходного состояния системы + + + + 2.
Уникальность + + + + 3.
Многофункционал ьность + + + + +
4.
Целенаправлен ноет ь + + + + 5.
Офаниченность во времени + + + + 6.
Ограниченность по всем видам ресурсов + + + + +
7.
Высокая неопределенность и риск + + 8.
Творческая активность + 9.Правовое и информационное обеспечение + +
10.
Организационное обеспечение + + + На крупных предприятиях в силу указанных уникальных характеристик управление инвестиционными проектами обособлено от массового производства.
Это достаточно наглядно, на наш взгляд, проиллюстрировал А.
Полковников (рис.
1.2.) [164].
Однако для малых предприятий такая схема не вполне корректна в связи с удовлетворением ими преимущественно персонифицированного спроса, вследствие чего вся деятельность осуществляется в виде бизнес-процедур.
Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико, поэтому управление одним может в корне отличаться от управления другим (например, механизм управления созданием атомной электростанции неприменим для образовательных проектов), в связи с чем возникает необходимость классификации
проектов.
В литературе по данной теме встречается большое разнообразие классификационных признаков, наиболее важными из которых, по
[стр. 18]

18 вышеперечисленные, что подтверждает анализ экономической литературы по данной тематике (табл.
1.1.) Таблица 1.1.
Сравнительный анализ важнейших характеристик проекта Характеристика проекта Позняков В.В.
[90] Воропаев В.И.[29] Кочетков А.И., Шапиро В.Д.
[65] Стивенсон У.[159] Ассоциация проект менеджеров (Вел.) [154] 1.
Изменение исходного состояния системы + + + + 2.
Уникальность + + + + + 3.
Многофункционал ьность + +
ч+ + 4.
Целенаправленност ь + + ч+ + 5.
Ограниченность во времени + + + + + 6.
Ограниченность по всем видам ресурсов + +
чч+ 7.
Высокая неопределенность и риск + + + 8.
Творческая активность + 9.Правовое и информационное обеспечение + +
ч10.
Организационное обеспечение + + + На крупных предприятиях в силу указанных уникальных характеристик управление инвестиционными проектами обособлено от массового производства.
Это достаточно наглядно, на наш взгляд, проиллюстрировал А.
Полковников (рис.
1.2.) [164].
Однако для малых предприятий такая схема не вполне корректна в связи с удовлетворением ими преимущественно персонифицированного спроса, вследствие чего вся деятельность осуществляется в виде бизнес-процедур.
Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико, поэтому управление одним может в корне отличаться от управления другим (например, механизм управления созданием атомной электростанции неприменим для образовательных проектов), в связи с чем возникает необходимость классификации


[стр.,19]

19 проектов.
В литературе по данной теме встречается большое разнообразие классификационных признаков, наиболее важными из которых, по
нашему мнению, являются следующие: Рис.
1.2.
Схема позиционирования инвестиционного проекта по отношению к структуре организации по виду (характеру предметной области проекта) инвестиционные, требующие вложений извне; инновационные, подразумевающие разработку и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений; научноисследовательские; учебно-образовательные, организационные, экономические, социальные, смешанные.
Различия в целях акцентируют внимание исполнителей на тех или иных качественных характеристиках проекта [20,90]; по масштабу проекта малые (монопроекты), средние и крупные (мультипроекты, состоящие из ряда монопроектов) и сверхкрупные (мегапроекты целевые программы, включающие ряд монои мультипроектов).
Данная классификация выявляет объемы необходимых ресурсов, степень взаимовлияния работ друг на друга, а также сложность проекта [65,90];

[Back]