|
подходы к определению «управление проектом» в целом. В самом общем случае под этим термином понимается управление изменениями. Как уже отмечалось, все изменения лучше всего управляются при помощи проектов. В то же время, это и раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы и средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями [20, с.32]. Некоторые исследователи рассматривают управление проектами как инструмент реализации стратегии компании [90, с 160]. Здесь проектное управление рассматривается как часть общей концепции управления со своими отличительными особенностями. Существуют определения, рассматривающие управление проектами с процессуальной точки зрения. С этих позиций это и «совокупность формальных, логических, организационных методов и технических приемов, затрагивающих обширные области знаний и дисциплины по выработке и принятию решений» [20, с. 19]; и «искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов» (Свод знаний по управлению проектами Института управления проектами, США); и управленческая задача по завершению проекта в рамках установленных бюджета и времени в соответствии с техническими спецификациями и требованиями, причем руководитель проекта является ответственным за достижение этих результатов (Английская ассоциация проект-менеджеров); и единство управленческих задач, организации, техники и средств для реализации проекта [156, с.20]. У В.В.Познякова управление проектами определяется как искусство и наука координирования людей, оборудования, материалов, финансовых средств и графиков для выполнения определенного проекта в заданные сроки, в пределах бюджета и удовлетворения условий потребителя [90, с.259]. В каждом из этих определений в той или иной форме подчеркивается комплексность 25 |
22 понятие «управление инвестиционными проектами» целесообразно исследовать существующие подходы к определению «управление проектом» в целом. В самом общем случае под этим термином понимается управление изменениями. Как уже отмечалось, все изменения лучше всего управляются при помощи проектов. В то же время, это и раздел теории управления социальноэкономическими системами, изучающий методы, формы и средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями [20, с.32]. Некоторые исследователи рассматривают управление проектами как инструмент реализации стратегии компании [90, с 160]. Здесь проектное управление рассматривается как часть общей концепции управления со своими отличительными особенностями. Существуют определения, рассматривающие управление проектами с процессуальной точки зрения. С этих позиций это и «совокупность формальных, логических, организационных методов и технических приемов, затрагивающих обширные области знаний и дисциплины по выработке и принятию решений» [20, с. 19]; и «искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов» (Свод знаний по управлению проектами Института управления проектами, США); и управленческая задача по завершению проекта в рамках установленных бюджета и времени в соответствии с техническими спецификациями и требованиями, причем руководитель проекта является ответственным за достижение этих результатов (Английская ассоциация проект-менеджеров); и единство управленческих задач, организации, техники и средств для реализации проекта [156, с.20]. У В.В. Познякова управление проектами определяется как искусство и наука координирования людей, оборудования, материалов, финансовых средств и графиков для выполнения определенного проекта в заданные сроки, в пределах бюджета и удовлетворения условий потребителя [90, с.259]. В каждом из этих определений в той или иной форме подчеркивается комплексность управленческих работ, без которой невозможно достичь высокой рационализации использования ресурсов и координации проектных мероприятий между собой. |