|
26 управленческих работ, без которой невозможно достичь высокой рационализации использования ресурсов и координации проектных мероприятий между собой. Таким образом, на наш взгляд, управление инвестиционными проектами следует рассматривать как процесс определения целей, источников и условий инвестирования, формирования структуры, планирования, организации выполнения работ посредством координации всех используемых ресурсов для достижения запланированных результатов. Проектная деятельность на любом предприятии, как правило, обособлена от других видов работ в силу своей уникальности и сложности. Вместе с тем, она в обязательном порядке должна быть согласована со стратегическим планом развития всего предприятия, так как на ее выполнение требуются ограниченные ресурсы, а также результат по проекту должен быть составным элементом стратегической цели фирмы. В рамках проектной деятельности осуществляется управление маркетингом. Принимая решение о реализации какого-либо инвестиционного проекта, встает вопрос о той выгоде, которую получит предприятие. В первую очередь речь, идет об экономическом эффекте (коммерциализация результатов проектной деятельности должна превьшать затраты), эффективности всего комплекса работ по проекту (рассчитывается с помощью общеизвестных показателей), а также выборе наиболее эффективного механизма управления проектами (использование гибкого организационного обеспечения, оптимального информационного и ресурсного обеспечения, грамотного отбора специалистов в проектную группу и их адекватное стимулирование), о чем более подробно будет сказано ниже. Нужно отметить, что управление инвестиционными проектами не всегда целесообразно. Если проблема возникает регулярно, а ее решение превращается в рутинную деятельность, то нет особого смысла каждый раз детально ее изучать. Алгоритм решения уже отработан и время, потраченное |
23 Таким образом, на наш взгляд, управление инвестиционными проектами следует рассматривать как процесс определения целей, источников и условий инвестирования, формирования структуры, планирования, организации выполнения работ посредством координации всех используемых ресурсов для достижения запланированных результатов. Итак, обобщая вышеизложенное, процесс управления инвестиционными проектами можно представить следующим образом (рис.1.4.). Управление предприятием Управление финансами Управление маркетингом Управление персоналом Управление поставками Обратная связь Управление качеством Управление бюджетом ресурсы продукция Управление временем технология Управление инвестиционным проектом Рис. 1.4. Процесс управления инвестиционными проектами в системе менеджмента предприятия Проектная деятельность на любом предприятии, как правило, обособлена от других видов работ в силу своей уникальности и сложности. Вместе с тем, она в обязательном порядке должна быть согласована со стратегическим планом развития всего предприятия, так как на ее выполнение требуются ограниченные ресурсы, а также результат по проекту должен быть составным элементом стратегической цели фирмы. В рамках проектной деятельности осуществляется управление маркетингом, финансами, персоналом, проектно-конструкторскими разработками и т.п. в виде трех основных блоков: управление качеством, бюджетом и временем. Принимая решение о реализации какого-либо инвестиционного проекта, встает вопрос о той выгоде, которую получит предприятие. В первую очередь речь, идет об экономическом эффекте (коммерциализация результатов проектной деятельности должна превышать затраты), эффективности всего комплекса работ по проекту (рассчитывается с помощью общеизвестных показателей), а также выборе наиболее эффективного механизма управления проектами (использование гибкого организационного обеспечения, оптимального информационного и ресурсного обеспечения, грамотного отбора специалистов в проектную группу и их адекватное стимулирование), о чем более подробно будет сказано ниже. Нужно отметить, что управление инвестиционными проектами не всегда целесообразно. Если проблема возникает регулярно, а ее решение превращается в рутинную деятельность, то нет особого смысла каждый раз детально ее изучать. Алгоритм решения уже отработан и время, потраченное на планирование, будет потеряно. В то же время практический опыт показывает, что впервые осуществляемую деятельность целесообразнее выполнять в виде проекта с использованием специфического инструментария и средств. Посредством управления проектами оптимизируется использование всех имеющихся на предприятии ресурсов, и внешних инвестиционных источников, к которым оно имеет доступ, четко распределяется ответственность и обязанности между исполнителями, повышается заинтересованность в результатах у каждого специалиста проектной группы, что поможет преодолеть многочисленные проблемы и в конечном итоге достичь требуемых результатов. 1.2. Методическое обеспечение управления инвестиционными проектами Любая стабильно развивающаяся фирма в процессе своей деятельности рано или поздно сталкивается с необходимостью расширения своей деятельности. Есть два |