Проверяемый текст
Студеникин Алексей Борисович. Управление инвестиционными проектами на предприятии (Диссертация 2005)
[стр. 27]

27 на планирование, будет потеряно.
В то же время практический опыт показывает, что впервые осуществляемую деятельность целесообразнее выполнять в виде проекта с использованием специфического инструментария и средств.
Посредством управления проектами оптимизируется использование всех имеющихся на предприятии ресурсов, и внешних инвестиционных источников, к которым оно имеет доступ, четко распределяется ответственность и обязанности между исполнителями, повышается заинтересованность в результатах у каждого специалиста проектной группы, что поможет преодолеть многочисленные проблемы и в конечном итоге достичь требуемых результатов.
1.2.
Методическое обеспечение управления инвестиционными проектами Любая стабильно развивающаяся фирма в процессе своей деятельности рано или поздно сталкивается с необходимостью расширения своей деятельности.
Есть два
пути: расширение действующего производства и освоение новых направлений деятельности (инвестиции в новые проекты).
Во втором случае высока степень риска и, следовательно, вероятность потери вложенных денег.
Вместе с тем, реализация новых проектов один из основных способов приложения свободного капитала, способного в случае успеха принести фирме значительную прибыль.
В связи с этим одним из важнейших является вопрос об оценке эффективности управления инвестиционными проектами на предприятии.

Расчеты эффективности инвестиционных проектов необходимы для разработчиков (каков ожидаемый экономический эффект, перспективы успешной коммерциализации идеи, формирование портфеля проектов с учетом наличия ресурсов) и инвесторов (возврат кредита и получение прибыли).
На наш взгляд, наиболее полно оценку эффективности инвестиционного проекта рассматривает В.В.Позняков, который все показатели разбивает на
[стр. 24]

финансами, персоналом, проектно-конструкторскими разработками и т.п.
в виде трех основных блоков: управление качеством, бюджетом и временем.
Принимая решение о реализации какого-либо инвестиционного проекта, встает вопрос о той выгоде, которую получит предприятие.
В первую очередь речь, идет об экономическом эффекте (коммерциализация результатов проектной деятельности должна превышать затраты), эффективности всего комплекса работ по проекту (рассчитывается с помощью общеизвестных показателей), а также выборе наиболее эффективного механизма управления проектами (использование гибкого организационного обеспечения, оптимального информационного и ресурсного обеспечения, грамотного отбора специалистов в проектную группу и их адекватное стимулирование), о чем более подробно будет сказано ниже.
Нужно отметить, что управление инвестиционными проектами не всегда целесообразно.
Если проблема возникает регулярно, а ее решение превращается в рутинную деятельность, то нет особого смысла каждый раз детально ее изучать.
Алгоритм решения уже отработан и время, потраченное на планирование, будет потеряно.
В то же время практический опыт показывает, что впервые осуществляемую деятельность целесообразнее выполнять в виде проекта с использованием специфического инструментария и средств.
Посредством управления проектами оптимизируется использование всех имеющихся на предприятии ресурсов, и внешних инвестиционных источников, к которым оно имеет доступ, четко распределяется ответственность и обязанности между исполнителями, повышается заинтересованность в результатах у каждого специалиста проектной группы, что поможет преодолеть многочисленные проблемы и в конечном итоге достичь требуемых результатов.
1.2.
Методическое обеспечение управления инвестиционными проектами Любая стабильно развивающаяся фирма в процессе своей деятельности рано или поздно сталкивается с необходимостью расширения своей деятельности.
Есть два


[стр.,25]

25 пути: расширение действующего производства и освоение новых направлений деятельности (инвестиции в новые проекты).
Во втором случае высока степень риска и, следовательно, вероятность потери вложенных денег.
Вместе с тем, реализация новых проектов один из основных способов приложения свободного капитала, способного в случае успеха принести фирме значительную прибыль.
В связи с этим одним из важнейших является вопрос об оценке эффективности управления инвестиционными проектами на предприятии.

уЪ Расчеты эффективности инвестиционных проектов необходимы для разработчиков (каков ожидаемый экономический эффект, перспективы успешной коммерциализации идеи, формирование портфеля проектов с учетом наличия ресурсов) и инвесторов (возврат кредита и получение прибыли).
На наш взгляд, наиболее полно оценку эффективности инвестиционного проекта рассматривает В.В.Позняков, который все показатели разбивает на
три укрупненные группы [90, с.265].
Его позиция совпадает с мнением С.
Фапько, по мнению которого эффекты возникают на микроуровне (в рамках проектной группы и предприятия) и макроуровне (на уровне отрасли, экономики региона) [130, с 40].
Схематически это можно отразить следующим образом (рис 1,5.).
V 4 ч Рис.
1.5.
Виды эффективности инвестиционного проекта

[Back]