|
30 изменением существующего положения дел и носят название проектов развития, поэтому не обойтись без метода написания сценариев и метода экспертных оценок. С их помощью проводятся: -прогнозирование развития и изменения внешней среды предприятия; -выявление внешних и внутренних факторов и условий, способных оказать ощутимое влияние на проектную деятельность; -изучение потребности в результатах проектной деятельности; -оценка возможных последствий и результатов реализации проекта. Основным условием использования данных методов является непрерывный анализ развития событий, а осуществление предварительных мероприятий еще до принятия окончательного решения о реализации проекта значительно повышают вероятность успеха проектной деятельности [80, с.28]. Зарубежные компании среди этих методов широко используют метод написания сценариев, которые в отличие от прогнозов позволяют не просто оценить предполагаемое изменение факторов, но и выработать мероприятия в качестве ответной или даже опережающей реакции предприятия на прогнозируемые изменения. При этом анализируются и возможные последствия такого хода событий. При управлении инвестиционными проектами всегда используются и методы экспертных оценок. Любой проект уникален по своей природе, а успешность его реализации предполагает достижение определенных качественных параметров и свойств, оценить которые возможно лишь при помощи этой группы методов. Так, на стадии возникновения новой идеи именно экспертным путем определяется возможность ее практического воплощения на предприятии. При этом оценивается научнопроизводственная база предприятия, обеспеченность ресурсами (инвестиционными, материальными, людскими), качественные изменения для предприятия, региона, страны. Кроме того, эти методы применяются при выборе конкретного пути реализации идеи, при отборе конкретных проектов |
28 Количественные методы строятся на базе определенных правил, процедур, регламентов, поэтому оценка инвестиционных проектов приобретает более реальное содержание. Эти методы используют оценки в абсолютных цифрах (например, "затраты прибыль" с поправкой на фактор времени). Используя качественные показатели, как правило, определяется соответствие проектной деятельности тактическим и стратегическим целям предприятия, а количественные эффективность инвестиций, анализ прибыльности и рискованности всего портфеля проектов [140, с. 27]. Очень часто инвестиционные проекты на предприятиях связаны с изменением существующего положения дел и носят название проектов развития, поэтому не обойтись без метода написания сценариев и метода экспертных оценок. С их помощью проводятся: прогнозирование развития и изменения внешней среды предприятия; выявление внешних и внутренних факторов и условий, способных оказать ощутимое влияние на проектную деятельность; изучение потребности в результатах проектной деятельности; оценка возможных последствий и результатов реализации проекта. Основным условием использования данных методов является непрерывный анализ развития событий, а осуществление предварительных мероприятий еще до принятия окончательного решения о реализации проекта значительно повышают вероятность успеха проектной деятельности [80, с.28]. Зарубежные компании среди этих методов широко используют метод написания сценариев, которые в отличие от прогнозов позволяют не просто оценить предполагаемое изменение факторов, но и выработать мероприятия в качестве ответной или даже опережающей реакции предприятия на прогнозируемые изменения. При этом анализируются и возможные последствия такого хода событий. При управлении инвестиционными проектами всегда используются и методы экспертных оценок. Любой проект уникален по своей природе, а успешность его реализации предполагает достижение определенных качественных параметров и 29 свойств, оценить которые возможно лишь при помощи этой группы методов. Так, на стадии возникновения новой идеи именно экспертным путем определяется возможность ее практического воплощения на предприятии. При этом оценивается научно-производственная база предприятия, обеспеченность ресурсами (инвестиционными, материальными, людскими), качественные изменения для предприятия, региона, страны. Кроме того, эти методы применяются при выборе конкретного пути реализации идеи, при отборе конкретных проектов с целью их реализации (на предприятии), финансирования (на государственном уровне), при получении профессиональной консультации по проекту с сомнительной вероятностью успешной реализации и т.п. [80, с.ЗЗ]. С началом реализации инвестиционного проекта экспертные методы применяются для оценки соответствия запланированных параметров фактическим достижениям по времени, качеству, объему работ. Одновременно конкретизируется дальнейшая работа с учетом возможных отклонений. На завершающем этапе по всему проекту экспертным путем составляется отчет (заключение) о проделанной работе, где отражаются достигнутые результаты, основные выводы о практическом их применении. Нужно отметить, что экспертные оценки могут проводиться не только ведущими специалистами предприятия, но и внешними консультантами, потребителями, поставщиками, заказчиками, инвесторами, т.е. всеми заинтересованными сторонами в результатах проекта. Существует множество критериев, по которым оценивается проект экспертным путем. Среди них наиболее значимыми являются следующие: цели, стратегия, политика и ценности фирмы; маркетинг; НИОКР; финансы; производство [ 110, с. 145-168]. В рамках первой группы выделяют: стратегическое планирование; имидж фирмы; соответствие корпоративной стратегии фирмы, возможность перепек |