Проверяемый текст
Студеникин Алексей Борисович. Управление инвестиционными проектами на предприятии (Диссертация 2005)
[стр. 31]

31 с целью их реализации (на предприятии), финансирования (на государственном уровне), при получении профессиональной консультации по проекту с сомнительной вероятностью успешной реализации и т.п.
[80, с.ЗЗ].
С началом реализации инвестиционного проекта экспертные методы применяются для оценки соответствия запланированных параметров фактическим достижениям по времени, качеству, объему работ.
Одновременно конкретизируется дальнейшая работа с учетом возможных отклонений.
На завершающем этапе по всему проекту экспертным путем составляется отчет (заключение) о проделанной работе, где отражаются достигнутые результаты, основные выводы о практическом их применении.
Нужно отметить, что экспертные оценки могут проводиться не только ведущими специалистами предприятия, но и внешними консультантами, потребителями, поставщиками, заказчиками, инвесторами, т.е.
всеми заинтересованными сторонами в результатах проекта.
Существует множество критериев, по которым оценивается проект экспертным путем.
Среди них наиболее значимыми являются следующие: цели, стратегия, политика и ценности фирмы; маркетинг; НИОКР; финансы; производство [110, с.
145-168].
В рамках первой группы выделяют: стратегическое планирование; имидж фирмы; соответствие корпоративной стратегии фирмы, возможность
перспективного развития выбранного направления; отношение к риску и нововведениям со стороны высшего руководства; краткосрочная и долгосрочная оценки перспектив предприятия с учетом стратегии и текущих экономических характеристик.
В рамках второй группы критериев наиболее важными являются: -выявление потребностей рынка и их удовлетворение.
Нужно учесть,
[стр. 29]

29 свойств, оценить которые возможно лишь при помощи этой группы методов.
Так, на стадии возникновения новой идеи именно экспертным путем определяется возможность ее практического воплощения на предприятии.
При этом оценивается научно-производственная база предприятия, обеспеченность ресурсами (инвестиционными, материальными, людскими), качественные изменения для предприятия, региона, страны.
Кроме того, эти методы применяются при выборе конкретного пути реализации идеи, при отборе конкретных проектов с целью их реализации (на предприятии), финансирования (на государственном уровне), при получении профессиональной консультации по проекту с сомнительной вероятностью успешной реализации и т.п.
[80, с.ЗЗ].
С началом реализации инвестиционного проекта экспертные методы применяются для оценки соответствия запланированных параметров фактическим достижениям по времени, качеству, объему работ.
Одновременно конкретизируется дальнейшая работа с учетом возможных отклонений.
На завершающем этапе по всему проекту экспертным путем составляется отчет (заключение) о проделанной работе, где отражаются достигнутые результаты, основные выводы о практическом их применении.
Нужно отметить, что экспертные оценки могут проводиться не только ведущими специалистами предприятия, но и внешними консультантами, потребителями, поставщиками, заказчиками, инвесторами, т.е.
всеми заинтересованными сторонами в результатах проекта.
Существует множество критериев, по которым оценивается проект экспертным путем.
Среди них наиболее значимыми являются следующие: цели, стратегия, политика и ценности фирмы; маркетинг; НИОКР; финансы; производство [ 110, с.
145-168].
В рамках первой группы выделяют: стратегическое планирование; имидж фирмы; соответствие корпоративной стратегии фирмы, возможность
перепек

[стр.,30]

тивного развития выбранного направления; отношение к риску и нововведениям со стороны высшего руководства; краткосрочная и долгосрочная оценки перспектив предприятия с учетом стратегии и текущих экономических характеристик.
В рамках второй группы критериев наиболее важными являются: выявление потребностей рынка и их удовлетворение.
Нужно учесть,
что во время разработки нового продукта рыночные потребности могут измениться, начать удовлетворяться конкурирующим продуктом или подтолкнуть к реализации иной, более совершенной научно-технической идеи; прогнозируемый объем продаж; период выпуска продукции; соблюдение прогнозируемых сроков достижения тех или иных результатов (завершение разработки, выход на рынок, достижение прибыльности производства, достижение окупаемости).
Отдельно рассматривается возможность ускорения завершения НИОКР посредством вовлечения дополнительных затрат, которые сопоставляют с результатом, получаемым при более раннем выходе на рынок; влияние на другие продукты, так как новый товар может дополнять существующий ассортимент либо замещать уже выпускаемый; ценообразование, на которое влияют множество переменных, в том числе объем продаж, ценность продукта, уровень цен на конкурирующие товары; конкуренция на рынке.
Оценивая проект, который приводит к созданию продукта только через определенное время, легко недооценить темпы технического прогресса у конкурента.
Недостаточно разработать продукт, превосходящий его сегодняшний аналог; сравнение необходимо производить с тем, что может предложить конкурент к моменту внедрения нашего нового товара; каналы распределения нового продукта; стартовые затраты, связанные с выходом нового продукта на рынок и представляющие собой затраты на рекламу и другие средства продвижения товаров.

[Back]