31 с целью их реализации (на предприятии), финансирования (на государственном уровне), при получении профессиональной консультации по проекту с сомнительной вероятностью успешной реализации и т.п. [80, с.ЗЗ]. С началом реализации инвестиционного проекта экспертные методы применяются для оценки соответствия запланированных параметров фактическим достижениям по времени, качеству, объему работ. Одновременно конкретизируется дальнейшая работа с учетом возможных отклонений. На завершающем этапе по всему проекту экспертным путем составляется отчет (заключение) о проделанной работе, где отражаются достигнутые результаты, основные выводы о практическом их применении. Нужно отметить, что экспертные оценки могут проводиться не только ведущими специалистами предприятия, но и внешними консультантами, потребителями, поставщиками, заказчиками, инвесторами, т.е. всеми заинтересованными сторонами в результатах проекта. Существует множество критериев, по которым оценивается проект экспертным путем. Среди них наиболее значимыми являются следующие: цели, стратегия, политика и ценности фирмы; маркетинг; НИОКР; финансы; производство [110, с. 145-168]. В рамках первой группы выделяют: стратегическое планирование; имидж фирмы; соответствие корпоративной стратегии фирмы, возможность перспективного развития выбранного направления; отношение к риску и нововведениям со стороны высшего руководства; краткосрочная и долгосрочная оценки перспектив предприятия с учетом стратегии и текущих экономических характеристик. В рамках второй группы критериев наиболее важными являются: -выявление потребностей рынка и их удовлетворение. Нужно учесть, |
29 свойств, оценить которые возможно лишь при помощи этой группы методов. Так, на стадии возникновения новой идеи именно экспертным путем определяется возможность ее практического воплощения на предприятии. При этом оценивается научно-производственная база предприятия, обеспеченность ресурсами (инвестиционными, материальными, людскими), качественные изменения для предприятия, региона, страны. Кроме того, эти методы применяются при выборе конкретного пути реализации идеи, при отборе конкретных проектов с целью их реализации (на предприятии), финансирования (на государственном уровне), при получении профессиональной консультации по проекту с сомнительной вероятностью успешной реализации и т.п. [80, с.ЗЗ]. С началом реализации инвестиционного проекта экспертные методы применяются для оценки соответствия запланированных параметров фактическим достижениям по времени, качеству, объему работ. Одновременно конкретизируется дальнейшая работа с учетом возможных отклонений. На завершающем этапе по всему проекту экспертным путем составляется отчет (заключение) о проделанной работе, где отражаются достигнутые результаты, основные выводы о практическом их применении. Нужно отметить, что экспертные оценки могут проводиться не только ведущими специалистами предприятия, но и внешними консультантами, потребителями, поставщиками, заказчиками, инвесторами, т.е. всеми заинтересованными сторонами в результатах проекта. Существует множество критериев, по которым оценивается проект экспертным путем. Среди них наиболее значимыми являются следующие: цели, стратегия, политика и ценности фирмы; маркетинг; НИОКР; финансы; производство [ 110, с. 145-168]. В рамках первой группы выделяют: стратегическое планирование; имидж фирмы; соответствие корпоративной стратегии фирмы, возможность перепек тивного развития выбранного направления; отношение к риску и нововведениям со стороны высшего руководства; краткосрочная и долгосрочная оценки перспектив предприятия с учетом стратегии и текущих экономических характеристик. В рамках второй группы критериев наиболее важными являются: выявление потребностей рынка и их удовлетворение. Нужно учесть, что во время разработки нового продукта рыночные потребности могут измениться, начать удовлетворяться конкурирующим продуктом или подтолкнуть к реализации иной, более совершенной научно-технической идеи; прогнозируемый объем продаж; период выпуска продукции; соблюдение прогнозируемых сроков достижения тех или иных результатов (завершение разработки, выход на рынок, достижение прибыльности производства, достижение окупаемости). Отдельно рассматривается возможность ускорения завершения НИОКР посредством вовлечения дополнительных затрат, которые сопоставляют с результатом, получаемым при более раннем выходе на рынок; влияние на другие продукты, так как новый товар может дополнять существующий ассортимент либо замещать уже выпускаемый; ценообразование, на которое влияют множество переменных, в том числе объем продаж, ценность продукта, уровень цен на конкурирующие товары; конкуренция на рынке. Оценивая проект, который приводит к созданию продукта только через определенное время, легко недооценить темпы технического прогресса у конкурента. Недостаточно разработать продукт, превосходящий его сегодняшний аналог; сравнение необходимо производить с тем, что может предложить конкурент к моменту внедрения нашего нового товара; каналы распределения нового продукта; стартовые затраты, связанные с выходом нового продукта на рынок и представляющие собой затраты на рекламу и другие средства продвижения товаров. |