Проверяемый текст
Студеникин Алексей Борисович. Управление инвестиционными проектами на предприятии (Диссертация 2005)
[стр. 41]

тщательности обоснования проекта, учета всех исходных данных, знания логики и методов действия своих партнеров, умения прогнозировать их дальнейшие шаги.
Применение специализированных методов, относящихся ко второй группе (рис.1.6.), как показывает зарубежный опыт, приводит к рационализации проектной деятельности и тем самым способствует повышению эффективности.
Наиболее востребованными являются методы распределения ресурсов между проектами и во времени (сетевое планирование, метод критического пути).
При этом анализируются плановые потребности с имеющимся объемом ресурсов, эффективность их использования в альтернативных вариантах.
Распространенным методом является
Кг модель Бостонской консультативной группы, согласно которой ресурсы распределяются в зависимости от занимаемой доли рынка предприятием и темпов его роста.
Сюда же относятся и методы комплексного и факторного анализа, методы оценки риска [80, с.32].
Так, в процессе реализации проекта сетевое планирование позволяет наглядно изобразить структуру намечаемого проекта.
Это необходимо для более ясного отражения последовательности и взаимозависимости мероприятий, возможности параллельного выполнения некоторых из них (рис 1.9.) [159, с.
705].
Согласно рис.
1.9., восьмое мероприятие может начаться не раньше выполнения пятого и седьмого мероприятий.
В целях экономии времени целесообразно начать первое, второе и третье мероприятия одновременно, параллельно друг другу.

Суммируя продолжительность отдельных работ в каждой цепочке, получим, что длительность реализации всего проекта равна 16.
Это и будет являться критическим путем данного проекта, а третье, шестое, седьмое, восьмое и девятое мероприятия критическими мероприятиями.
Им необходимо уделять максимальное внимание, так как любая заминка здесь непременно скажется на продолжительности реализации всего проекта.
При возникновении угрозы сдвига графика критических работ
[стр. 40]

40 противоположна первой.
Все это происходит вследствие различий потоков платежей по проекту в головной и дочерней компаниях.
Последняя направляет в головную фирму не весь доход от вложений.
Причины этому ограничения по переводу прибылей в другую страну, необходимость управленческих сборов дочерней компании и т.п.
Однозначного ответа здесь нет, все решается в зависимости от конкретной ситуации [152, с.
104-106].
Такие особенности отбора инвестиционных проектов позволяют сделать вывод, что успешность их реализации во многом зависит от тщательности обоснования проекта, учета всех исходных данных, знания логики и методов действия своих партнеров, умения прогнозировать их дальнейшие шаги.
Применение специализированных методов, относящихся ко второй группе (рис.1.6.), как показывает зарубежный опыт, приводит к рационализации проектной деятельности и тем самым способствует повышению эффективности.
Наиболее востребованными являются методы распределения ресурсов между проектами и во времени (сетевое планирование, метод критического пути).
При этом анализируются плановые потребности с имеющимся объемом ресурсов, эффективность их использования в альтернативных вариантах.
Распространенным методом является
модель Бостонской консультативной группы, согласно которой ресурсы распределяются в зависимости от занимаемой доли рынка предприятием и темпов его роста.
Сюда же относятся и методы комплексного и факторного анализа, методы оценки риска [80, с.32].
Так, в процессе реализации проекта сетевое планирование позволяет наглядно изобразить структуру намечаемого проекта.
Это необходимо для более ясного отражения последовательности и взаимозависимости мероприятий, возможности параллельного выполнения некоторых из них (рис 1.9.) [159, с.
705].
Согласно рис.
1.9., восьмое мероприятие может начаться не раньше выполнения пятого и седьмого мероприятий.
В целях экономии времени целесообразно начать первое, второе и третье мероприятия одновременно, параллельно друг другу.


[стр.,41]

41 ГОС Продолжительность данного проекта есть максимальное значение из следующих вариантов: 1-4-9; 2-5-8-9; 3-6-7-8-9.
Суммируя продолжительность отдельных работ в каждой цепочке, получим, что длительность реализации всего проекта равна 16.
Это и будет являться критическим путем данного проекта, а третье, шестое, седьмое, восьмое и девятое мероприятия критическими мероприятиями.
Им необходимо уделять максимальное внимание, так как любая заминка здесь непременно скажется на продолжительности реализации всего проекта.
При возникновении угрозы сдвига графика критических работ
рекомендуется использовать часть ресурсов, выделенных на некритические работы.
Таким образом, некритические мероприятия можно рассматривать как резерв с возможностью его использования для осуществления проектной деятельности в запланированный срок.
Определив последовательность мероприятий (работ), которые делят весь процесс на отдельные отрезки (так называемые фазы), составляется план работ по проекту.
По окончании фаз подводят промежуточные итоги, и решается вопрос о продолжении проектной деятельности, что позволяет систематически собирать информацию об отклонениях от плана и своевременно вносить корректировки с учетом текущего развития событий.
Построив сетевой график, есть возможность распределить имеющиеся ресурсы во времени для снятия некоторых ограничений по ним на наиболее загде 1 (3) первое мероприягие гфодоагжигельностъю в три временные единицы Рис.
1.9.
Сетевой график проекта

[Back]