|
42 рекомендуется использовать часть ресурсов, выделенных на некритические работы. Таким образом, некритические мероприятия можно рассматривать как резерв с возможностью его использования для осуществления проектной деятельности в запланированный срок. Определив последовательность мероприятий (работ), которые делят весь процесс на отдельные отрезки (так называемые фазы), составляется план работ по проекту. По окончании фаз подводят промежуточные итоги, и решается вопрос о продолжении проектной деятельности, что позволяет систематически собирать информацию об отклонениях от плана и своевременно вносить корректировки с учетом текущего развития событий. Построив сетевой график, есть возможность распределить имеющиеся ресурсы во времени для снятия некоторых ограничений по ним на наиболее загруженных этапах, например, по затратам денежных средств (нет сейчас, но их поступление предвидится в будущем); по оборудованию и т.п.[158]. Данные методы были разработаны в конце 50-х годов. В 1956 г, М.Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования вычислительной машины 11шуа5, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название метода критического пути. Параллельно и независимо в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ РЕНТ (Ргодгат Еуа1иайоп ап<3 КеУ1е\у ТесЬтяие). Данный метод был разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта |
41 ГОС Продолжительность данного проекта есть максимальное значение из следующих вариантов: 1-4-9; 2-5-8-9; 3-6-7-8-9. Суммируя продолжительность отдельных работ в каждой цепочке, получим, что длительность реализации всего проекта равна 16. Это и будет являться критическим путем данного проекта, а третье, шестое, седьмое, восьмое и девятое мероприятия критическими мероприятиями. Им необходимо уделять максимальное внимание, так как любая заминка здесь непременно скажется на продолжительности реализации всего проекта. При возникновении угрозы сдвига графика критических работ рекомендуется использовать часть ресурсов, выделенных на некритические работы. Таким образом, некритические мероприятия можно рассматривать как резерв с возможностью его использования для осуществления проектной деятельности в запланированный срок. Определив последовательность мероприятий (работ), которые делят весь процесс на отдельные отрезки (так называемые фазы), составляется план работ по проекту. По окончании фаз подводят промежуточные итоги, и решается вопрос о продолжении проектной деятельности, что позволяет систематически собирать информацию об отклонениях от плана и своевременно вносить корректировки с учетом текущего развития событий. Построив сетевой график, есть возможность распределить имеющиеся ресурсы во времени для снятия некоторых ограничений по ним на наиболее загде 1 (3) первое мероприягие гфодоагжигельностъю в три временные единицы Рис. 1.9. Сетевой график проекта 42 груженных этапах, например, по затратам денежных средств (нет сейчас, но их поступление предвидится в будущем); по оборудованию и т.п.[158]. Данные методы были разработаны в конце 50-х годов. В 1956 г. М.Уолкер из фирмы "Дюпон”, исследуя возможности более эффективного использования вычислительной машины Шлуаз, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название метода критического пути. Параллельно и независимо в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ РЕНТ (Рго&гат Еуа1иабоп ап<1 Кеу1е\у ТесЬтцие). Данный метод был разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы "Поларис", объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций. Использование метода РЕНТ позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока. Благодаря такому успешному началу данный метод управления вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех вооруженных силах США Широкое применение метод сетевого планирования работ на основе инвестиционного проекта получил в строительстве. Ярким примером может служить строительство ГЭС на реке Черчилль в Ньюфаундленде (полуостров Лабрадор). Стоимость проекта составила 950 млн. долларов. Гидроэлектростанция строилась с 1967 по 1976 г. Этот проект включал более 100 строительных контрактов, причем стоимость некоторых из них достигала 76 млн. долларов. В 1974 году ход работ по проекту опережал расписание на 18 месяцев и укладывался в плановую оценку затрат. |