|
43 разработки ракетной системы "Поларис", объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций. Использование метода РЕНТ позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока. Благодаря такому успешному началу данный метод управления вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех вооруженных силах США. Широкое применение метод сетевого планирования работ на основе инвестиционного проекта получил в строительстве. Ярким примером может служить строительство ГЭС на реке Черчилль в Ньюфаундленде (полуостров Лабрадор). Стоимость проекта составила 950 млн. долларов. Гидроэлектростанция строилась с 1967 по 1976 г. Этот проект включал более 100 строительных контрактов, причем стоимость некоторых из них достигала 76 млн. долларов. В 1974 году ход работ по проекту опережал расписание на 18 месяцев и укладывался в плановую оценку затрат. Столь значительный выигрыш по времени образовался от применения точных математических методов в управлении сложными комплексами работ, что стало возможным благодаря развитию вычислительной техники. В настоящее время использование ПК значительно упростило мониторинг за ходом реализации даже самых сложных инвестиционных проектов, состоящих из сотен или даже тысяч мероприятий, это стало возможно благодаря специализированному программному обеспечению Т1МЕ ЫЫЕ, СОМРАК, РШПЕСТ ЕХРЕКТ, ОРЕЫ, РЬАН ЕШОСОП8АЫ и других [32,90]. В России вышеперечисленные методы, используемые при управлении инвестиционными проектами, развивались в русле мировых тенденций, однако со значительным отставанием в плане использования ЭВМ и внедрения ряда |
42 груженных этапах, например, по затратам денежных средств (нет сейчас, но их поступление предвидится в будущем); по оборудованию и т.п.[158]. Данные методы были разработаны в конце 50-х годов. В 1956 г. М.Уолкер из фирмы "Дюпон”, исследуя возможности более эффективного использования вычислительной машины Шлуаз, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название метода критического пути. Параллельно и независимо в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ РЕНТ (Рго&гат Еуа1иабоп ап<1 Кеу1е\у ТесЬтцие). Данный метод был разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы "Поларис", объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций. Использование метода РЕНТ позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока. Благодаря такому успешному началу данный метод управления вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех вооруженных силах США Широкое применение метод сетевого планирования работ на основе инвестиционного проекта получил в строительстве. Ярким примером может служить строительство ГЭС на реке Черчилль в Ньюфаундленде (полуостров Лабрадор). Стоимость проекта составила 950 млн. долларов. Гидроэлектростанция строилась с 1967 по 1976 г. Этот проект включал более 100 строительных контрактов, причем стоимость некоторых из них достигала 76 млн. долларов. В 1974 году ход работ по проекту опережал расписание на 18 месяцев и укладывался в плановую оценку затрат. 43 Столь значительный выигрыш по времени образовался от применения точных математических методов в управлении сложными комплексами работ, что стало возможным благодаря развитию вычислительной техники. В настоящее время использование ПК значительно упростило мониторинг за ходом реализации даже самых сложных инвестиционных проектов, состоящих из сотен или даже тысяч мероприятий, это стало возможно благодаря специализированному программному обеспечению Т1МЕ ЫЫЕ, СОМРАК, РЯОГЕСТ ЕХРЕЯТ, ОРЕЫ РЬА1М, Е1ЖОСОЫ8АЫ и других [32,90]. В России вышеперечисленные методы, используемые при управлении инвестиционными проектами, развивались в русле мировых тенденций, однако со значительным отставанием в плане использования ЭВМ и внедрения ряда информационных технологий, а также ограниченностью их применения в командноадминистративной экономике. В основном использовались сетевые диаграммы Гантта, представляющие собой распределение работ во времени. За последние годы теория и практика управления инвестиционными проектами обогатилась методами оценки влияния различных факторов на эффективность проектной деятельности (управление рисками, конфликтами, качеством), которые позволяют принимать наиболее оптимальные решения. В настоящее время становится нецелесообразным использовать все известные методы при реализации каждого инвестиционного проекта, их выбор должен зависеть от отрасли осуществления, масштаба проекта и ряда других факторов. В конце концов, основными аргументами в пользу выбора того или иного метода должны быть доступность, пригодность для решения поставленных задач, а значит, достижения цели проекта. Это может быть реализовано в практической деятельности предприятия лишь при условии создания соответствующей системы управления проектами, которая должна быть органично взаимосвязана с общей системой управления. Окончательное решение о реализации проекта принимается руководителем предприятия совместно с инвесторами, партнерами, контрагентами. Основное требование, предъявляемое всеми участниками, обоснование эффективности инвестиционного проекта, отличающееся наименьшим субъективизмом. |