Проверяемый текст
Студеникин Алексей Борисович. Управление инвестиционными проектами на предприятии (Диссертация 2005)
[стр. 44]

44 информационных технологий, а также ограниченностью их применения в командно-административной экономике.
В основном использовались сетевые диаграммы Гантта, представляющие собой распределение работ во времени.
За последние годы теория и практика управления инвестиционными проектами обогатилась методами оценки влияния различных факторов на эффективность проектной деятельности (управление рисками, конфликтами, качеством), которые позволяют принимать наиболее оптимальные решения).
В настоящее время становится нецелесообразным использовать все известные методы при реализации каждого инвестиционного проекта, их выбор должен зависеть от отрасли осуществления, масштаба проекта и ряда других факторов.
В конце концов, основными аргументами в пользу выбора того или иного метода должны быть доступность, пригодность для решения поставленных задач, а значит, достижения цели проекта.
Это может быть реализовано в практической деятельности предприятия лишь при условии создания соответствующей системы управления проектами, которая должна быть органично взаимосвязана с общей системой управления.
Окончательное решение о реализации проекта принимается руководителем предприятия совместно с инвесторами, партнерами, контрагентами.
Основное требование, предъявляемое всеми участниками, обоснование эффективности инвестиционного проекта, отличающееся наименьшим субъективизмом.

1 ^Организация управления инвестиционными проектами на предприятии Понимание уникальности проектной деятельности на предприятии, направленной на изменение существующего положения дел, предопределяет и соответствующую ее организацию.
С этой целью наиболее часто создаются так называемые проектные структуры с повышенным статусом важности и обособлением от основной деятельности.
В результате анализа процессов, которые могут происходить внутри предприятия и вне его и касаться изменений в производимой продукции и используемой технологии, была выявлена
[стр. 43]

43 Столь значительный выигрыш по времени образовался от применения точных математических методов в управлении сложными комплексами работ, что стало возможным благодаря развитию вычислительной техники.
В настоящее время использование ПК значительно упростило мониторинг за ходом реализации даже самых сложных инвестиционных проектов, состоящих из сотен или даже тысяч мероприятий, это стало возможно благодаря специализированному программному обеспечению Т1МЕ ЫЫЕ, СОМРАК, РЯОГЕСТ ЕХРЕЯТ, ОРЕЫ РЬА1М, Е1ЖОСОЫ8АЫ и других [32,90].
В России вышеперечисленные методы, используемые при управлении инвестиционными проектами, развивались в русле мировых тенденций, однако со значительным отставанием в плане использования ЭВМ и внедрения ряда информационных технологий, а также ограниченностью их применения в командноадминистративной экономике.
В основном использовались сетевые диаграммы Гантта, представляющие собой распределение работ во времени.
За последние годы теория и практика управления инвестиционными проектами обогатилась методами оценки влияния различных факторов на эффективность проектной деятельности (управление рисками, конфликтами, качеством), которые позволяют принимать наиболее оптимальные решения.
В настоящее время становится нецелесообразным использовать все известные методы при реализации каждого инвестиционного проекта, их выбор должен зависеть от отрасли осуществления, масштаба проекта и ряда других факторов.
В конце концов, основными аргументами в пользу выбора того или иного метода должны быть доступность, пригодность для решения поставленных задач, а значит, достижения цели проекта.
Это может быть реализовано в практической деятельности предприятия лишь при условии создания соответствующей системы управления проектами, которая должна быть органично взаимосвязана с общей системой управления.
Окончательное решение о реализации проекта принимается руководителем предприятия совместно с инвесторами, партнерами, контрагентами.
Основное требование, предъявляемое всеми участниками, обоснование эффективности инвестиционного проекта, отличающееся наименьшим субъективизмом.


[стр.,44]

I 44 1.3.
Организация управления инвестиционными проектами на предприятии Понимание уникальности проектной деятельности на предприятии, направленной на изменение существующего положения дел, предопределяет и соответствующую ее организацию.
С этой целью наиболее часто создаются так называемые проектные структуры с повышенным статусом важности и обособлением от основной деятельности.
В результате анализа процессов, которые могут происходить внутри предприятия и вне его и касаться изменений в производимой продукции и используемой технологии, была выявлена
следующая взаимосвязь этих явлений с организационными изменениями [157] (табл.
12).
Таблица 1.2.
Интенсивность, масштабы нововведений и организационная структура Интенсивность и масштабы ново введений Характер изменения организационной структуры 1.
Освоенная продукция, освоенная технология, освоенный рынок Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей структуры 2.
Освоенная продукция, освоенная технология, новый рынок Существующая структура практически не изменяется.
На службу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка 3.
Новая продукция, освоенная технология, освоенный рынок Разработка может осуществляться в рамках существующей структуры.
В подразделении НИОКР создается новая проектная группа 4.
Новая продукция, освоенная технология, новый рынок Может быть организованна группа новой продукции, укомплектованная персоналом из служб НИОКР и маркетинга.
Изготовление новой продукции может осуществляться на имеющихся производственных мощностей.
Многие фирмы учреждают новые группы НИОКР и сбыта.
5.
Новая продукция, новая технология, освоенный рынок Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная в первую очередь персоналом из служб НИОКР и производства (инженерами технологами).
В своих операциях группа может использовать имеющиеся на фирме службы маркетинга и сбыта 6.
Новая продукция, новая технология, новый рынок Новое направление хозяйственной деятельности требует создания либо рискового подразделения, либо нового подразделения, дополняющего существующую организационную струкгуру

[Back]