|
45 следующая взаимосвязь этих явлений с организационными изменениями [157] (табл. 1.2). Таблица 1.2. Интенсивность, масштабы нововведений и организационная структура Игтенсивность и масштабы нововведений Характер изменения организационной структуры 1. Освоенная продукция, освоенная технология, освоенный рынок Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей структуры 2. Освоенная продукция, освоенная технология, новый рынок Существующая структура практически не изменяется. На службу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка 3. Новая продукция, освоенная технология, освоенный рынок Разработка может осуществляться в рамках существующей структуры. В подразделении НИОКР создается новая проектная группа 4. Новая продукция, освоенная технология, новый рынок Может быть организованна группа новой продукции, укомплектованная персоналом из служб НИОКР и маркетинга. Изготовление новой продукции может осуществляться на имеющихся производственных мощностей. Многие фирмы учреждают новые группы НИОКР и сбыта. 5. Новая продукция, новая технология, освоенный рынок Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная в первую очередь персоналом из служб НИОКР и производства (инженерами -технологами). В своих операциях группа может использовать имеющиеся на фирме службы маркетинга и сбыта 6. Новая продукция, новая технология, новый рынок Новое направление хозяйственной деятельности требует создания либо рискового подразделения, либо нового подразделения, дополняющего существующую организационную структуру Из нее видно, что для разработки новой продукции требуются определенные организационные изменения на предприятии, что влечет за собой перераспределение информационных и ресурсных потоков, а также изменения в сфере управления данным процессом. Ранее разработкой, внедрением, производством и сбытом новой продукции занимались отдельные подразделения. В этих условиях неизбежно даже профессиональный руководитель обращает на какие-то виды деятельности больше, внимания, а на другие меньше. В результате невозможности учета всех деталей по различным направлениям деятельности возникают проблемы с успешным завершением работ по |
I 44 1.3. Организация управления инвестиционными проектами на предприятии Понимание уникальности проектной деятельности на предприятии, направленной на изменение существующего положения дел, предопределяет и соответствующую ее организацию. С этой целью наиболее часто создаются так называемые проектные структуры с повышенным статусом важности и обособлением от основной деятельности. В результате анализа процессов, которые могут происходить внутри предприятия и вне его и касаться изменений в производимой продукции и используемой технологии, была выявлена следующая взаимосвязь этих явлений с организационными изменениями [157] (табл. 12). Таблица 1.2. Интенсивность, масштабы нововведений и организационная структура Интенсивность и масштабы ново введений Характер изменения организационной структуры 1. Освоенная продукция, освоенная технология, освоенный рынок Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей структуры 2. Освоенная продукция, освоенная технология, новый рынок Существующая структура практически не изменяется. На службу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка 3. Новая продукция, освоенная технология, освоенный рынок Разработка может осуществляться в рамках существующей структуры. В подразделении НИОКР создается новая проектная группа 4. Новая продукция, освоенная технология, новый рынок Может быть организованна группа новой продукции, укомплектованная персоналом из служб НИОКР и маркетинга. Изготовление новой продукции может осуществляться на имеющихся производственных мощностей. Многие фирмы учреждают новые группы НИОКР и сбыта. 5. Новая продукция, новая технология, освоенный рынок Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная в первую очередь персоналом из служб НИОКР и производства (инженерами технологами). В своих операциях группа может использовать имеющиеся на фирме службы маркетинга и сбыта 6. Новая продукция, новая технология, новый рынок Новое направление хозяйственной деятельности требует создания либо рискового подразделения, либо нового подразделения, дополняющего существующую организационную струкгуру Из нее видно, что для разработки новой продукции требуются определенные организационные изменения на предприятии, что влечет за собой перераспределение информационных и ресурсных потоков, а также изменения в сфере управления данным процессом. Ранее разработкой, внедрением, производством и сбытом новой продукции занимались отдельные подразделения. В этих условиях неизбежно даже профессиональный руководитель обращает на какие-то виды деятельности больше внимания, а на другие меньше. В результате невозможности учета всех деталей по различным направлениям деятельности возникают проблемы с успешным завершением работ по инвестиционному проекту и коммерциализацией его результатов. В настоящее время с обострением конкуренции, возрастанием риска происходит объединение всех этапов реализации инвестиционного проекта под руководством одного лица, что предполагает с одной стороны решение широкого круга вопросов проектной группой, а с другой совместную деятельность ее членов из различных подразделений. Смысл подобных структур состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий по данной проблеме. Возникает психология общего дела, и каждый член проектной группы видит не только свои конкретные участки работы, но и общую перспективу. Децентрализация управления на предприятии посредством создания проектных групп в целом выступает как фактор повышения эффективности и при управлении портфелем проектов, так как, получая значительную автономию и свободу, исполнители более требовательно подходят к своей работе. В качестве важнейших преимуществ при создании проектной группы можно назвать: интеграцию межфункциональной деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту; комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы; концентрацию всех усилий проектной группы в одном направлении; большую гибкость проектных структур; |