Проверяемый текст
Студеникин Алексей Борисович. Управление инвестиционными проектами на предприятии (Диссертация 2005)
[стр. 46]

46 инвестиционному проекту и коммерциализацией его результатов.
В настоящее время с обострением конкуренции, возрастанием риска происходит объединение всех этапов реализации инвестиционного проекта под руководством одного лица, что предполагает с одной стороны решение широкого круга вопросов проектной группой, а с другой совместную деятельность ее членов из различных подразделений.
Смысл подобных структур состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий по данной проблеме.
Возникает психология общего дела, и каждый член проектной группы видит не только свои конкретные участки работы, но и общую перспективу.
Децентрализация управления на предприятии посредством создания проектных групп в целом выступает как фактор повышения эффективности и при управлении портфелем проектов, так как, получая значительную автономию и свободу, исполнители более требовательно подходят к своей работе.
В качестве важнейших преимуществ при создании проектной группы можно назвать: -интеграцию межфункциональной деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту'; -комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы;
-конце1працию всех усилий проектной группы в одном направлении; -большую гибкость проектных структур; активизацию творческой деятельности руководителей проектов и исполнителей; усиление личной ответственности каждого сотрудника, как за свою работу, так и за проект в целом; структуризацию проблемы на составные элементы; исключительное пользование и распоряжение выделенными ресурсами; -концентрацию внимания высшего руководства только на управлении уникальными и централизованными ресурсами (финансы,
[стр. 45]

Из нее видно, что для разработки новой продукции требуются определенные организационные изменения на предприятии, что влечет за собой перераспределение информационных и ресурсных потоков, а также изменения в сфере управления данным процессом.
Ранее разработкой, внедрением, производством и сбытом новой продукции занимались отдельные подразделения.
В этих условиях неизбежно даже профессиональный руководитель обращает на какие-то виды деятельности больше внимания, а на другие меньше.
В результате невозможности учета всех деталей по различным направлениям деятельности возникают проблемы с успешным завершением работ по инвестиционному проекту и коммерциализацией его результатов.
В настоящее время с обострением конкуренции, возрастанием риска происходит объединение всех этапов реализации инвестиционного проекта под руководством одного лица, что предполагает с одной стороны решение широкого круга вопросов проектной группой, а с другой совместную деятельность ее членов из различных подразделений.
Смысл подобных структур состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий по данной проблеме.
Возникает психология общего дела, и каждый член проектной группы видит не только свои конкретные участки работы, но и общую перспективу.
Децентрализация управления на предприятии посредством создания проектных групп в целом выступает как фактор повышения эффективности и при управлении портфелем проектов, так как, получая значительную автономию и свободу, исполнители более требовательно подходят к своей работе.
В качестве важнейших преимуществ при создании проектной группы можно назвать: интеграцию межфункциональной деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту; комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы;
концентрацию всех усилий проектной группы в одном направлении; большую гибкость проектных структур;

[стр.,46]

46 активизацию творческой деятельности руководителей проектов и исполнителей; усиление личной ответственности каждого сотрудника, как за свою работу, так и за проект в целом; структуризацию проблемы на составные элементы; исключительное пользование и распоряжение выделенными ресурсами; концентрацию внимания высшего руководства только на управлении уникальными и централизованными ресурсами (финансы, уникальное оборудование).
К недостаткам проектных групп можно отнести: при наличии нескольких проектов, особенно незначительных, усложняется процесс распределения ограниченных ресурсов, что заметно затрудняет поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании.
В этой связи оптимальное количество одновременно разрабатываемых проектов в рамках одного предприятия составляет три-пять; от руководителя проекта требуется умение видеть влияние результатов по своему проекту на деятельность всего предприятия; формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании; наблюдается частичное дублирование функций; значительное колебание загрузки работников в определенные периоды.
К необходимости создания обособленных проектных групп в результате собственных наблюдений пришли многие исследователи.
Так, по мнению С.
Ливайна и М.
Крома [72, с.8], современная организация не может состоять из начальников и подчиненных, а должна иметь структуру команды.
Такого же мнения придерживается и П.
Друкер.
Он отмечает, что с ростом информатизации любая организация стремится к командной структуре, основанной на личной ответственности.
Оба мнения базируются на увеличении горизонтальных информационных связей при обсуждении проблем, возрастании ответственности каждого исполнителя и возможности принятия им решений в рамках своей

[Back]