49 конкретной идеи. Но даже полностью сформированная и грамотно управляемая проектная группа может перестать работать под действием неуправляемых конфликтов, которые возникают в случае: сложности, динамичности и междисциплинарности решаемых задач (рассогласование деятельности); двойного подчинения сотрудников (проектному менеджеру и функциональному руководителю); изменения приоритетов. Управляемые конфликтные ситуации могут быть полезны, так как позволяют получить наиболее полную картину. При этом необходимо отслеживать, чтобы конфликт мнений не переходил в конфликт личностей. Н. Тренев [116, с.23] приводит следующее ранжирование источников конфликтных ситуаций при проектном управлении (табл. 1.З.). В соответствии с ней можно спрогнозировать наиболее острые конфликтные ситуации на каждой стадии и постараться предотвратить их еще в момент возникновения. Таблица 1.3. Области возникновения конфликтов в различных фазах осуществления проекта Уровень интенсивности Фаза проекта Формирование Запуск Основная работа Завершение I Приоритеты Приоритеты Расписание Расписание 2 Процедуры Расписания Технические параметры Личные 3 Расписания Процедуры Трудовые ресурсы Трудовые ресурсы 4 Трудовые ресурсы Технические параметры Приоритеты Приоритеты 5 Издержки Трудовые ресурсы Процедуры Издержки 6 Технические параметры Личные Издержки Технические параметры 7 Личные Издержки Личные Процедуры |
взгляд, это приобретает при компактном расположении исполнителей проекта в территориальном плане на крупном предприятии или когда создается малое предприятие под реализацию конкретной идеи. Но даже полностью сформированная и грамотно управляемая проектная группа может перестать работать под действием неуправляемых конфликтов, которые возникают в случае: сложности, динамичности и междисциплинарности решаемых задач (рассогласование деятельности); двойного подчинения сотрудников (проектному менеджеру и функциональному руководителю); изменения приоритетов. Управляемые конфликтные ситуации могут быть полезны, так как позволяют получить наиболее полную картину. При этом необходимо отслеживать, чтобы конфликт мнений не переходил в конфликт личностей. Н. Тренев [116, с.23] приводит следующее ранжирование источников конфликтных ситуаций при проектном управлении (табл. 1.З.). В соответствии с ней можно спрогнозировать наиболее острые конфликтные ситуации на каждой стадии и постараться предотвратить их еще в момент возникновения. Таблица 1.3. Области возникновения конфликтов в различных фазах осуществления проекта Уровень интенсивности Фазапроекта Формирование Запуск Основная работа Завершение 1 Приоритеты Приоритеты Расписание Расписание 2 Процедуры Расписания Технические параметры Личные 3 Расписания Процедуры Трудовые ресурсы Трудовые ресурсы 4 Трудовые ресурсы Технические параметры Приоритеты Приоритеты 5 Издержки Трудовые ресурсы Процедуры Издержки 6 Технические параметры Личные Издержки Технические параметры 7 Личные Издержки Личные Процедуры |