|
56 стремится к эффективному использованию сильных качеств как своих собственных, так и других людей, автоматически совмещает функциональность организации с личными достижениями. Очень часто в кризисных ситуациях руководитель становится «защитником» проекта, любую критику проекта он воспринимает персонально (как направлению против него самого). Обычно такой менеджер сопротивляется прекращению работ по проекту со всей решимостью не только потому, что верит в проект, но также рассматривает это как личную неудачу, поэтому в случае завершения проекта руководителю необходимо объяснить истинные причины [110, с. 260]. Таким образом, любой руководитель должен обладать основными умениями, которые можно назвать критическими и без которых невозможно эффективное управление персоналом и проектом в целом (рис 1.13.). Очень важно создать идеальную систему управления персоналом. Рано или поздно любой руководитель примет неверное решение. Хороший менеджер его вовремя заметит, скорректирует и даже выяснит причины этого. Оптимальная структура управления будет только способствовать этому. Критические умения Управлен иеделегирова ние попсмочий»1 обучение мотивав урегулир конфлию Рис. 1.13. Критические умения руководителя проекта Понимание сильных и слабых сторон: своих; сотрудников; предприятия; Представление о своих: полномочиях; обязательствах; ответственности, включая их границы Предвидение факторов риска и форс-мажора и их нейтрализация Проектную структуру можно рассматривать как некий скелет предприятия, регламентирующий обязанности, ответственность, материальные |
** приобретает саморазвитие менеджера. Руководитель, который стремится к эффективному использованию сильных качеств как своих собственных, так и других людей, автоматически совмещает функциональность организации с личными достижениями. Очень часто в кризисных ситуациях руководитель становится <сзащитником» проекта, любую критику проекта он воспринимает персонально (как направленную против него самого). Обычно такой менеджер сопротивляется прекращению работ I по проекту со всей решимостью не только потому, что верит в проект, но также рассматривает это как личную неудачу, поэтому в случае завершения проекта руководителю необходимо объяснить истинные причины [110, с. 260]. Таким образом, любой руководитель должен обладать основными умениями, которые можно назвать критическими и без которых невозможно эффективное управление персоналом и проектом в целом (рис 1.13.). Очень важно создать идеальную систему управления персоналом. Рано или поздно любой руководитель примет неверное решение. Хороший менеджер его вовремя заметит, скорректирует и даже выяснит причины этого. Оптимальная структура управления будет только способствовать этому. 56 Рис. 1.13. Критические умения руководителя проекта Проектную структуру можно рассматривать как некий скелет предприятия, регламентирующий обязанности, ответственность, материальные и информационные |