|
57 и информационные потоки, происходящие внутри него процессы и отвечающий за его целостность. Любая структура тесно связана с процессом принятия решений, корпоративной культурой, стратегией. Исходя из этого, ее нельзя оценивать в отрыве от всего предприятия и перспектив его развития. Однако, как заметил Б. Твисс, «организационная структура лишь формирует основу, но не гарантирует достижение целей по проекту» [110, с.271]. Если проект затягивается во времени, он нередко трансформируется в новую организацию, поэтому представляет собой стартовую точку организационного развития Управление персоналом представляет собой наиболее трудную задачу для любого руководителя, поскольку любая организация вообще не может существовать без людей, способных по своим личностным качествам и уровню квалификации обеспечить достижение целей этой организации. Значение человеческого фактора постоянно возрастает, в то время как стоимость оборудования снижается в процессе эксплуатации. Использование вышеперечисленных организационных основ формирования проектных групп на практике, по нашему мнению, позволит руководителю наиболее эффективно осуществлять свои координирующие функции путем регулирования параметров ресурсной и целевой эффективности инвестиционного проекта и отдельных его мероприятий, а также путем изменения значимости этих параметров на промежуточных стадиях вследствие постоянного изменения внешней среды |
потоки, происходящие внутри него процессы и отвечающий за его целостность. Любая структура тесно связана с процессом принятия решений, корпоративной культурой, стратегией. Исходя из этого, ее нельзя оценивать в отрыве от всего предприятия и перспектив его развития. Однако, как заметил Б. Твисс, «организационная структура лишь формирует основу, но не гарантирует достижение целей по проекту» [110, с.271]. Если проект затягивается во времени, он нередко трансформируется в новую организацию, поэтому представляет собой стартовую точку организационного развития. Управление персоналом представляет собой наиболее трудную задачу для любого руководителя, поскольку любая организация вообще не может существовать без людей, способных по своим личностным качествам и уровню квалификации обеспечить достижение целей этой организации. Значение человеческого фактора постоянно возрастает, в то время как стоимость оборудования снижается в процессе эксплуатации. Использование вышеперечисленных организационных основ формирования проектных групп на практике, по нашему мнению, позволит руководителю наиболее эффективно осуществлять свои координирующие функции путем регулирования параметров ресурсной и целевой эффективности инвестиционного проекта и отдельных его мероприятий, а также путем изменения значимости этих параметров на промежуточных стадиях вследствие постоянного изменения вешней среды |