|
72 строительно-монтажные работы 500 тыс., на прочие затраты 60 тыс. Инвестиции в период строительства и эксплуатации осуществлялись следующим образом (табл. 2.4.). Таблица 2.4. Динамика инвестиций в ходе реализации проекта освоения производства ЮВТ-модулей (тыс. руб.) показатели Всего, тыс. руб. 2004 год 1 квартал II квартал III квартал IV квартал Капвложения 7325,0 2515,0 2215,0 1215,0 1380,0 Приобретение оборотных средств 3925,0 985,0 985,0 985,0 970,0 Итого инвестиций 11250,0 3500,0 3200,0 2200,0 2350,0 Так как данная продукция является новой не только для предприятия, но и для всего российского рынка, одной из основных проблем явилась техническая осуществимость. В пользу реализации данного проекта были следующие факторы. БМЗ имеет 35-летний опыт работы в области силовых полупроводниковых приборов и всю необходимую производственную инфраструктуру. Недостающее оборудование планировалось купить на сумму 4200 тыс. рублей, а также изготовить испытательное оборудование у себя на предприятии с затратами в 2565 тыс. рублей. Был подписан с фирмой протокол намерений о поставке основного конструктивного элемента кристалла модуля ЮВТ, а также подписан меморандум о техническом сотрудничестве в области производства с ее дочерней фирмой Еирес. Основные поставщики материалов и комплектующих также были заранее найдены среди российских предприятий и организаций, с которыми уже есть многолетний опыт работы в сфере снабжения. В результате оценки возможности производства этих модулей на БМЗ руководство предприятия приняло решение осуществить данный проект. Возглавил его заместитель генерального директора по науке директор научно-инженерного центра силовых полупроводниковых приборов. Им был |
83 * силовых полупроводниковых приборов (для токов свыше 50А). ОАО «Электровыпрямитель» за исключением нескольких единиц необходимого оборудования имеет практически все для производства и испытания, в том числе и вспомогательное производство (механические и сварочные цеха, инструментальное производство, гальваника, энергои газообеспечение). Оценив производственные и финансовые возможности предприятия, руководство пришло к выводу, что на реализацию данного проекта можно привлечь ^ 4500 тыс. рублей (40% необходимой суммы) из федерального бюджета после представления в государственные структуры убедительного бизнес-плана разработки и производства ЮВТ-модулей, остальные 60% или 6750 тыс. рублей. Также следовало изыскать собственные средства (выручка от реализации акций взнос в уставный капитал в денежной форме 3900 тыс. и неиспользованная амортизация основных средств 2850 тыс.). По расчетам финансовых работников предприятия срок окупаемости проекта составил 13 года. Из общей сметной стоимости проекта (11250 тыс. рублей) потребность в капитальных вложениях составила 7325,0 тыс. рублей или 65,1%, в том числе: на приобретение недостающего оборудования 6765 тыс., на строительно4 монтажные работы 500 тыс., на прочие затраты 60 тыс. Инвестиции в период строительства и эксплуатации осуществлялись следующим образом (табл. 2.4.). Таблица 2.4. Динамика инвестиций в ходе реализации проекта освоения производства ЮВТ-модулей (тыс. руб.) показатели Всего, тыс. руб. 2004 год I квартал II квартал III квартал IV квартал Капвложения 7325,0 2515,0 2215,0 1215,0 1380,0 Приобретение оборотных средств 3925,0 985,0 985,0 985,0 970,0 Итого инвестиций 11250,0 3500,0 3200,0 2200,0 2350,0 Так как данная продукция является новой не только для предприятия, но и для всего российского рынка, одной из основных проблем явилась техническая осуществимость. В пользу реализации данного проекта были следующие факторы. ОАО «Электровыпрямитель» имеет 35-летний опыт работы в области силовых полупроводниковых приборов и всю необходимую производственную инфраструктуру. Недостающее оборудование планировалось купить на сумму 4200 тыс. рублей, а также изготовить испытательное оборудование у себя на предприятии с затратами в 2565 тыс. рублей. Был подписан с фирмой 31етепз протокол намерений о поставке основного конструктивного элемента кристалла модуля ЮВТ, а также подписан меморандум о техническом сотрудничестве в области производства с ее дочерней фирмой Еирес. Основные поставщики материалов и комплектующих также были заранее найдены среди российских предприятий и организаций, с которыми уже есть многолетний опыт работы в сфере снабжения. В результате оценки возможности производства этих модулей на ОАО «Электровьшрямитель» руководство предприятия приняло решение осуществить данный проект. Возглавил его заместитель генерального директора по науке директор научно-инженерного центра силовых полупроводниковых приборов. Им был определен круг специалистов, которые будут привлечены к проектной деятельности. Под его руководством специалисты планового отдела перешли к детальному планированию. В год запуска было намечено серийное производство, которое в 2004 году должно составить 50000 шт. в год. К 2006 году планировалось уже производство в 1 млн. шт. в год и расширение ассортимента до 30 топов ЮВТмодулей. Затраты на производство ЮВТ-модулей были спланированы согласно всем статьям расходов. Так, затраты на материалы и комплектующие планировались исходя из их рыночной стоимости на тот период времени, транспортно-заготовительные расходы брались в процентном отношении от стоимости материалов, нормы расхода материалов рассчитывались с учетом процента выхода годных силовых полупроводниковых приборов (сложность проведения технологических операций, процент брака на каждой операции). Были учтены и необходимые отчисления в бюджеты различных уровней. |