|
75 сбыта. На техническом совете решается вопрос о возможности и экономической целесообразности реализации идеи. При положительном результате обсуждений издается приказ генерального директора об осуществлении проектной деятельности, специалистами плановоэкономического отдела разрабатывается календарный график работ, в котором указываются мероприятия с привязкой к срокам и непосредственным исполнителям. Как правило, при принятии решения о начале выпуска того или иного изделия на первоначальном этапе разрабатывается техническая документация. Далее по ней технологи совместно с инструментальным цехом готовят оснастку на оборудование. В случае, если будет задействовано нестандартное оборудование, для этих целей привлекаются сотрудники специального конструкторско-технологического бюро и ремонтномеханического цеха (ранее существовал цех нестандартного оборудования, однако в связи с резким сокращением производства и разработок он был присоединен к ремонтно-механическому цеху). Параллельно привлекаются специалисты отдела организации труда и заработной платы, рассчитывающие нормативы по всем видам работ, специалисты планового отдела, определяющие окончательные затраты предприятия на единицу изделия. Окончательная цена складывается из соотношения себестоимости и желания потребителей купить продукцию по определенной цене. Если в результате запуска в производство нового продукта показатели эффективности (1.2) (1.7) удовлетворяют необходимым требованиям, принимается окончательное решение о его выпуске. Генеральный директор предприятия назначает ответственного за проектную деятельность, под руководством, которого в дальнейшем и осуществляется весь комплекс необходимых мероприятий. На первоначальном этапе изготавливаются опытные образцы, в дальнейшем, при внесении корректирующих мероприятий, изделие ставится |
имеющийся научно-технический задел в области разработки полупроводниковых приборов с полевым управлением; наличие современной производственной и исследовательской базы; техническое сотрудничество с фирмами 81етеп5, Еирес; более низкая себестоимость продукции и ее высокое качество; экологическая безопасность производства данного вида продукции. Идеи по реализации того или иного проекта на ФГУП «СМ3» поступают на рассмотрение от отдела сбыта и маркетингового отдела либо от самих потребителей в виде конкретных заказов. Такой подход ориентирован, в первую очередь, на потребителя, что делается с целью непосредственной востребованности нового продукта на рынке и получения коммерческих результатов. При нахождении существующего неудовлетворенного спроса собирается Технический совет предприятия, куда входят главные инженеры головной и дочерних организаций, конструкторы, технологи, ведущие специалисты, которые будут участвовать в реализации идеи, экономисты, представители инструментального цеха, маркетингового отдела и службы сбыта. На Техническом совете решается вопрос о возможности и экономической целесообразности реализации идеи. При положительном результате обсуждений издается приказ генерального директора об осуществлении проектной деятельности, специалистами планово-экономического отдела разрабатывается календарный график работ, в котором указываются мероприятия с привязкой к срокам и непосредственным исполнителям. Как правило, при принятии решения о начале выпуска того или иного изделия на первоначальном этапе разрабатывается техническая документация. Далее по ней технологи совместно с инструментальным цехом готовят оснастку на оборудование. В случае, если будет задействовано нестандартное оборудование, для этих целей привлекаются сотрудники специального конструкторскотехнологического бюро и ремонтно-механического цеха (ранее существовал цех нестандартного оборудования, однако в связи с резким сокращением производства и разработок он был присоединен к ремонтно-механическому цеху). Параллельно привлекаются специалисты отдела организации труда и заработной платы, рассчитывающие нормативы по всем видам работ, специалисты планового отдела, определяющие окончательные затраты предприятия на единицу изделия. Окончательная цена складывается из соогношения себестоимости и желания потребителей купить продукцию по определенной цене. Если в результате запуска в производство нового продукта показатели эффективности (1.2) (1.7) удовлетворяют необходимым требованиям, принимается окончательное решение о его выпуске. Генеральный директор предприятия назначает ответственного за проектную деятельность, под руководством, которого в дальнейшем и осуществляется весь комплекс необходимых мероприятий. На первоначальном этапе изготавливаются опытные образцы, в дальнейшем, при внесении корректирующих мероприятий, изделие ставится на серийное производство. Но даже на последующих стадиях поступают определенные замечания от потребителей, оптовых покупателей по доработке конструкции продукта, отдельных его характеристик, которые могут носить существенный характер. При возможности внесения таких изменений на существующем оборудовании они претворяются в жизнь. Такие корректирующие действия присутствуют практически во всех проектах, что свидетельствует о постоянном изменении потребительских предпочтений и динамизме внешней среды в целом. Продолжительность ОКР по различной продукции варьируется в широких диапазонах. На это влияет техническая сложность изделия, необходимость изготовления оснастки под оборудование, отлаженность снабжения необходимыми материалами и комплектующими. Как правило, этот срок длится год (разработка снегоката) и более. Существующая практика ФГУП «СМ3» свидетельствует о частых отклонениях по срокам исполнения мероприятий, что увеличивает сроки разработки. |