Проверяемый текст
Студеникин Алексей Борисович. Управление инвестиционными проектами на предприятии (Диссертация 2005)
[стр. 76]

76 на серийное производство.
Но даже на последующих стадиях поступают определенные замечания от потребителей, оптовых покупателей по доработке конструкции продукта, отдельных его характеристик, которые могут носить существенный характер.
При возможности внесения таких изменений на существующем оборудовании они претворяются в жизнь.
Такие корректирующие действия присутствуют практически во всех проектах, что свидетельствует о постоянном изменении потребительских предпочтений и динамизме внешней среды в целом.
Продолжительность ОКР по различной продукции варьируется в широких диапазонах.
На это влияет техническая сложность изделия, необходимость изготовления оснастки под оборудование, отлаженность снабжения необходимыми материалами и комплектующими.
Как правило, этот срок длится год (разработка снегоката) и более.
Существующая практика ФГУП
«КЗТМ» свидетельствует о частых отклонениях по срокам исполнения мероприятий, что увеличивает сроки разработки.
Основными причинами являются необходимость доработки конструкции, улучшение характеристик продукта, отладка технологического оборудования под новые требования и установленные параметры характеристик, а также ограниченность финансовых ресурсов на выполнение проектных работ.

Руководством предприятия к концу календарного года решается вопрос о номенклатуре продукции на будущий год.
Отдел маркетинга отслеживает тенденции рынка и предлагает те или иные направления деятельности в зависимости от наличия спроса, конкурентов, прибыльности.
Главные конструкторы (отдела главного конструктора по промышленным приборам и отдела товаров
народного потребления) со своими сотрудниками выдвигают предложения и заявки, которые поступают начальнику бюро технической подготовки производства новой продукции.
Они на рабочих встречах обсуждают техническую возможность реализации идей на предприятии.
Главный конструктор предприятия после предварительного рассмотрения
[стр. 87]

нестандартного оборудования, однако в связи с резким сокращением производства и разработок он был присоединен к ремонтно-механическому цеху).
Параллельно привлекаются специалисты отдела организации труда и заработной платы, рассчитывающие нормативы по всем видам работ, специалисты планового отдела, определяющие окончательные затраты предприятия на единицу изделия.
Окончательная цена складывается из соогношения себестоимости и желания потребителей купить продукцию по определенной цене.
Если в результате запуска в производство нового продукта показатели эффективности (1.2) (1.7) удовлетворяют необходимым требованиям, принимается окончательное решение о его выпуске.
Генеральный директор предприятия назначает ответственного за проектную деятельность, под руководством, которого в дальнейшем и осуществляется весь комплекс необходимых мероприятий.
На первоначальном этапе изготавливаются опытные образцы, в дальнейшем, при внесении корректирующих мероприятий, изделие ставится на серийное производство.
Но даже на последующих стадиях поступают определенные замечания от потребителей, оптовых покупателей по доработке конструкции продукта, отдельных его характеристик, которые могут носить существенный характер.
При возможности внесения таких изменений на существующем оборудовании они претворяются в жизнь.
Такие корректирующие действия присутствуют практически во всех проектах, что свидетельствует о постоянном изменении потребительских предпочтений и динамизме внешней среды в целом.
Продолжительность ОКР по различной продукции варьируется в широких диапазонах.
На это влияет техническая сложность изделия, необходимость изготовления оснастки под оборудование, отлаженность снабжения необходимыми материалами и комплектующими.
Как правило, этот срок длится год (разработка снегоката) и более.
Существующая практика ФГУП
«СМ3» свидетельствует о частых отклонениях по срокам исполнения мероприятий, что увеличивает сроки разработки.


[стр.,88]

88 }* Основными причинами являются необходимость доработки конструкции, улучшение характеристик продукта, отладка технологического оборудования под новые требования и установленные параметры характеристик, а также ограниченность финансовых ресурсов на выполнение проектных работ.
На ОАО «СПЗ» руководством предприятия к концу календарного года решается вопрос о номенклатуре продукции на будущий год.
Отдел маркетинга отслеживает тенденции рынка и предлагает те или иные направления деятельности в ^ зависимости от наличия спроса, конкурентов, прибыльности.
Главные конструкторы (отдела главного конструктора по промышленным приборам и отдела товаров
народною потребления) со своими сотрудниками выдвигают предложения и заявки, которые поступают начальнику бюро технической подготовки производства новой продукции.
Они на рабочих встречах обсуждают техническую возможность реализации идей на предприятии.
Главный конструктор предприятия после предварительного рассмотрения
предложений определяет те направления проектной деятельности, в рамках которых есть возможность осуществлять научно-технические работы на имеющемся оборудовании.
На этом же этапе ведется предварительная разработка технического к задания на ту или иную продукцию (в случае поступления конкретного заказа на разработку совместно с потребителями, которые привлекаются для уточнения требуемых свойств новой продукции).
В дальнейшем выдвинутые предложения рассматриваются на Техническом совете, где присутствует широкий круг специалистов.
Здесь обсуждаются сроки выполнения всех мероприятий по проектной деятельности, в соответствии с которыми составляется план технического развития предприятия.
Утвержденные направления составляются в виде отдельного документа, при подписании которого генеральным директором он приобретает силу приказа На следующем этапе составляется конструкторская документация и графики подготовки производства: график технологической подготовки оборудования и < инструмента к производству (оснастка, штампы, формы, инструмент

[Back]