|
77 предложений определяет те направления проектной деятельности, в рамках которых есть возможность осуществлять научно-технические работы на имеющемся оборудовании. На этом же этапе ведется предварительная разработка технического задания на ту или иную продукцию (в случае поступления конкретного заказа на разработку совместно с потребителями, которые привлекаются для уточнения требуемых свойств новой продукции). В дальнейшем выдвинутые предложения рассматриваются на Техническом совете, где присутствует широкий круг специалистов. Здесь обсуждаются сроки выполнения всех мероприятий по проектной деятельности, в соответствии с которыми составляется план технического развития предприятия. Утвержденные направления составляются в виде отдельного документа, при подписании которого генеральным директором он приобретает силу приказа. На следующем этапе составляется конструкторская документация и графики подготовки производства: график технологической подготовки оборудования и инструмента к производству (оснастка, штампы, формы, инструмент изготавливаются на собственном предприятии), а также график технологической подготовки всего производства изделия. Уточняются сроки проектирования и изготовления оснастки, сроки изготовления первой промышленной партии, из которых отбираются изделия на сертификацию и испытания на своем предприятии, сроки проведения испытаний собственными силами, сроки готовности к запуску изделия в серийное производство (как правило, предусматривается время на доработку, отладку процесса, нового продукта около одного двух месяцев). На предприятии есть собственная экспериментальная база (экспериментальный участок), где производятся опытные образцы. Здесь же производятся и их испытания. Эта работа ведется совместно с некоторыми цехами, привлекаемыми для изготовления отдельных деталей по чертежам главного конструктора. При невозможности проведения некоторых испытаний привлекаются другие предприятия (ГП «Электромеханический завод «Авангард» (Нижегородская область, г. Кремлев), ООО «НМПРО» (г. |
88 }* Основными причинами являются необходимость доработки конструкции, улучшение характеристик продукта, отладка технологического оборудования под новые требования и установленные параметры характеристик, а также ограниченность финансовых ресурсов на выполнение проектных работ. На ОАО «СПЗ» руководством предприятия к концу календарного года решается вопрос о номенклатуре продукции на будущий год. Отдел маркетинга отслеживает тенденции рынка и предлагает те или иные направления деятельности в ^ зависимости от наличия спроса, конкурентов, прибыльности. Главные конструкторы (отдела главного конструктора по промышленным приборам и отдела товаров народною потребления) со своими сотрудниками выдвигают предложения и заявки, которые поступают начальнику бюро технической подготовки производства новой продукции. Они на рабочих встречах обсуждают техническую возможность реализации идей на предприятии. Главный конструктор предприятия после предварительного рассмотрения предложений определяет те направления проектной деятельности, в рамках которых есть возможность осуществлять научно-технические работы на имеющемся оборудовании. На этом же этапе ведется предварительная разработка технического к задания на ту или иную продукцию (в случае поступления конкретного заказа на разработку совместно с потребителями, которые привлекаются для уточнения требуемых свойств новой продукции). В дальнейшем выдвинутые предложения рассматриваются на Техническом совете, где присутствует широкий круг специалистов. Здесь обсуждаются сроки выполнения всех мероприятий по проектной деятельности, в соответствии с которыми составляется план технического развития предприятия. Утвержденные направления составляются в виде отдельного документа, при подписании которого генеральным директором он приобретает силу приказа На следующем этапе составляется конструкторская документация и графики подготовки производства: график технологической подготовки оборудования и < инструмента к производству (оснастка, штампы, формы, инструмент 89 изготавливаются на собственном предприятии), а также график технологической подготовки всего производства изделия. Уточняются сроки проектирования и изготовления оснастки, сроки изготовления первой промышленной партии, из которых отбираются изделия на сертификацию и испытания на своем предприятии, сроки проведения испытаний собственными силами, сроки готовности к запуску изделия в серийное производство (как правило, предусматривается время на доработку, отладку процесса, нового продукта около одного двух месяцев). На ОАО «СПЗ» есть собственная экспериментальная база (экспериментальный участок), где производятся опытные образцы. Здесь же производятся и их испытания. Эта работа ведется совместно с некоторыми цехами, привлекаемыми для изготовления отдельных деталей по чертежам главного конструктора. При невозможности проведения некоторых испытаний привлекаются другие предприятия (ГП «Электромеханический завод «Авангард» (Нижегородская область, г. Кремлев), ООО «ИМПРО» (г. Смоленск), ОАО «Транспневматика» (Нижегородская область, г.Первомайск). При успешной разработке подается заявка на получение сертификата соответствия, а также выдается регистрационное удостоверение на право выпуска изделия. В зависимости от возможности сбыта определяются объемы производства по каждому изделию. Практикуется предварительное заключение договоров на поставку продукции, а уже на основе этого ее выпуск. На ОАО «САЗ» направления проектной деятельности исходят от маркетологов по результатам исследований рынка либо от технических специалистов в случае необходимости замены существующей технологии. После обсуждения возникших идей с высшим руководством и предварительных расчетов финансовоэкономическими службами их эффективности руководством предприятия принимается окончательное решение по их внедрению. Предварительно разработанная концепция проекта детально конкретизируется, составляется бизнесплан, где четко отражаются все экономические и социальные последствия |