|
79 производства. До сих пор у многих предприятий наблюдается разрыв между сбытом и производством. Отсюда и несоответствие планируемого состояния от действительности (как правило, поток денежных средств рассчитывается исходя из 100-%ной реализации произведенной продукции). Кроме того, затоваривание приводит не только к дополнительному «замораживанию» оборотного капитала, но и к возрастанию затрат на их хранение, что сказывается на собственной платежеспособности. При управлении проектами на стадии освоения производства новой продукции на анализируемых нами предприятиях нередко возникают следующие производственные трудности: подготовка и обеспечение будущего производства, освоение продукции с более высокими техническими параметрами, возмещение повышенных затрат производства в период освоения для обеспечения рентабельности работы предприятия, совершенствование организации разработки и производства специального оборудования и технологической оснастки. Их решение возможно лишь при комплексной работе над проектом, перманентности повышения квалификации работников и проведения маркетинговых исследований рынка, исследовании современных рыночных подходов к организации и осуществлению всех промежуточных мероприятий. Вообще уровнем подготовки производства во многом определяются в дальнейшем качество и сроки освоения новой продукции. Еще одной отличительной особенностью управления проектами на исследуемых предприятиях РТ является то, что руководителем проекта назначается менеджер высшего звена. Это подчеркивает важность возглавляемых им работ, однако одновременно свидетельствует и об отсутствии высококвалифицированных проектных менеджеров. Такое совмещение должностей не позволяет полностью сосредоточиться на выполнении проекта и прогнозировать наступление неблагоприятных |
Однако, как показывает отечественная практика, наблюдается преимущественно последовательный подход в связи с желанием руководства предприятий свести к минимуму вероятность провала путем тщательного выполнения всех мероприятий. В условиях высокой неопределенности и динамизма внешней среды такой подход существенно замедляет время выхода на рынок с новой продукцией/технологией, в результате чего идеи морально устаревают. Практически на всех предприятиях первоначальной стадии, а именно процессу инициации (стадии разработки концепции проекта) отводится незначительная роль, отсутствует механизм подачи и рассмотрения идей специалистами, расчет их эффективности самими работниками до обсуждения с руководителями среднего и высшего звена. По прошествии времени анализ направлений проектной деятельности показывает порой недостаточно обоснованный их выбор в связи с возникающими трудностями на стадии сбыта. Большинство российских предприятий, в том числе и находящиеся на территории нашей республики, только-только начинают осознавать всю важность маркетинговых исследований и поиска потенциальных покупателей еще до стадии производства. До сих пор у многих предприятий наблюдается разрыв между сбытом и производством (Приложение 4). Отсюда и несоответствие планируемого состояния от действительности (как правило, поток денежных средств рассчитывается исходя из 100-%ной реализации произведенной продукции). Кроме того, затоваривание приводит не только к дополнительному «замораживанию» оборотного капитала, но и к возрастанию затрат на их хранение, что сказывается на собственной платежеспособности. При управлении проектами на стадии освоения производства новой продукции на анализируемых нами предприятиях нередко возникают следующие производственные трудности: подготовка и обеспечение будущего производства, освоение продукции с более высокими техническими параметрами, возмещение повышенных затрат производства в период освоения для обеспечения рентабельности работы предприятия, совершенствование организации разработки и производства специального оборудования и технологической оснастки. Их решение возможно лишь при комплексной работе над проектом, перманентности повышения квалификации работников и проведения маркетинговых исследований рынка, исследовании современных рыночных подходов к организации и осуществлению всех промежуточных мероприятий. Вообще уровнем подготовки производства во многом определяются в дальнейшем качество и сроки освоения новой продукции. •» Еще одной отличительной особенностью управления проектами на исследуемых предприятиях РМ является то, что руководителем проекта назначается менеджер высшего звена. Это подчеркивает важность возглавляемых им работ, однако одновременно свидетельствует и об отсутствии высококвалифицированных проектных менеджеров. Такое совмещение должностей не позволяет полностью сосредоточиться на выполнении проекта и прогнозировать наступление неблагоприятных событий, а лишь реагировать на них постфактум. По ходу реализации проекта в части исполнения комплекса мероприятий также возникают проблемы в связи с недофинансированием отдельных работ из-за недостатка оборотного капитала и желанием сократить отдельные расходы до минимума. Но в таком случае значительно продляется срок выхода на рынок предприятия с новой продукцией, в результате чего возрастают риски, а предприятию приходится вступать в жесткую конкурентную борьбу вместо того, чтобы иметь возможность использовать стратегию «снятия сливок». Наиболее распространенными критериями выбора проекта на предприятиях РМ являются технологическая осуществимость (этому придается особое внимание в силу ограниченности в финансовых ресурсах всех без исключения предприятий РМ и непривлекательности их с точки зрения кредитования), экономическая |