|
80 событий, а лишь реагировать на них постфактум. По ходу реализации проекта в части исполнения комплекса мероприятий также возникают проблемы в связи с недофинансированием отдельных работ из-за недостатка оборотного капитала и желанием сократить отдельные расходы до минимума. Но в таком случае значительно продляется срок выхода на рынок предприятия с новой продукцией, в результате чего возрастают риски, а предприятию приходится вступать в жесткую конкурентную борьбу вместо того, чтобы иметь возможность использовать стратегию «снятия сливок». Наиболее распространенными критериями выбора проекта на предприятиях РТ являются технологическая осуществимость (этому придается особое внимание в силу ограниченности в финансовых ресурсах всех без исключения предприятий РТ и непривлекательности их с точки зрения кредитования), экономическая эффективность, социальная приемлемость, организационно-административная обеспеченность. К типичным недостаткам здесь можно отнести слабую автоматизацшорабочих мест аналитиков и недостаточно обоснованные плановые показатели вследствие проведения маркетинговых исследований рынка лишь на первоначальных этапах. В настоящее время рыночные потребности могут измениться даже в краткосрочном периоде, поэтому их изучение и отслеживание необходимо проводить на постоянной основе. Что же касается этапа завершения, то результаты проектов оформляются на исследуемых предприятиях в заранее предусмотренном порядке, а почти полное отсутствие споров и конфликтов на завершающей стадии проектной деятельности объясняется наличием достаточно четкой и юридически грамотно оформленной документации. Для этих целей на всех предприятиях уже на начальных стадиях привлекаются юристы, предотвращающие появление каких-либо разногласий по особо важным вопросам их четким прописыванием в договорах, контрактах и др. В целом на показатели эффективности управления инвестиционными |
возмещение повышенных затрат производства в период освоения для обеспечения рентабельности работы предприятия, совершенствование организации разработки и производства специального оборудования и технологической оснастки. Их решение возможно лишь при комплексной работе над проектом, перманентности повышения квалификации работников и проведения маркетинговых исследований рынка, исследовании современных рыночных подходов к организации и осуществлению всех промежуточных мероприятий. Вообще уровнем подготовки производства во многом определяются в дальнейшем качество и сроки освоения новой продукции. •» Еще одной отличительной особенностью управления проектами на исследуемых предприятиях РМ является то, что руководителем проекта назначается менеджер высшего звена. Это подчеркивает важность возглавляемых им работ, однако одновременно свидетельствует и об отсутствии высококвалифицированных проектных менеджеров. Такое совмещение должностей не позволяет полностью сосредоточиться на выполнении проекта и прогнозировать наступление неблагоприятных событий, а лишь реагировать на них постфактум. По ходу реализации проекта в части исполнения комплекса мероприятий также возникают проблемы в связи с недофинансированием отдельных работ из-за недостатка оборотного капитала и желанием сократить отдельные расходы до минимума. Но в таком случае значительно продляется срок выхода на рынок предприятия с новой продукцией, в результате чего возрастают риски, а предприятию приходится вступать в жесткую конкурентную борьбу вместо того, чтобы иметь возможность использовать стратегию «снятия сливок». Наиболее распространенными критериями выбора проекта на предприятиях РМ являются технологическая осуществимость (этому придается особое внимание в силу ограниченности в финансовых ресурсах всех без исключения предприятий РМ и непривлекательности их с точки зрения кредитования), экономическая эффективность, социальная приемлемость, организационно-административная обеспеченность. К типичным недостаткам здесь можно отнести слабую автоматизацию рабочих мест аналитиков и недостаточно обоснованные плановые показатели вследствие проведения маркетинговых исследований рынка лишь на первоначальных этапах. В настоящее время рыночные потребности могут измениться даже в краткосрочном периоде, поэтому их изучение и отслеживание необходимо проводить на постоянной основе. Что же касается этапа завершения, то результаты проектов оформляются на исследуемых предприятиях в заранее предусмотренном порядке, а почти полное отсутствие споров и конфликтов на завершающей стадии проектной деятельности объясняется наличием достаточно четкой и юридически грамотно оформленной документации. Для этих целей на всех предприятиях уже на начальных стадиях привлекаются юристы, предотвращающие появление каких-либо разногласий по особо важным вопросам их четким прописыванием в договорах, контрактах и т.п. 2.3. Анализ эффективности управления инвестиционными проектами В целом на показатели эффективности управления инвестиционными проектами влияют не только организационное обеспечение и выбранный механизм реализации идеи, но и качество управления всем предприятием. Проведенный анализ направлений проектной деятельности показал, что на многих предприятиях разработки ведутся по пяти-шести направлениям, на ОАО «САЗ», ФГУП «СМ3», ОАО «СПЗ» по двум-трем. Основным фактором выбора проектов для практической реализации на всех без исключения предприятиях служит возможность их осуществления преимущественно собственными силами в рамках существующего профиля предприятия, в отдельных случаях внедрение новой технологии объясняется потребностью в ней как составного элемента базовых направлений. Третьим возможным вариантом является использование пустующих площадей путем создания самостоятельного юридического лица (например, на базе |