|
81 проектами влияют не только организационное обеспечение и выбранный механизм реализации идеи, но и качество управления всем предприятием. Проведенный анализ направлений проектной деятельности показал, что на многих предприятиях разработки ведутся по пяти-шести направлениям. Основным фактором выбора проектов для практической реализации на всех без исключения предприятиях служит возможность их осуществления преимущественно собственными силами в рамках существующего профиля предприятия, в отдельных случаях внедрение новой технологии объясняется потребностью в ней как составного элемента базовых направлений. Третьим возможным вариантом является использование пустующих площадей путем создания самостоятельного юридического лица. Отсутствие достаточно крупных и перспективных проектов объясняется отсутствием же ряда ключевых предпосылок: недостаточностью денежных средств, моральным и физическим износом оборудования; инвестиционной непривлекательностью, отсутствием платежеспособного спроса на сельскохозяйственную продукцию, что в совокупности блокирует проведение разработок на самой их первоначальной стадии. По объему инвестиций выгодно отличаются ЗАО «Кулонэнергомаш» и БМЗ. Основными направлениями вложения средств для всех предприятий являются основные производственные фонды (исключительно за счет собственных средств), а также ОКР. Из привлеченных денежных средств значительная часть получена на реализацию конкретных проектов из бюджетов РФ или РТ (ЗАО «Кулонэнергомаш» и БМЗ). Так, в ЗАО «Кулонэнергомаш» из привлеченных 32640 тыс. рублей 24000 тыс. получено по Республиканской целевой программе социально-экономического развития на 2001-2005 Г.Г., 8000 тыс. кредит ОАО «Ак барс Банк» (две трети процентов по нему погашается из республиканского бюджета), 640 тыс. получено из федерального бюджета. Собственные средства руководством предприятий изыскиваются по нескольким направлениям: |
эффективность, социальная приемлемость, организационно-административная обеспеченность. К типичным недостаткам здесь можно отнести слабую автоматизацию рабочих мест аналитиков и недостаточно обоснованные плановые показатели вследствие проведения маркетинговых исследований рынка лишь на первоначальных этапах. В настоящее время рыночные потребности могут измениться даже в краткосрочном периоде, поэтому их изучение и отслеживание необходимо проводить на постоянной основе. Что же касается этапа завершения, то результаты проектов оформляются на исследуемых предприятиях в заранее предусмотренном порядке, а почти полное отсутствие споров и конфликтов на завершающей стадии проектной деятельности объясняется наличием достаточно четкой и юридически грамотно оформленной документации. Для этих целей на всех предприятиях уже на начальных стадиях привлекаются юристы, предотвращающие появление каких-либо разногласий по особо важным вопросам их четким прописыванием в договорах, контрактах и т.п. 2.3. Анализ эффективности управления инвестиционными проектами В целом на показатели эффективности управления инвестиционными проектами влияют не только организационное обеспечение и выбранный механизм реализации идеи, но и качество управления всем предприятием. Проведенный анализ направлений проектной деятельности показал, что на многих предприятиях разработки ведутся по пяти-шести направлениям, на ОАО «САЗ», ФГУП «СМ3», ОАО «СПЗ» по двум-трем. Основным фактором выбора проектов для практической реализации на всех без исключения предприятиях служит возможность их осуществления преимущественно собственными силами в рамках существующего профиля предприятия, в отдельных случаях внедрение новой технологии объясняется потребностью в ней как составного элемента базовых направлений. Третьим возможным вариантом является использование пустующих площадей путем создания самостоятельного юридического лица (например, на базе \ к 94 пустующего цеха образовано ЗАО «Спектр-Электровыпрямитель», выпускающее на новейшем японском оборудовании БАВЕЬУАЫ упаковку и этикетки; недостроенный и законсервированный корпус ОАО «САЗ» планировалось переоборудовать в спортивный комплекс г. Саранска). Отсутствие достаточно крупных и перспективных проектов на ОАО «СПЗ», ОАО «САЗ» объясняется отсутствием же ряда ключевых предпосылок: недостаточностью денежных средств, моральным и физическим износом оборудования; инвестиционной непривлекательностью, отсутствием платежеспособного спроса на сельскохозяйственную продукцию, что в совокупности блокирует проведение разработок на самой их первоначальной стадии. По объему инвестиций выгодно отличаются ОАО «Орбита» и ОАО «Электровыпрямитель». Основными направлениями вложения средств для всех предприятий являются основные производственные фонды (исключительно за счет собственных средств), а также ОКР. Из привлеченных денежных средств значительная часть получена на реализацию конкретных проектов из бюджетов РФ или РМ (ОАО «Орбита», ОАО «Электровыпрямитель», ОАО «Сарэкс»). Так, в ОАО «Орбита» из привлеченных 32640 тыс. рублей 24000 тыс. получено по Республиканской целевой программе социально-экономического развития на 2001-2005 г.г., 8000 тыс. кредит ОАО АККСБ «КС Банк» (две трети процентов по нему погашается из республиканского бюджета), 640 тыс. получено из федерального бюджета. Собственные средства руководством предприятий изыскиваются по нескольким направлениям: выручка от реализации акций (ОАО «Электровыпрямитель»), амортизация, фонд накопления (ОАО «СПЗ», ОАО «САЗ» и др.). Данные средства расходуются в соответствии с разработанным потоком денежных средств по проекту, непосредственно увязанным с календарным графиком работ. Рост объемов производства наблюдается на большинстве предприятий РМ (по промышленности за 2004 год рост составляет 109,8%, в том числе по машиностроению 115,5%). Данная тенденция сохраняется на большинстве предприятий с 1999 года, что связано с вложением средств в производство, в |