Проверяемый текст
Студеникин Алексей Борисович. Управление инвестиционными проектами на предприятии (Диссертация 2005)
[стр. 82]

82 выручка от реализации акций, амортизация, фонд накопления.
Данные средства расходуются в соответствии с разработанным потоком денежных средств по проекту, непосредственно увязанным с календарным графиком работ.
Рост объемов производства наблюдается на большинстве предприятий
РТ (по промышленности за 2004 год рост составляет 109,8%, в том числе по машиностроению -115,5%).
Данная тенденция сохраняется на большинстве предприятий с 1999 года, что связано с вложением средств в производство, в
особенности в основной капитал, и расширением рынков сбыта (в 2004 году за пределы РТ по данным предприятиям отгружено 35,8%; 44,7%; 61,7%; 32,8% и 19,6% соответственно, по всей РТ отгружено 31,3% произведенной продукции).
На эффективность проектной деятельности влияют также отдельные процедуры и факторы, происходящие на каждом конкретном предприятии: управление всеми видами ресурсов (персоналом, материальными, финансовыми) и решение проблемы их ограниченности; система мотивации творческой активности и стимулирование персонала, участвующего в реализации проектов; управление основными средствами (технологией); взаимодействие персонала, участвующего в реализации проекта, между собой и внешними контрагентами; планирование проектной деятельности; управление рисками; позиция высшего руководства предприятия и Правительства
РТ.
Управление ресурсами одна из важнейших задач проектного менеджера, так как на основе рационального их перераспределения в условиях ограниченности осуществляется отбор самого проекта и составление приемлемого графика работ по нему.
Главным действующим лицом любой деятельности, в том числе и проектной, был и остается человек.
В начале 90-х годов переход на рыночные условия хозяйствования охарактеризовался целым рядом негативных факторов, в том числе и «утечкой умов» из-за крайне неадекватной их
[стр. 94]

\ к 94 пустующего цеха образовано ЗАО «Спектр-Электровыпрямитель», выпускающее на новейшем японском оборудовании БАВЕЬУАЫ упаковку и этикетки; недостроенный и законсервированный корпус ОАО «САЗ» планировалось переоборудовать в спортивный комплекс г.
Саранска).
Отсутствие достаточно крупных и перспективных проектов на ОАО «СПЗ», ОАО «САЗ» объясняется отсутствием же ряда ключевых предпосылок: недостаточностью денежных средств, моральным и физическим износом оборудования; инвестиционной непривлекательностью, отсутствием платежеспособного спроса на сельскохозяйственную продукцию, что в совокупности блокирует проведение разработок на самой их первоначальной стадии.
По объему инвестиций выгодно отличаются ОАО «Орбита» и ОАО «Электровыпрямитель».
Основными направлениями вложения средств для всех предприятий являются основные производственные фонды (исключительно за счет собственных средств), а также ОКР.
Из привлеченных денежных средств значительная часть получена на реализацию конкретных проектов из бюджетов РФ или РМ (ОАО «Орбита», ОАО «Электровыпрямитель», ОАО «Сарэкс»).
Так, в ОАО «Орбита» из привлеченных 32640 тыс.
рублей 24000 тыс.
получено по Республиканской целевой программе социально-экономического развития на 2001-2005 г.г., 8000 тыс.
кредит ОАО АККСБ «КС Банк» (две трети процентов по нему погашается из республиканского бюджета), 640 тыс.
получено из федерального бюджета.
Собственные средства руководством предприятий изыскиваются по нескольким направлениям: выручка от реализации акций (ОАО «Электровыпрямитель»), амортизация, фонд накопления (ОАО «СПЗ», ОАО «САЗ» и др.).
Данные средства расходуются в соответствии с разработанным потоком денежных средств по проекту, непосредственно увязанным с календарным графиком работ.
Рост объемов производства наблюдается на большинстве предприятий
РМ (по промышленности за 2004 год рост составляет 109,8%, в том числе по машиностроению 115,5%).
Данная тенденция сохраняется на большинстве предприятий с 1999 года, что связано с вложением средств в производство, в


[стр.,95]

95 особенности в основной капитал, и расширением рынков сбыта (в 2004 году за пределы Республики Мордовия по данным предприятиям отгружено 35,8%; 44,7%; 61,7%; 32,8% и 19,6% соответственно, по всей Республике Мордовия отгружено 31,3% произведенной продукции).
Как видно по приведенным показателям, в наихудшем положении находится ОАО «САЗ».
Предприятие остро нуждается в денежных средствах, однако его производство не привлекательно для инвесторов, так как основной продукцией является сельскохозяйственная техника и грузовой автотранспорт.
На эффективность проектной деятельности влияют также отдельные процедуры и факторы, происходящие на каждом конкретном предприятии: управление всеми видами ресурсов (персоналом, материальными, финансовыми) и решение проблемы их ограниченности; система мотивации творческой активности и стимулирование персонала, участвующего в реализации проектов; управление основными средствами (технологией); взаимодействие персонала, участвующего в реализации проекта, между собой и внешними контрагентами; планирование проектной деятельности; управление рисками; позиция высшего руководства предприятия и Правительства
РМ.
Управление ресурсами одна из важнейших задач проектного менеджера, так как на основе рационального их перераспределения в условиях ограниченности осуществляется отбор самого проекта и составление приемлемого графика работ по нему.
Главным действующим лицом любой деятельности, в том числе и проектной, был и остается человек.
В начале 90-х годов переход на рыночные условия хозяйствования охарактеризовался целым рядом негативных факторов, в том числе и «утечкой умов» из-за крайне неадекватной их
мотивации и стимулирования.
На предприятиях оставались лишь те, кто по своему статусу зарабатывал более или менее адекватное вознаграждение.
Сейчас руководство практически всех исследуемых машиностроительных предприятий отмечает недостаток высококвалифицированных кадров, обладающих современными знаниями,

[Back]