|
83 мотивации и стимулирования. На предприятиях оставались лишь те, кто по своему статусу зарабатывал более или менее адекватное вознаграждение. Сейчас руководство практически всех исследуемых машиностроительных предприятий отмечает недостаток высококвалифицированных кадров, обладающих современными знаниями. Ощущается и недостаток профессиональных менеджеров, способных гибко реагировать на изменяющийся спрос и даже формировать его. Кроме того, практически на всех анализируемых предприятиям проектная деятельность ведет к росту производства и созданию новых рабочих мест. В связи с этим отбор персонала в проектную группу проводится в зависимости от профессионального уровня, иногда самими генеральными директорами либо руководителями проекта. Высшее руководство ряда машиностроительных предприятий РТ пошло дальше: еще на стадии обучения студентов в КГТУ им.А.Н.Туполева наиболее перспективные из них приглашаются на работу с переходом на индивидуальный план обучения и совмещение его с работой. При необходимости привлечения сотрудников предприятия для выполнения работ по проекту вопрос решается административным путем. Возможны два варианта: при согласии работника его либо переводят на новое место работы, либо через функционального руководителя ему поручается особое задание с временным освобождением от текущей деятельности. Первый вариант наиболее характерен для вновь создаваемых производств, второй для выполнения однотипных работ по разработке широкой гаммы продукции. В этом случае учитывается загрузка работников в проекте, которая определяется исходя из трудоемкости и продолжительности работ и, а также их календарного графика. Как правило, основу составляет собственный персонал предприятий, и лишь в исключительных случаях привлекаются специалисты со стороны на контрактной основе. Иногда их работа имеет свободный график, жестко оговаривается только срок предоставления результатов в целях ведения |
95 особенности в основной капитал, и расширением рынков сбыта (в 2004 году за пределы Республики Мордовия по данным предприятиям отгружено 35,8%; 44,7%; 61,7%; 32,8% и 19,6% соответственно, по всей Республике Мордовия отгружено 31,3% произведенной продукции). Как видно по приведенным показателям, в наихудшем положении находится ОАО «САЗ». Предприятие остро нуждается в денежных средствах, однако его производство не привлекательно для инвесторов, так как основной продукцией является сельскохозяйственная техника и грузовой автотранспорт. На эффективность проектной деятельности влияют также отдельные процедуры и факторы, происходящие на каждом конкретном предприятии: управление всеми видами ресурсов (персоналом, материальными, финансовыми) и решение проблемы их ограниченности; система мотивации творческой активности и стимулирование персонала, участвующего в реализации проектов; управление основными средствами (технологией); взаимодействие персонала, участвующего в реализации проекта, между собой и внешними контрагентами; планирование проектной деятельности; управление рисками; позиция высшего руководства предприятия и Правительства РМ. Управление ресурсами одна из важнейших задач проектного менеджера, так как на основе рационального их перераспределения в условиях ограниченности осуществляется отбор самого проекта и составление приемлемого графика работ по нему. Главным действующим лицом любой деятельности, в том числе и проектной, был и остается человек. В начале 90-х годов переход на рыночные условия хозяйствования охарактеризовался целым рядом негативных факторов, в том числе и «утечкой умов» из-за крайне неадекватной их мотивации и стимулирования. На предприятиях оставались лишь те, кто по своему статусу зарабатывал более или менее адекватное вознаграждение. Сейчас руководство практически всех исследуемых машиностроительных предприятий отмечает недостаток высококвалифицированных кадров, обладающих современными знаниями, особенно в технической области. Ощущается и недостаток профессиональных менеджеров, способных гибко реагировать на изменяющийся спрос и даже формировать его. Кроме того, практически на всех анализируемых предприятияй проектная деятельность ведет к росту производства и созданию новых рабочих мест. В связи с этим отбор персонала в проектную группу проводится в зависимости от профессионального уровня, иногда самими генеральными директорами (ОАО «Орбита», ОАО «СПЗ») либо руководителями проекта (ОАО «Сарэкс», ОАО «Электровыпрямитель»). Высшее руководство ряда машиностроительных предприятий РМ пошло дальше: еще на стадии обучения студентов в МГУ имени Н.П. Огарева наиболее перспективные из них приглашаются на работу с переходом на индивидуальный план обучения и совмещение его с работой (ОАО «Орбита», ОАО «Электровыпрямитель»). При необходимости привлечения сотрудников предприятия для выполнения работ по проекту вопрос решается административным путем. Возможны два варианта: при согласии работника его либо переводят на новое место работы, либо через функционального руководителя ему поручается особое задание с временным освобождением от текущей деятельности. Первый вариант наиболее характерен для вновь создаваемых производств (выпуск МЗШ на ОАО «Сарэкс», СВИД-ИТ-12 на ОАО «Орбита»), второй для выполнения однотипных работ по разработке широкой гаммы продукции (ОАО «Электровыпрямитель», ОАО «СПЗ», ОАО «САЗ»). В этом случае учитывается загрузка работников в проекте, которая определяется исходя из трудоемкости и продолжительности работ и, а также их календарного графика. Как правило, основу составляет собственный персонал предприятий, и лишь в исключительных случаях привлекаются специалисты со стороны на контрактной основе. Иногда их работа имеет свободный график, жестко оговаривается только срок предоставления результатов в целях ведения проектной деятельности в рамках запланированного времени. |