|
низкой. Об этом свидетельствуют данные табл. 2.5. 85 Таблица 2.5. Средняя заработная плата по машиностроительным предприятиям Республики Татарстан, руб. Предприятия 200! г. 2002г. 2003г. 2004г. По проектам’ Машиностроение 611 1265 1932 2870 БМЗ 582 851 1255 2791 2113 ЗАО «Кулоюнергомаш» 625 1188 1955 2893 3015 ФГУП «КЗТМ» 833 1209 1731 2745 2343 Как видим, заработная плата занятых в машиностроении в абсолютном выражении ежегодно растет. Вместе с тем, ее уровень относительно среднеотраслевой на конец 2004 года выше лишь по некоторым предприятиям. Заработная плата увеличивается при участии специалиста в проектной деятельности, однако, это требует значительной концентрации на трудовом процессе и высокой самоотдачи со стороны участника проектной группы. Учитывая расположение предприятий (крупнейший город РТ), а также повышенное внимание со стороны регионального руководства, можно сделать вывод о незначительных положительных тенденциях в развитии каждого предприятия и серьезных проблемах, стоящих на пути преобразований. Наряду с низкой заработной платой есть и другие негативные моменты. На 1.01.2001г. по всем предприятиям была кредиторская задолженность по заработной плате перед работниками, которая была погашена в течение 2001-2002 г.г. (на ФГУП «КЗТМ» для этого потребовался и 2003 год). И в настоящее время иногда наблюдается несвоевременность оплаты труда согласно новому законодательству. Таким образом, решения в области управления персоналом, принимаемые для обеспечения эффективной проектной деятельности, на всех машиностроительных предприятиях РТ охватывают следующие группы вопросов: определение необходимого количества сотрудников с предъявляемыми к ним требованиями, поиск их на предприятии и вне его, привлечение к проектной деятельности, постановка задачи перед каждым специалистом, учет путем составления на каждого работника ежемесячного |
основного производства вознаграждение всем участвующим специалистам определяется в размере 10% от прибыли, остающейся в распоряжении предприятия и полученной от реализации этих изделий. Однако заработная плата работников, участвующих в разработках, до сих пор, по мнению руководства всех исследуемых предприятий, остается низкой. Об этом свидетельствуют данные табл. 2.5. Таблица 2.5. Средняя заработная плата по машиностроительным предприятиям Республики Мордовия, руб. Предприятия 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. По проектам Машиностроение $11 1265 1932 2870 ОАО «Электровыпрямитель» 582 851 1255 2791 2113 ОАО «Орбита» 625 1188 1955 2893 3015 ОАО «Сарэкс» $33 1209 1731 2745 2343 ОАО «Саранский завод автосамосвалов» 914 1214 1614 2379 2094 ОАО «Саранский приборостроительный завод» 952 1367 1990 2914 2671 ФГУП «Саранский механический завод» 468 782 1112 2534 1718 * данные приведены на 2001 год Как видим, заработная плата занятых в машиностроении в абсолютном выражении ежегодно растет. Вместе с тем, ее уровень относительно среднеотраслевой на конец 2004 года выше лишь по некоторым предприятиям (ОАО «Орбита», ОАО «СПЗ»). Заработная плата увеличивается при участии специалиста в проектной деятельности, однако, это требует значительной концентрации на трудовом процессе и высокой самоотдачи со стороны участника проектной группы. Учитывая расположение предприятий (крупнейший город РМ), а также повышенное внимание со стороны регионального руководства, можно сделать вывод о незначительных положительных тенденциях в развитии каждого предприятия и серьезных проблемах, стоящих на пути преобразований. Наряду с низкой заработной платой есть и другие негативные моменты. На 1.01.2001г. по всем предприятиям была кредиторская задолженность по заработной плате перед работниками, которая была погашена в течение 2001-2002 г.г. (на ФГУП «СМ3» для этого потребовался и 2003 год). И в настоящее время иногда наблюдается несвоевременность оплаты труда согласно новому законодательству. Таким образом, решения в области управления персоналом, принимаемые для обеспечения эффективной проектной деятельности, на всех машиностроительных предприятиях РМ охватывают следующие группы вопросов: определение необходимого количества сотрудников с предъявляемыми к ним требованиями, поиск их на предприятии и вне его, привлечение к проектной деятельности, постановка задачи перед каждым специалистом, учет путем составления на каждого работника ежемесячного табеля, контроль за результатами его труда и соответствующее поощрение. Отличительной особенностью практически для всех предприятий является то, что если для западных менеджеров приоритетными являются психологические аспекты управления и искусство выстраивания межличностных отношений в проекте, то российские менеджеры предпочитают процедурный подход. Управление материальными и финансовыми ресурсами на всех без исключения рассматриваемых предприятий РМ проходит по следующей схеме. На стадии планирования определяется перечень работ по проекту, далее выстраивается логическая цепочка их выполнения с конкретными временными рамками и обязательной привязкой к возможности ресурсного обеспечения. Данная информация обобщается и составляется календарный график работ, утверждение которого на всех предприятиях приобретает силу приказа генерального директора. Далее, по ходу реализации конкретной работы вовлекаются требуемые ресурсы, при их отсутствии или недостаточности на собственном предприятии они приобретаются у сторонних организаций. Все предприятия еще на стадии планирования определяют круг поставщиков (в зависимости от уникальности требующихся ресурсов проводится сравнительный анализ 2-20 поставщиков). Иногда отсутствие финансовых средств на своевременную покупку материалов, комплектующих приводит к задержке выполнения проекта. В таком случае происходит перепланирование проекта с изменением временных рамок |