|
86 табеля, контроль за результатами его труда и соответствующее поощрение. Отличительной особенностью практически для всех предприятий является то, что если для западных менеджеров приоритетными являются психологические аспекты управления и искусство выстраивания межличностных отношений в проекте, то российские менеджеры предпочитают процедурный подход. Управление материальными и финансовыми ресурсами на всех без исключения рассматриваемых предприятий РТ проходит по следующей схеме. На стадии планирования определяется перечень работ по проекту, далее выстраивается логическая цепочка их выполнения с конкретными временными рамками и обязательной привязкой к возможности ресурсного обеспечения. Данная информация обобщается и составляется календарный график работ, утверждение которого на всех предприятиях приобретает силу приказа генерального директора. Далее, по ходу реализации конкретной работы вовлекаются требуемые ресурсы, при их отсутствии или недостаточности на собственном предприятии они приобретаются у сторонних организаций. Все предприятия еще на стадии планирования определяют круг поставщиков (в зависимости от уникальности требующихся ресурсов проводится сравнительный анализ 2-20 поставщиков). Иногда отсутствие финансовых средств на своевременную покупку материалов, комплектующих приводит к задержке выполнения проекта. В таком случае происходит перепланирование проекта с изменением временных рамок исполнения последующих работ. Такая ситуация наиболее характерна для крупных проектов, по большей части осуществляемых за счет собственных средств. Для рассматриваемых предприятий характерны следующие особенности управления финансовыми ресурсами: -затруднен сбыт продукции, а, соответственно, и поступление денег (приток денежных средств рассчитывается во всех планах исходя из 100% ной реализации произведенной продукции); |
ФГУП «СМ3» для этого потребовался и 2003 год). И в настоящее время иногда наблюдается несвоевременность оплаты труда согласно новому законодательству. Таким образом, решения в области управления персоналом, принимаемые для обеспечения эффективной проектной деятельности, на всех машиностроительных предприятиях РМ охватывают следующие группы вопросов: определение необходимого количества сотрудников с предъявляемыми к ним требованиями, поиск их на предприятии и вне его, привлечение к проектной деятельности, постановка задачи перед каждым специалистом, учет путем составления на каждого работника ежемесячного табеля, контроль за результатами его труда и соответствующее поощрение. Отличительной особенностью практически для всех предприятий является то, что если для западных менеджеров приоритетными являются психологические аспекты управления и искусство выстраивания межличностных отношений в проекте, то российские менеджеры предпочитают процедурный подход. Управление материальными и финансовыми ресурсами на всех без исключения рассматриваемых предприятий РМ проходит по следующей схеме. На стадии планирования определяется перечень работ по проекту, далее выстраивается логическая цепочка их выполнения с конкретными временными рамками и обязательной привязкой к возможности ресурсного обеспечения. Данная информация обобщается и составляется календарный график работ, утверждение которого на всех предприятиях приобретает силу приказа генерального директора. Далее, по ходу реализации конкретной работы вовлекаются требуемые ресурсы, при их отсутствии или недостаточности на собственном предприятии они приобретаются у сторонних организаций. Все предприятия еще на стадии планирования определяют круг поставщиков (в зависимости от уникальности требующихся ресурсов проводится сравнительный анализ 2-20 поставщиков). Иногда отсутствие финансовых средств на своевременную покупку материалов, комплектующих приводит к задержке выполнения проекта. В таком случае происходит перепланирование проекта с изменением временных рамок 100 ^ исполнения последующих работ. Такая ситуация наиболее характерна для крупных проектов, по большей части осуществляемых за счет собственных средств (ОАО «Сарэкс», ФГУП «СМ3»). Для рассматриваемых предприятий характерны следующие особенности управления финансовыми ресурсами: затруднен сбыт продукции, а, соответственно, и поступление денег (приток денежных средств рассчитывается во всех планах исходя из ^ 100% ной реализации произведенной продукции); недостаточные объемы оборотных средств для осуществления нормальной текущей деятельности предприятия; ограниченность привлечения инвестиций (высокие процентные ставки по кредитам, риск потерять залог в случае провала проекта). В случае перепланирования проектной деятельности и наличии денежных средств возможны две типичные ситуации: изыскать данную сумму помимо текущих потребностей в будущем возможно имеющиеся средства направляются на другие нужды; изыскать требуемую сумму в дальнейшем невозможно денежные средства хранятся на счетах в банке. А. Анализ бухгалтерской отчетности ряда машиностроительных предприятий РМ свидетельствует об отсутствии собственных средств на определенном этапе, в результате финансово-хозяйственная деятельность велась только с использованием заемных средств (краткосрочные кредиты банков, кредиторская задолженность по заработной плате, поставщикам и т.п.). В то же время затраты на предпроизводственных стадиях проектной деятельности очень внушительны. По этой причине часто средств выделяется значительно меньше, чем запланировано. Иногда это обосновано и целесообразно, но чаще всего это приводит к половинчатым и отложенным решениям. Однако реализация ни одного крупного проекта не обходится без внешних инвестиций. В России этот вопрос является одним из важнейших, от решения Ч которого во многом определяется осуществление проектной деятельности. Данная проблема решается большинством предприятий путем включения проектов в I |