|
87 -недостаточные объемы оборотных средств для осуществления нормальной текущей деятельности предприятия; -ограниченность привлечения инвестиций (высокие процентные ставки по кредитам, риск потерять залог в случае провала проекта). В случае перепланирования проектной деятельности и наличии денежных средств возможны две типичные ситуации: изыскать данную сумму помимо текущих потребностей в будущем возможно имеющиеся средства направляются на другие нужды; изыскать требуемую сумму в дальнейшем невозможно денежные средства хранятся на счетах в банке. Анализ бухгалтерской отчетности ряда машиностроительных предприятий РТ свидетельствует об отсутствии собственных средств на определенном этапе, в результате финансово-хозяйственная деятельность велась только с использованием заемных средств (краткосрочные кредиты банков, кредиторская задолженность по заработной плате, поставщикам и т.п.). В то же время затраты на предпроизводственных стадиях проектной деятельности очень внушительны. По этой причине часто средств выделяется значительно меньше, чем запланировано. Иногда это обосновано и целесообразно, но чаще всего это приводит к половинчатым и отложенным решениям. Однако реализация ни одного крупного проекта не обходится без внешних инвестиций. В России этот вопрос является одним из важнейших, от решения которого во многом определяется осуществление проектной деятельности. Данная проблема решается большинством предприятий путем включения проектов в федеральные и региональные программы развития, при утверждении которых проект финансируется из бюджета. В редких случаях, когда предприятие находится на грани банкротства, имеет место получение кредитов из республиканского бюджета под гарантии Правительства РТ. В целом управление материальными и финансовыми ресурсами как таковое осуществляется вовсе не руководителем проекта, а чаще всего |
100 ^ исполнения последующих работ. Такая ситуация наиболее характерна для крупных проектов, по большей части осуществляемых за счет собственных средств (ОАО «Сарэкс», ФГУП «СМ3»). Для рассматриваемых предприятий характерны следующие особенности управления финансовыми ресурсами: затруднен сбыт продукции, а, соответственно, и поступление денег (приток денежных средств рассчитывается во всех планах исходя из ^ 100% ной реализации произведенной продукции); недостаточные объемы оборотных средств для осуществления нормальной текущей деятельности предприятия; ограниченность привлечения инвестиций (высокие процентные ставки по кредитам, риск потерять залог в случае провала проекта). В случае перепланирования проектной деятельности и наличии денежных средств возможны две типичные ситуации: изыскать данную сумму помимо текущих потребностей в будущем возможно имеющиеся средства направляются на другие нужды; изыскать требуемую сумму в дальнейшем невозможно денежные средства хранятся на счетах в банке. А. Анализ бухгалтерской отчетности ряда машиностроительных предприятий РМ свидетельствует об отсутствии собственных средств на определенном этапе, в результате финансово-хозяйственная деятельность велась только с использованием заемных средств (краткосрочные кредиты банков, кредиторская задолженность по заработной плате, поставщикам и т.п.). В то же время затраты на предпроизводственных стадиях проектной деятельности очень внушительны. По этой причине часто средств выделяется значительно меньше, чем запланировано. Иногда это обосновано и целесообразно, но чаще всего это приводит к половинчатым и отложенным решениям. Однако реализация ни одного крупного проекта не обходится без внешних инвестиций. В России этот вопрос является одним из важнейших, от решения Ч которого во многом определяется осуществление проектной деятельности. Данная проблема решается большинством предприятий путем включения проектов в I федеральные и региональные программы развития, при утверждении которых проект финансируется из бюджета (создание МЗШ в ОАО «Сарэкс», проект освоения производства ЮВТ модулей в ОАО «Электровыпрямитель», разработка и производство СВИД-ИТ-12 в ОАО «Орбита»). В редких случаях, когда предприятие находится на грани банкротства, имеет место получение кредитов из республиканского бюджета под гарантии Правительства РМ (ФГУП «СМ3» приобретение итальянской технологической линии по производству детских автомобилей и велосипедов). В целом управление материальными и финансовыми ресурсами как таковое осуществляется вовсе не руководителем проекта, а чаще всего руководителем предприятия. Первый вариант возможен на рассматриваемых предприятиях лишь при реализации небольших проектов, не требующих значительных ресурсов, с последующим детальным отчетом о затратах и результатах деятельности. При управлении ресурсами немаловажное значение имеет и управление имеющимся оборудованием, однако, в настоящее время данная проблема не стоит так остро перед большинством отечественных предприятий по ряду причин: частичная загрузка имеющегося оборудования (например, на ОАО «Орбита» этот показатель составлял на 1.01.2002г. всего 33%, на других от 45 до 65%), моральный и физический его износ (на всех предприятиях от 60% и выше, на ОАО «Орбита» существует законсервированное оборудование, морально устаревшее на 100% и непригодное в настоящее время для производства современной продукции: научно-технический прогресс в микроэлектронике за это время шагнул далеко вперед), необходимость его приобретения для производства конкурентоспособной продукции. Это, в свою очередь, ставит перед всеми предприятиями проблему привлечения крупных инвестиций. Руководство всех предприятий стремится обновлять основные фонды. Практически в каждом проекте в качестве одной из составляющих затрат присутствует статья «Приобретение недостающего оборудования». На ФГУП «СМ3» несмотря на тяжелое финансовое положение в настоящее время приобретено оборудование стоимостью в 7,0 млн. долларов из |