|
88 руководителем предприятия. Первый вариант возможен на рассматриваемых предприятиях лишь при реализации небольших проектов, не требующих значительных ресурсов, с последующим детальным отчетом о затратах и результатах деятельности. При управлении ресурсами немаловажное значение имеет и управление имеющимся оборудованием, однако, в настоящее время данная проблема не стоит так остро перед большинством отечественных предприятий по ряду причин: частичная загрузка имеющегося оборудования, моральный и физический его износ (на всех предприятиях от 60% и выше, на ЗАО «Кулонэнергомаш» существует законсервированное оборудование, морально устаревшее на 100% и непригодное в настоящее время для производства современной продукции: научно-технический прогресс в микроэлектронике за это время шагнул далеко вперед), необходимость его приобретения для производства конкурентоспособной продукции. Это, в свою очередь, ставит перед всеми предприятиями проблему привлечения крупных инвестиций. Руководство всех предприятий стремится обновлять основные фонды. Практически в каждом проекте в качестве одной из составляющих затрат присутствует статья «Приобретение недостающего оборудования». На ФГУП «КЗТМ» несмотря на тяжелое финансовое положение в настоящее время приобретено оборудование стоимостью в 7,0 млн. долларов из Италии. Посредником в этом вопросе выступила итальянская инжиниринговая фирма «Мопе1а» («Монета СиА Импьянти энд инжиниринг»), представляющая интересы ряда производителей технологического оборудования Италии, филиал которой находится в Москве. Переговоры о покупке оборудования велись с 1996г. Столь долгий срок переговорного процесса объясняется, по аргументации зарубежной стороны, высоким риском, вследствие чего она требовала произвести авансовые платежи в счет погашения кредита еще до его получения. Отсутствие у предприятия достаточных средств даже на выплату заработной |
федеральные и региональные программы развития, при утверждении которых проект финансируется из бюджета (создание МЗШ в ОАО «Сарэкс», проект освоения производства ЮВТ модулей в ОАО «Электровыпрямитель», разработка и производство СВИД-ИТ-12 в ОАО «Орбита»). В редких случаях, когда предприятие находится на грани банкротства, имеет место получение кредитов из республиканского бюджета под гарантии Правительства РМ (ФГУП «СМ3» приобретение итальянской технологической линии по производству детских автомобилей и велосипедов). В целом управление материальными и финансовыми ресурсами как таковое осуществляется вовсе не руководителем проекта, а чаще всего руководителем предприятия. Первый вариант возможен на рассматриваемых предприятиях лишь при реализации небольших проектов, не требующих значительных ресурсов, с последующим детальным отчетом о затратах и результатах деятельности. При управлении ресурсами немаловажное значение имеет и управление имеющимся оборудованием, однако, в настоящее время данная проблема не стоит так остро перед большинством отечественных предприятий по ряду причин: частичная загрузка имеющегося оборудования (например, на ОАО «Орбита» этот показатель составлял на 1.01.2002г. всего 33%, на других от 45 до 65%), моральный и физический его износ (на всех предприятиях от 60% и выше, на ОАО «Орбита» существует законсервированное оборудование, морально устаревшее на 100% и непригодное в настоящее время для производства современной продукции: научно-технический прогресс в микроэлектронике за это время шагнул далеко вперед), необходимость его приобретения для производства конкурентоспособной продукции. Это, в свою очередь, ставит перед всеми предприятиями проблему привлечения крупных инвестиций. Руководство всех предприятий стремится обновлять основные фонды. Практически в каждом проекте в качестве одной из составляющих затрат присутствует статья «Приобретение недостающего оборудования». На ФГУП «СМ3» несмотря на тяжелое финансовое положение в настоящее время приобретено оборудование стоимостью в 7,0 млн. долларов из Италии. Посредником в этом вопросе выступила итальянская инжиниринговая фирма «Мопе1а» («Монета СиА Импьянти энд инжиниринг»), представляющая интересы ряда производителей технологического оборудования Италии, филиал которой находится в Москве. Переговоры о покупке оборудования велись с 1996г. Столь долгий срок переговорного процесса объясняется, по аргументации зарубежной стороны, высоким риском, вследствие чего она требовала произвести авансовые платежи в счет погашения кредита еще до его получения. Отсутствие у предприятия достаточных средств даже на выплату заработной платы работникам не позволило в то время выполнить это условие. Однако в обновлении основных производственных фондов этого предприятия было заинтересовано и Правительство РМ, в 2000 году оно предоставило свои гарантии под кредит. В настоящее время на нем идет производство детского (до 3-4 лет) велосипеда и детского педального автомобиля, что в какой-то мере стабилизирует приток денежных средств. Основной задачей на сегодняшний день является продвижение нового товара на рынок. В ОАО «Электровыпрямитель» есть в наличии уникальное оборудование: установка лазерной резки по металлу Платина 1530, гидравлический пресс НРБ 100-3 фирмы «Амадо», которые позволяют сократить сроки подготовки производства до минимума (не требуется изготовления большого количества оснастки для листовой штамповки и гибки). Внедрены: новые линии химической и электрохимической обработки печатных плат; установка ламинирования фирмы Вип§агс1 (Германия); гибкая система автоматизированного проектирования с использованием ЭВМ начиная от конструктора-разработчика и заканчивая производством (до изготовителей в единой сети); установка экспонирования Акшина 550 фирмы 2ештеп (Германия); установка горячего лужения и выравнивания припоя 2ап1готс 204 (Голландия); внедрен в производство процесс нанесения защитной паяльной маски; |