Проверяемый текст
Студеникин Алексей Борисович. Управление инвестиционными проектами на предприятии (Диссертация 2005)
[стр. 92]

92 «Измерительные технологии» (г, Сэров), специалисты которого разработали и провели первые испытания многоканальной автоматизированной системы виброзащиты и вибродиагностики для роторного оборудования СВИД-ИТ-12.
Однако отсутствие достаточных производственных площадей не позволяли наладить выпуск этого перспективного изделия в г.
Сарове.
В результате совместных усилий руководства двух организаций было налажено производство СВИД-ИТ-12.

По своим характеристикам и возможностям данное изделие не имеет отечественных аналогов и не уступает лучшим зарубежным, о чем свидетельствует возможность участия в тендерах РАО «ЕЭС России», Изъявил желание приобрести данную продукцию и Московский энергетический институт с целью подготовки студентов с большим практическим уклоном.
Анализ проектной деятельности на всех исследуемых нами машиностроительных предприятиях
РТ выявил тенденцию к ее детальному планированию, однако, данный процесс носит односторонний характер и оформляется лишь в виде календарного плана работ, в котором устанавливается их перечень, сроки выполнения с акцентированием внимания на скорейшем завершении всего проекта, а также стоимости каждой работы.
Практически ни на одном предприятии не используются специализированные компьютерные программы для этих целей, которые бы позволяли изобразить графически все мероприятия в виде сетевой диаграммы, диаграммы Гантта, где наглядно отражены время начала и окончания каждой работы, их взаимозависимость.
Используя этот инструмент, была бы возможность оптимизировать затраты ресурсов и распределить их во времени с минимально возможной напряженностью по ним.
Соответственно, отсутствует планирование использования каждого вида ресурса в нескольких проектах, в связи с чем в определенные периоды времени возникает их нехватка (особенно денежных средств), что приводит порой к несвоевременному исполнению мероприятий и ряда
[стр. 106]

106 Успешным явился и опыт ОАО «Орбита».
В конце 2001 года руководство предприятия, ведя поиск партнеров по бизнесу, вышло на НПП «Измерительные технологии» (г.
Саров), специалисты которого разработали и провели первые испытания многоканальной автоматизированной системы виброзащиты и вибродиагностики для роторного оборудования СВИД-ИТ-12.
Однако отсутствие достаточных производственных площадей не позволяли наладить выпуск этого перспективного изделия в г.
Сарове.
В результате совместных усилий руководства двух организаций было налажено производство СВИД-ИТ-12
в ОАО «Орбита».
По своим характеристикам и возможностям данное изделие не имеет отечественных аналогов и не уступает лучшим зарубежным, о чем свидетельствует возможность участия в тендерах РАО «ЕЭС России».
Изъявил желание приобрести данную продукцию и Московский энергетический институт с целью подготовки студентов с большим практическим уклоном.
Анализ проектной деятельности на всех исследуемых нами машиностроительных предприятиях
РМ выявил тенденцию к ее детальному планированию, однако, данный процесс носит односторонний характер и оформляется лишь в виде календарного плана работ, в котором устанавливается их перечень, сроки выполнения с акцентированием внимания на скорейшем завершении всего проекта, а также стоимости каждой работы.
Практически ни на одном предприятии не используются специализированные компьютерные программы для этих целей, которые бы позволяли изобразить графически все мероприятия в виде сетевой диаграммы, диаграммы Гантта, где наглядно отражены время начала и окончания каждой работы, их взаимозависимость.
Используя этот инструмент, была бы возможность оптимизировать затраты ресурсов и распределить их во времени с минимально возможной напряженностью по ним.
Соответственно, отсутствует планирование использования каждого вида ресурса в нескольких проектах, в связи с чем в определенные периоды времени возникает их нехватка (особенно денежных средств), что приводит порой к несвоевременному исполнению мероприятий и ряда
своих обязательств.

[Back]