|
своих обязательств. Достаточно проработанным в настоящее время остается вопрос планирования проектной деятельности на ближайшую перспективу. Так, в БМЗ ежегодно разрабатывается План технического прогресса на следующий год. Их разработка начинается с августа каждого текущего года. По каждому мероприятию этих годовых планов устанавливаются сроки выполнения, ответственные исполнители, конкретный участок по выполнению данного вида работ и необходимая сумма денежных средств. Если есть возможность, то указывается условно-годовая экономия финансовых ресурсов при внедрении проектируемого мероприятия. В ЗАО «Кулонэнергомаш» существует бизнес-план «Развитие производства современных электронных компонентов и блоков на их основе в 2001-2005гг.». Согласно ему перед предприятием поставлены следующие цели: совершенствование выпускаемой продукции; освоение новой технологии; модернизация обрабатывающего и инструментального производства. Для их достижения было запланировано использовать собственные денежные средства в размере 50 млн. руб. (в основном это неиспользованная амортизация основных фондов прошлых периодов) и привлеченные в размере 145 млн. руб. (54,1 из бюджета РТ, остальные из федерального бюджета, причем 9,75 из них на НИОКР на безвозвратной основе). Срок окупаемости по расчетам специалистов предприятия составлял 4 года 2 месяца. В результате реализации данного проекта к 2005 году объемы продаж составили 291,7 млн. руб., чистая прибыль 69,79 млн. руб., бюджетные отчисления 65 млн. руб. Общая же сумма бюджетных отчислений за все время реализации проекта составила 242,6 млн. руб., с учетом дисконтирования 91,8 млн. руб. О народнохозяйственной эффективности свидетельствует и следующий показатель: созданы новые рабочие места, 93 |
107 Достаточно проработанным в настоящее время остается вопрос планирования проектной деятельности на ближайшую перспективу. Так, в ОАО «Электровыпрямитель» ежегодно разрабатывается План технического прогресса на следующий год, в ОАО «СПЗ» это План технического развития, в ОАО «САЗ» Комплексный план развития науки и техники, ежегодно утверждаемый генеральным директором приказом №1. В ОАО «Орбита», ОАО «Сарэкс» и ФГУП «СМ3» План организационно технических мероприятий. Их разработка начинается с августа каждого текущего года. По каждому мероприятию этих годовых планов устанавливаются сроки выполнения, ответственные исполнители, конкретный участок по выполнению данного вида работ и необходимая сумма денежных средств. Если есть возможность, то указывается условно-годовая экономия финансовых ресурсов при внедрении проектируемого мероприятия. Кроме того, каждое предприятие может разрабатывать среднеи долгосрочные планы своего развития, касающиеся осуществления различных проектов. Так, ОАО «Электровыпрямитель» планировало в ближайшем будущем совместно с 31етеп5 разработать блоки энергообеспечения вагонов, а также кондиционеры, освещение, автоматику, преобразователи для электрои тепловозов, карьерных электровозов, современную элементную базу для полупроводниковых приборов. В рамках подписанного в январе 2003 года Соглашения о сотрудничестве между РМ и МПС РФ перед предприятием поставлена задача разработки специального преобразователя для электропоездов. В ОАО «Орбита» существует бизнес-план «Развитие производства современных электронных компонентов и блоков на их основе в 2001-2005гг.». Согласно ему перед предприятием поставлены следующие цели: совершенствование выпускаемой продукции; освоение новой технологии; модернизация обрабатывающего и инструментального производства. Для их достижения было запланировано использовать собственные денежные средства в размере 50 млн. руб. (в основном это неиспользованная амортизация основных фондов прошлых периодов) и привлеченные в размере 145 млн. руб. (54,1 из бюджета РМ, остальные из федерального бюджета, причем 9,75 из них на НИОКР на безвозвратной основе). Срок окупаемости по расчетам специалистов предприятия составлял 4 года 2 месяца. В результате реализации данного проекта к 2005 году объемы продаж составили 291,7 млн. руб., чистая прибыль 69,79 млн. руб., бюджетные отчисления 65 млн. руб. Общая же сумма бюджетных отчислений за все время реализации проекта составила 242,6 млн. руб., с учетом дисконтирования 91,8 млн. руб. О народнохозяйственной эффективности свидетельствует и следующий показатель: созданы новые рабочие места, число которых возросло с 663 человек (2001г.) до 1859 (2005г.). Данный документ предполагал поэтапное наращивание производства продукции. На первоначальном этапе это были относительно несложные технические изделия, с поступлением средств от реализации которых будет приобретаться специальное технологическое оборудование для более сложных изделий (к настоящему моменту затраты на 1 рубль товарной продукции снижены с 96 до 65 копеек). Как показывает практика, за последнее время на предприятии наблюдается рост производства (в 2002 году 168% по сравнению к 1991 г., за I квартал 2005 г. он составил 142% по отношению к аналогичному периоду прошлого года). Удельный вес новой продукции на данном предприятии один из самых высоких 23,4% в 2002 г., в 2003г. 26%, в 2004 году почти 30%. Таким образом, на всех предприятиях планирование проектной деятельности состоит в основном в определении основных направлений и пропорций развития с учетом материальных возможностей их осуществления. Однако на большинстве предприятий запланированные мероприятия реализуются не в полном объеме и, таким образом, переносятся на следующий год (характерно для ОАО «СМ3», ОАО «САЗ», частично ОАО «Сарэкс»). Основной причиной этого является недостаточность выделяемых финансовых ресурсов на их выполнение. На анализируемых предприятиях также уделяется недостаточное внимание риск-менеджменту (табл.2.6.). |