|
94 число которых возросло с 663 человек (2001г.) до 1859 (2005г.). Данный документ предполагал поэтапное наращивание производства продукции. На первоначальном этапе это были относительно несложные технические изделия, с поступлением средств от реализации которых будет приобретаться специальное технологическое оборудование для более сложных изделий (к настоящему моменту затраты на 1 рубль товарной продукции снижены с 96 до 65 копеек). Как показывает практика, за последнее время на предприятии наблюдается рост производства (в 2002 году 168% по сравнению к 1991 г., за I квартал 2005 г. он составил 142% по отношению к аналогичному периоду прошлого года). Удельный вес новой продукции на данном предприятии один из самых высоких 23,4% в 2002 г., в 2003г. 26%, в 2004 году почти 30%. Таким образом, на всех предприятиях планирование проектной деятельности состоит в основном в определении основных направлений и пропорций развития с учетом материальных возможностей их осуществления. Однако на большинстве предприятий запланированные мероприятия реализуются не в полном объеме и, таким образом, переносятся на следующий год. Основной причиной этого является недостаточность выделяемых финансовых ресурсов на их выполнение. На анализируемых предприятиях также уделяется недостаточное внимание риск-менеджменту (табл.2.6.). Таблица 2.6. Зависимость величины риска и возможности потерь от целей проекта Величина риска Цель проекта Возможность потерь,% Очень низкий Вложение в государственные ценные бумаги 0 Низкий Вложения в надежную технику 3-5 Средний Увеличение объемов продаж существующей продукции 8-10 Высокий Производство и продвижение на рынок нового продукта 13-15 Очень высокий Вложения в исследования и инновации 18-20 К недостаткам данной методики можно отнести то, что в процессе |
амортизация основных фондов прошлых периодов) и привлеченные в размере 145 млн. руб. (54,1 из бюджета РМ, остальные из федерального бюджета, причем 9,75 из них на НИОКР на безвозвратной основе). Срок окупаемости по расчетам специалистов предприятия составлял 4 года 2 месяца. В результате реализации данного проекта к 2005 году объемы продаж составили 291,7 млн. руб., чистая прибыль 69,79 млн. руб., бюджетные отчисления 65 млн. руб. Общая же сумма бюджетных отчислений за все время реализации проекта составила 242,6 млн. руб., с учетом дисконтирования 91,8 млн. руб. О народнохозяйственной эффективности свидетельствует и следующий показатель: созданы новые рабочие места, число которых возросло с 663 человек (2001г.) до 1859 (2005г.). Данный документ предполагал поэтапное наращивание производства продукции. На первоначальном этапе это были относительно несложные технические изделия, с поступлением средств от реализации которых будет приобретаться специальное технологическое оборудование для более сложных изделий (к настоящему моменту затраты на 1 рубль товарной продукции снижены с 96 до 65 копеек). Как показывает практика, за последнее время на предприятии наблюдается рост производства (в 2002 году 168% по сравнению к 1991 г., за I квартал 2005 г. он составил 142% по отношению к аналогичному периоду прошлого года). Удельный вес новой продукции на данном предприятии один из самых высоких 23,4% в 2002 г., в 2003г. 26%, в 2004 году почти 30%. Таким образом, на всех предприятиях планирование проектной деятельности состоит в основном в определении основных направлений и пропорций развития с учетом материальных возможностей их осуществления. Однако на большинстве предприятий запланированные мероприятия реализуются не в полном объеме и, таким образом, переносятся на следующий год (характерно для ОАО «СМ3», ОАО «САЗ», частично ОАО «Сарэкс»). Основной причиной этого является недостаточность выделяемых финансовых ресурсов на их выполнение. На анализируемых предприятиях также уделяется недостаточное внимание риск-менеджменту (табл.2.6.). Таблица 2.6. Зависимость величины риска и возможности потерь от целей проекта Величина риска Цель проекта Возможность потерь,% Очень низкий Вложение в государственные ценные бумаги 0 Низкий Вложения в надежную технику 3-5 Средний Увеличение объемов продаж существующей продукции 8-10 Высокий Производство и продвижение на рынок нового продукта 13-15 Очень высокий Вложения в исследования и инновации 18-20 К недостаткам данной методики можно отнести то, что в процессе реализации проекта в связи с изменениями внешней среды расчет, произведенный на первоначальных этапах, в дальнейшем может не соответствовать действительности. Что же касается проектов по разработке новой продукции, а также НИОКР, то их коммерциализация, как уже отмечалось, очень низка (успех достигается в 5-20 случаях). Кроме того, такой подход не предполагает использования антирисковых мероприятий по конкретному проекту. Между тем, любой проект требует первоначальных вложений, поэтому любой провал может стать для предприятия вследствие незначительного объема собственных оборотных средств и недоступности кредитных ресурсов со стороны. Кроме подобных расчетов, с целью снижения рисков на всех предприятиях руководство старается использовать следующие мероприятия: проведение маркетинговых исследований на прединвестиционной стадии; поиск предприятий партнеров по совместной реализации проектов; заключение предварительных договоров о сотрудничестве; тщательная проработка вопросов, связанных с поставкой необходимых материалов, сырья, комплектующих. В целом же управление проектными рисками на всех без исключения предприятиях не носит комплексного характера, охватывающего все направления работ по проектам, а представляет собой разрозненные мероприятия. Мнение высшего руководства по поводу проектной деятельности определяющее для всех рассматриваемых нами предприятий по ряду причин: |