|
95 реализации проекта в связи с изменениями внешней среды расчет, произведенный на первоначальных этапах, в дальнейшем может не соответствовать действительности. Что же касается проектов по разработке новой продукции, а также НИОКР, то их коммерциализация, как уже отмечалось, очень низка (успех достигается в 5-20 случаях). Кроме того, такой подход не предполагает использования антирисковых мероприятий по конкретному проекту. Между тем, любой проект требует первоначальных вложений, поэтому любой провал может стать для предприятия вследствие незначительного объема собственных оборотных средств и недоступности кредитных ресурсов со стороны. Кроме подобных расчетов, с целью снижения рисков на всех предприятиях руководство старается использовать следующие мероприятия: проведение маркетинговых исследований на прединвестиционной стадии; поиск предприятий партнеров по совместной реализации проектов; заключение предварительных договоров о сотрудничестве; тщательная проработка вопросов, связанных с поставкой необходимых материалов, сырья, комплектующих. В целом же управление проектными рисками на всех без исключения предприятиях не носит комплексного характера, охватывающего все направления работ по проектам, а представляет собой разрозненные мероприятия. Мнение высшего руководства по поводу проектной деятельности определяющее для всех рассматриваемых нами предприятий по ряду причин: именно им принимается окончательное решение об осуществлении того или иного проекта; фактически именно оно управляет всеми видами ресурсов; от его позиции зависит и отношение исполнителей к работе над проектом; Без видимой поддержки руководства компания не может выполнить |
Таблица 2.6. Зависимость величины риска и возможности потерь от целей проекта Величина риска Цель проекта Возможность потерь,% Очень низкий Вложение в государственные ценные бумаги 0 Низкий Вложения в надежную технику 3-5 Средний Увеличение объемов продаж существующей продукции 8-10 Высокий Производство и продвижение на рынок нового продукта 13-15 Очень высокий Вложения в исследования и инновации 18-20 К недостаткам данной методики можно отнести то, что в процессе реализации проекта в связи с изменениями внешней среды расчет, произведенный на первоначальных этапах, в дальнейшем может не соответствовать действительности. Что же касается проектов по разработке новой продукции, а также НИОКР, то их коммерциализация, как уже отмечалось, очень низка (успех достигается в 5-20 случаях). Кроме того, такой подход не предполагает использования антирисковых мероприятий по конкретному проекту. Между тем, любой проект требует первоначальных вложений, поэтому любой провал может стать для предприятия вследствие незначительного объема собственных оборотных средств и недоступности кредитных ресурсов со стороны. Кроме подобных расчетов, с целью снижения рисков на всех предприятиях руководство старается использовать следующие мероприятия: проведение маркетинговых исследований на прединвестиционной стадии; поиск предприятий партнеров по совместной реализации проектов; заключение предварительных договоров о сотрудничестве; тщательная проработка вопросов, связанных с поставкой необходимых материалов, сырья, комплектующих. В целом же управление проектными рисками на всех без исключения предприятиях не носит комплексного характера, охватывающего все направления работ по проектам, а представляет собой разрозненные мероприятия. Мнение высшего руководства по поводу проектной деятельности определяющее для всех рассматриваемых нами предприятий по ряду причин: но именно им принимается окончательное решение об осуществлении того или иного проекта; фактически именно оно управляет всеми видами ресурсов; от его позиции зависит и отношение исполнителей к работе над проектом; Без видимой поддержки руководства компания не может выполнить проект. Обязательства исполнителей должны быть согласованы с соответствующими обязательствами руководства. Руководитель проекта не может двигаться вперед без реальных согласованных действий с высшим руководством предприятия. О важности проектной деятельности для всех предприятий свидетельствует тот факт, что руководителями проектов, как правило, становятся топ-менеджеры, обладающие высокими полномочиями и властью. Позиция Правительства РМ также способствует этому. Нельзя не отметить то, что до сих пор многие вопросы в республике и России в целом решаются политически. Помощь региональной власти объясняется необходимостью повышения объемов производства республиканской экономики, увеличению поступлений в региональный и местные бюджеты и превращение в целом региона из дотационного в самодостаточный. В качестве примера можно отметить подписание Соглашения о сотрудничестве между РМ и ОАО «Российские железные дороги», при реализации которого машиностроительные предприятия РМ, в том числе и ОАО «Электровыпрямитель», ОАО «Сарэкс» получают дополнительные рынки сбыта в целом на 2 млрд, рублей в год и более. Опрос руководителей анализируемых нами предприятий позволил сделать следующие выводы. Наиболее значимыми факторами, оказывающими воздействие на эффективность управления проектной деятельностью, являются экономические: недостаток собственных денежных средств, недостаток финансовой поддержки со стороны государства, низкий платежеспособный спрос на новые продукты. В меньшей степени отрицательно сказываются высокие первоначальные затраты, высокий экономический риск. Некоторые руководители (ОАО «Электровыпрямитель», ОАО «СПЗ») отмечают и длительный срок окупаемости |