|
96 проект. Обязательства исполнителей должны быть согласованы с соответствующими обязательствами руководства. Руководитель проекта не может двигаться вперед без реальных согласованных действий с высшим руководством предприятия. О важности проектной деятельности для всех предприятий свидетельствует тот факт, что руководителями проектов, как правило, становятся топ-менеджеры, обладающие высокими полномочиями и властью. Позиция Правительства РТ также способствует этому. Нельзя не отметить то, что до сих пор многие вопросы в республике и России в целом решаются политически. Помощь региональной власти объясняется необходимостью повышения объемов производства республиканской экономики, увеличению поступлений в региональный и местные бюджеты и превращение в целом региона из дотационного в самодостаточный. В качестве примера можно отметить подписание Соглашения о сотрудничестве между РТ и ОАО «Российские железные дороги», при реализации которого машиностроительные предприятия РТ получают дополнительные рынки сбыта в целом на 2 млрд, рублей в год и более. Опрос руководителей анализируемых нами предприятий позволил сделать следующие выводы. Наиболее значимыми факторами, оказывающими воздействие на эффективность управления проектной деятельностью, являются экономические: недостаток собственных денежных средств, недостаток финансовой поддержки со стороны государства, низкий платежеспособный спрос на новые продукты. В меньшей степени отрицательно сказываются высокие первоначальные затраты, высокий экономический риск. Некоторые руководители отмечают и длительный срок окупаемости проектов по разработке новой продукции, а также недостаток законодательных и нормативно-правовых документов, регламентирующих и стимулирующих подобную деятельность. Малосущественными факторами практически для всех предприятий являются производственные (недостаток квалифицированного персонала, |
но именно им принимается окончательное решение об осуществлении того или иного проекта; фактически именно оно управляет всеми видами ресурсов; от его позиции зависит и отношение исполнителей к работе над проектом; Без видимой поддержки руководства компания не может выполнить проект. Обязательства исполнителей должны быть согласованы с соответствующими обязательствами руководства. Руководитель проекта не может двигаться вперед без реальных согласованных действий с высшим руководством предприятия. О важности проектной деятельности для всех предприятий свидетельствует тот факт, что руководителями проектов, как правило, становятся топ-менеджеры, обладающие высокими полномочиями и властью. Позиция Правительства РМ также способствует этому. Нельзя не отметить то, что до сих пор многие вопросы в республике и России в целом решаются политически. Помощь региональной власти объясняется необходимостью повышения объемов производства республиканской экономики, увеличению поступлений в региональный и местные бюджеты и превращение в целом региона из дотационного в самодостаточный. В качестве примера можно отметить подписание Соглашения о сотрудничестве между РМ и ОАО «Российские железные дороги», при реализации которого машиностроительные предприятия РМ, в том числе и ОАО «Электровыпрямитель», ОАО «Сарэкс» получают дополнительные рынки сбыта в целом на 2 млрд, рублей в год и более. Опрос руководителей анализируемых нами предприятий позволил сделать следующие выводы. Наиболее значимыми факторами, оказывающими воздействие на эффективность управления проектной деятельностью, являются экономические: недостаток собственных денежных средств, недостаток финансовой поддержки со стороны государства, низкий платежеспособный спрос на новые продукты. В меньшей степени отрицательно сказываются высокие первоначальные затраты, высокий экономический риск. Некоторые руководители (ОАО «Электровыпрямитель», ОАО «СПЗ») отмечают и длительный срок окупаемости проектов по разработке новой продукции, а также недостаток законодательных и нормативно-правовых документов, регламентирующих и стимулирующих подобную деятельность. Малосущественными факторами практически для всех предприятий являются производственные (недостаток квалифицированного персонала, низкий потенциал организации, недостаток информации о рынках сбыта и новых технологиях, недостаточность кооперирования с другими предприятиями и научными организациями). По мнению руководителей, либо влияние этих факторов незначительно, либо возникающие проблемы по этим направлениям относительно легко устранить. Среди прочих называются неразвитость рыночной инфраструктуры и рынка технологий, которые, по мнению руководителей, также играют малосущественную роль. Однако, на наш взгляд, это определяющие факторы, при развитости которых создаются благоприятные условия для получения кредитов, любой интересующей информации, продажи собственных разработок в случае их невозможности реализации на предприятии и т.п. О неразвитости рынка технологий и разработок свидетельствует и практически полное отсутствие купли продажи разработок по Республике Мордовия, в машиностроительной отрасли в частности. Все эти факторы, негативно влияющие на эффективность проектной деятельности, в конечном итоге привели на всех без исключения предприятия к нарушению сроков реализации отдельных проектов, а некоторые по вышеуказанным причинам вообще не были начаты по прошествии года с момента принятия соответствующего решения о запуске проекта. Оценки руководителей предприятий конечных результатов проектов также во многом совпадают. Важнейшим результатом они считают расширение ассортимента продукции, предоставляемых услуг. Для увеличения объемов производства, стабилизации экономической ситуации на всех предприятиях была разработана номенклатура и налажен выпуск товаров народного потребления с учетом производственных возможностей. На некоторых предприятиях это позволило в |