|
97 низкий потенциал организации, недостаток информации о рынках сбыта и новых технологиях, недостаточность кооперирования с другими предприятиями и научными организациями). По мнению руководителей, либо влияние этих факторов незначительно, либо возникающие проблемы по этим направлениям относительно легко устранить. Среди прочих называются неразвитость рыночной инфраструктуры и рынка технологий, которые, по мнению руководителей, также играют малосущественную роль. Однако, на наш взгляд, это определяющие факторы, при развитости которых создаются благоприятные условия для получения кредитов, любой интересующей информации, продажи собственных разработок в случае их невозможности реализации на предприятии и т.п. О неразвитости рынка технологий и разработок свидетельствует и практически полное отсутствие купли-продажи разработок по Республике Татарстан, в машиностроительной отрасли. Все эти факторы, негативно влияющие на эффективность проектной деятельности, в конечном итоге привели на всех без исключения предприятия к нарушению сроков реализации отдельных проектов, а некоторые по вышеуказанным причинам вообще не были начаты по прошествии года с момента принятия соответствующего решения о запуске проекта. Оценки руководителей предприятий конечных результатов проектов также во многом совпадают. Важнейшим результатом они считают расширение ассортимента продукции, предоставляемых услуг. Для увеличения объемов производства, стабилизации экономической ситуации на всех предприятиях была разработана номенклатура и налажен выпуск товаров народного потребления с учетом производственных возможностей. На некоторых предприятиях это позволило в определенной степени стабилизировать ситуацию и сохранить, хотя и с некоторыми потерями, квалифицированные кадры. Важными целями проектной деятельности также являются: улучшение качества продукции и услуг вследствие повышения конкурентоспособности, |
проектов по разработке новой продукции, а также недостаток законодательных и нормативно-правовых документов, регламентирующих и стимулирующих подобную деятельность. Малосущественными факторами практически для всех предприятий являются производственные (недостаток квалифицированного персонала, низкий потенциал организации, недостаток информации о рынках сбыта и новых технологиях, недостаточность кооперирования с другими предприятиями и научными организациями). По мнению руководителей, либо влияние этих факторов незначительно, либо возникающие проблемы по этим направлениям относительно легко устранить. Среди прочих называются неразвитость рыночной инфраструктуры и рынка технологий, которые, по мнению руководителей, также играют малосущественную роль. Однако, на наш взгляд, это определяющие факторы, при развитости которых создаются благоприятные условия для получения кредитов, любой интересующей информации, продажи собственных разработок в случае их невозможности реализации на предприятии и т.п. О неразвитости рынка технологий и разработок свидетельствует и практически полное отсутствие купли продажи разработок по Республике Мордовия, в машиностроительной отрасли в частности. Все эти факторы, негативно влияющие на эффективность проектной деятельности, в конечном итоге привели на всех без исключения предприятия к нарушению сроков реализации отдельных проектов, а некоторые по вышеуказанным причинам вообще не были начаты по прошествии года с момента принятия соответствующего решения о запуске проекта. Оценки руководителей предприятий конечных результатов проектов также во многом совпадают. Важнейшим результатом они считают расширение ассортимента продукции, предоставляемых услуг. Для увеличения объемов производства, стабилизации экономической ситуации на всех предприятиях была разработана номенклатура и налажен выпуск товаров народного потребления с учетом производственных возможностей. На некоторых предприятиях это позволило в 112 определенной степени стабилизировать ситуацию и сохранить, хотя и с некоторыми потерями, квалифицированные кадры. Важными целями проектной деятельности также являются: улучшение качества продукции и услуг вследствие повышения конкурентоспособности, сохранение и расширение традиционных рынков сбыта, в первую очередь, на территории России, обеспечение соответствия современным правилам и стандартам выхода на рынок с новой продукцией, замена устаревшей продукции, сокращение различного рода затрат (материальных, энергетических и др.). Относительно информационной составляющей как фактора эффективности управления проектами на предприятиях можно сделать следующие выводы. Основной источник информации для всех предприятий внутренний (идеи разработчиков, особенно для ОАО «Электровыпрямитель» и ОАО «САЗ»), научно-техническая литература и потребители. Далее по значимости источниками получения информации, необходимой для принятия решений в области проектной деятельности, являются ярмарки, выставки, другие рекламные средства, анализ деятельности предприятийконкурентов, поставщиков. Незначительными, на взгляд руководства предприятий, на сегодняшний день являются услуги консалтинговых и информационных фирм РМ (на всех предприятиях отдается предпочтение собственным специалистам, проводящим различные исследования), научных организаций, вузов (их информация зачастую размыта и малопригодна для практического использования; как правило, требуется существенная доработка под имеющуюся технологию и специфику производства того или иного предприятия). Также не высока эффективность конференций, семинаров (недостаточная посещаемость и низкая заинтересованность специалистов предприятий). Несмотря на выявленную в процессе исследования ситуацию в области эффективности управления проектной деятельностью, к основным стратегическим целям развития предприятий руководители относят: сохранение и расширение парка оборудования, обновление производственных мощностей и преодоление технологического отставания по отдельным направлениям, разработка единой финансовой, инвестиционной и сбытовой политики, совершенствование системы управления, |