|
98 сохранение и расширение традиционных рынков сбыта, в первую очередь, на территории России, обеспечение соответствия современным правилам и стандартам выхода на рынок с новой продукцией, замена устаревшей продукции, сокращение различного рода затрат (материальных, энергетических и др.). Относительно информационной составляющей как фактора эффективности управления проектами на предприятиях можно сделать следующие выводы. Основной источник информации для всех предприятий внутренний (идеи разработчиков), научно-техническая литература и потребители. Далее по значимости источниками получения информации, необходимой для принятия решений в области проектной деятельности, являются ярмарки, выставки, другие рекламные средства, анализ деятельности предприятийконкурентов, поставщиков. Незначительными, на взгляд руководства предприятий, на сегодняшний день являются услуги консалтинговых и информационных фирм РТ (на всех предприятиях отдается предпочтение собственным специалистам, проводящим различные исследования), научных организаций, вузов (их информация зачастую размыта и малопригодна для практического использования; как правило, требуется существенная доработка под имеющуюся технологию и специфику производства того или иного предприятия). Также не высока эффективность конференций, семинаров (недостаточная посещаемость и низкая заинтересованность специалистов предприятий). Несмотря на выявленную в процессе исследования ситуацию в области эффективности управления проектной деятельностью, к основным стратегическим целям развития предприятий руководители относят: сохранение и расширение парка оборудования, обновление производственных мощностей и преодоление технологического отставания по отдельным направлениям, разработка единой финансовой, инвестиционной и сбытовой политики, совершенствование системы управления, формирование неразрывной цепочки «маркетинг производство сбыт», обеспечение возможности |
112 определенной степени стабилизировать ситуацию и сохранить, хотя и с некоторыми потерями, квалифицированные кадры. Важными целями проектной деятельности также являются: улучшение качества продукции и услуг вследствие повышения конкурентоспособности, сохранение и расширение традиционных рынков сбыта, в первую очередь, на территории России, обеспечение соответствия современным правилам и стандартам выхода на рынок с новой продукцией, замена устаревшей продукции, сокращение различного рода затрат (материальных, энергетических и др.). Относительно информационной составляющей как фактора эффективности управления проектами на предприятиях можно сделать следующие выводы. Основной источник информации для всех предприятий внутренний (идеи разработчиков, особенно для ОАО «Электровыпрямитель» и ОАО «САЗ»), научно-техническая литература и потребители. Далее по значимости источниками получения информации, необходимой для принятия решений в области проектной деятельности, являются ярмарки, выставки, другие рекламные средства, анализ деятельности предприятийконкурентов, поставщиков. Незначительными, на взгляд руководства предприятий, на сегодняшний день являются услуги консалтинговых и информационных фирм РМ (на всех предприятиях отдается предпочтение собственным специалистам, проводящим различные исследования), научных организаций, вузов (их информация зачастую размыта и малопригодна для практического использования; как правило, требуется существенная доработка под имеющуюся технологию и специфику производства того или иного предприятия). Также не высока эффективность конференций, семинаров (недостаточная посещаемость и низкая заинтересованность специалистов предприятий). Несмотря на выявленную в процессе исследования ситуацию в области эффективности управления проектной деятельностью, к основным стратегическим целям развития предприятий руководители относят: сохранение и расширение парка оборудования, обновление производственных мощностей и преодоление технологического отставания по отдельным направлениям, разработка единой финансовой, инвестиционной и сбытовой политики, совершенствование системы управления, |