|
99 предложения на рынке любого вида продукции в соответствии с производственными возможностями. Итак, анализ сложившейся практики управления проектами и его эффективности на машиностроительных предприятиях Республики Татарстан позволил выявить следующие проблемы, требующие первоочередного решения: 1.Отсутствие комплексного подхода к реализации проектов на предприятиях; 2.Незначительная роль малого инновационного предпринимательства в решении производственно-технологических проблем машиностроительных предприятий посредством привлечения к разработке и реализации соответствующих проектов (вследствие этого теряется гибкость структур, минимально влияние предприятий на формирование рыночного спроса); 3.Отсутствие квалифицированных кадров в области управления проектами, а также в технической и научной областях; ^Недостаточная мотивация и стимулирование персонала, участвующего в реализации проектов, в связи с незначительной увязкой результатов проектной деятельности с их заработной платой; 5.Отсутствие системных предпроектных маркетинговых исследований рынка и сбыта продукции на стадии ее разработки, и, как следствие, наличие разрыва между потенциальным спросом и платежеспособностью (например, по экскаваторам и сельскохозяйственной технике он достигает 60%); недостаточный учет внешних факторов среды функционирования предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов; б.Недостаток финансовых ресурсов, значительно тормозящих процесс реализации проектов уже на первоначальной стадии; 7.0граниченные возможности привлечения инвестиций в проектную деятельность, вследствие высоких процентных ставок, с одной стороны, и высокой неопределенности и риска проекта, с другой; 8.Низкий уровень автоматизации рабочих мест участников проектной группы, отсутствие единой информационной системы управления |
формирование неразрывной цепочки «маркетинг производство сбыт», обеспечение возможности предложения на рынке любого вида продукции в соответствии с производственными возможностями. Итак, анализ сложившейся практики управления проектами и его эффективности на машиностроительных предприятиях Республики Мордовия позволил выявить следующие проблемы, требующие первоочередного решения: 1. отсутствие комплексного подхода к реализации проектов на предприятиях; 2. незначительная роль малого инновационного предпринимательства в решении производственно-технологических проблем машиностроительных предприятий посредством привлечения к разработке и реализации соответствующих проектов (вследствие этого теряется гибкость структур, минимально влияние предприятий на формирование рыночного спроса); 3. отсутствие квалифицированных кадров в области управления проектами, а также в технической и научной областях; 4. недостаточная мотивация и стимулирование персонала, участвующего в реализации проектов, в связи с незначительной увязкой результатов проектной деятельности с их заработной платой; 5. отсутствие системных предпроектных маркетинговых исследований рынка и сбыта продукции на стадии ее разработки, и, как следствие, наличие разрыва между потенциальным спросом и платежеспособностью (например, по экскаваторам и сельскохозяйственной технике он достигает 60%); недостаточный учет внешних факторов среды функционирования предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов; 6. недостаток финансовых ресурсов, значительно тормозящих процесс реализации проектов уже на первоначальной стадии; 7. ограниченные возможности привлечения инвестиций в проектную деятельность, вследствие высоких процентных ставок, с одной стороны, и высокой неопределенности и риска проекта, с другой; 8. низкий уровень автоматизации рабочих мест участников проектной группы, отсутствие единой информационной системы управления проектами на предприятии; 9. незначительная связь науки и производства, особенно в части возникновения и апробации новых идей по повышению наукоемкости выпускаемой продукции. В целом можно отметить относительно невысокую эффективность многих реализованных к настоящему времени проектов на машиностроительных предприятиях РМ. Сравнительный анализ результатов проектной деятельности с общими результатами финансово-хозяйственной деятельности отдельно взятого предприятия позволяет сделать вывод об их сравнительной эффективности лишь при тщательной проработке каждого этапа коммерциализации идеи, от ее зарождения до выхода на рынок. Вместе с тем, в последнее время отмечается повышенная заинтересованность не только руководства предприятий, но и Правительства РМ к реализуемым проектам, которая выражается в содействии продвижению производимой продукции и услуг на межрегиональные и российский рынки, в результате роста объемов производства конкурентоспособной продукции. Кроме того, наши производители по ряду позиций в настоящее время находятся в более выгодных условиях по сравнению с конкурентами. Анализ различных проектов практически по всем исследуемым предприятиям РМ показал, что разрабатываемая продукция при сопоставимом качестве, а иногда и с лучшими техническими характеристиками оказывается дешевле существующих аналогов, в том числе, по некоторым видам продукции и зарубежных. Все без исключения предприятия постоянно ведут опытно-конструкторские работы, улучшающие качественные и количественные параметры продукции. Таким образом, сложившаяся ситуация в области управления проектами на машиностроительных предприятиях требует поиска и обоснования новых подходов к решению существующих проблем с учетом внутренних особенностей осуществления проектной деятельности, а также внешней среды функционирования самих производителей. Уточнение сложившегося терминологического аппарата в области управления инвестиционными проектами и конкретизация его основных характеристик необходимы не только для оценки содержательных аспектов рассмотренных понятий, но и для раскрытия сложного взаимодействия составных процессов проектной деятельности и совершенствования данного механизма на микроуровне. Существующие научные подходы к классификации инвестиционных проектов позволили определить наиболее значимые классификационные признаки, от которых во многом зависит практическое решение ряда проблем, возникающих в процессе проектного менеджмента. Данные признаки имеют значение для объективной оценки последствий реализации проектов и принятия эффективных управленческих решений. Анализ существующего организационного обеспечения проектной деятельности на предприятиях позволил определить ключевые факторы создания проектных структур и формирования команды, от которых во многом зависит достижение поставленных целей по проекту. Их учет на практике позволит оптимизировать информационные потоки, распределение полномочий и обязанностей между участниками проектной деятельности и предотвратит появление конфликтных ситуаций. Исследование современной практики и особенностей процессов управления инвестиционными проектами на предприятиях машиностроения РМ позволило выявить не только негативные моменты, проявляющиеся в отсутствии комплексного подхода к реализации проекта, отсутствии квалифицированных кадров в области управления проектами, а также технической и научной областях, недостаточной мотивации и стимулировании членов проектной группы, периодических и не носящих комплексного характера маркетинговых исследованиях рынка, острой нехватке финансовых ресурсов и низкой инвестиционной привлекательности предприятий, слабой автоматизации рабочих мест участников проектной группы, отсутствии информационной системы управления проектами, незначительной кооперацией науки и производства, снижающие эффективность |