|
109 Например, в последнее время возрастает роль новых маркетинговых и информационных технологий в конкурентной борьбе. Наиболее близкую и тесную связь первый принцип этой группы имеет с законами противодействия конструктивных и деструктивных процессов, «питания», «разведки и маскировки». Рассмотренный ранее механизм действия этих законов доказывает это со всей очевидностью, в том числе и в отношении следующего принципа «поддержание и своевременное восстановление способности предпринимательской структуры в целом, ее подразделений и дилеров к конкурентной борьбе на рынке». Действительно, предпринимательская структура должна непрерывно поддерживать свою способность к ведению конкурентной борьбы, к ответу на новые вызовы конкурентов. И если в какомлибо районе или какой-то промежуток времени будет неуспех в конкурентной борьбе, то необходимо принимать своевременные и эффективные меры к исправлению такого положения и восстановлению способности предпринимательской структуры выдержать любую конкурентную борьбу и победить в ней. Третий принцип этой группы «управление» отражает тог факт, что в конкурентной борьбе предпринимательские структуры и их подразделения нс могут действовать разрозненно, стихийно. Они объективно нуждаются в том, чтобы кто-то согласовывал и координировал их действия, направляя усилия к достижению строю определенной цели, т. с. управлял ими. Управление предпринимательской структурой это целенаправленная деятельность руководителей, других органов управления по поддержанию высокой готовности предпринимательской структуры к действиям на рынке. При ведении предпринимательской структурой действий в особых экстремальных условиях жесткой конкурентной борьбы на современном рынке роль управления сильно возрастает. |
58 положения по отношению к конкуренту. Цели и сущность маневра ясно показывают, что данный принцип вытекает из действия законов упреждения конкурентов в действиях, сосредоточения, взаимодействия, зависимости характера и показателей конкурентной борьбы от пространственного континуума. Методологические основы принципов четвертой группы касаются вопросов такого комплексного обеспечения действий в конкурентной борьбе, чтобы переход был успешным, а исход — победным. Методология использования следующих принципов состоит: во всестороннем (материальном, финансовом, информационном, психологическом и др.) обеспечении действий фирмы; в поддержании, своевременном восстановлении способности фирмы в целом, ее подразделений и дилеров к конкурентной борьбе на рынке; в твердом непрерывном управлении фирмой, непреклонности в достижении намеченных целей, выполнении принятых решений и поставленных задач. Развитие экономики в целом и рынка в частности непрерывно расширяет и усложняет структуру и содержание системы обеспечения фирмы и ее действий в конкурентной борьбе. Например, в последнее время возрастает роль новых маркетинговых и информационных технологий в конкурентной борьбе. Наиболее близкую и тесную связь первый принцип этой группы имеет с законами противодействия конструктивных и деструктивных процессов, «питания», «разведки и маскировки». Рассмотренный ранее механизм действия этих законов доказывает это со всей очевидностью, в том числе и в отношении следующего принципа — «поддержание и своевременное восстановление способности фирмы в целом, ее подразделений и дилеров к конкурентной борьбе на рынке». Действительно, фирма должна непрерывно поддерживать свою способность к ведению конкурентной борьбы, к ответу на новые вызовы конкурентов. И если в каком 59 либо районе или какой-то промежуток времени будет неуспех в конкурентной борьбе, то необходимо принимать своевременные и эффективные меры к исправлению такого положения и восстановлению способности фирмы выдержать любую конкурентную борьбу и победить в ней. Третий принцип этой группы «управление» ~ отражает тот факт, что в конкурентной борьбе фирмы и их подразделения не могут действовать разрозненно, стихийно. Они объективно нуждаются в том, чтобы кто-то согласовывал и координировал их действия, направляя усилия к достижению строго определенной цели, т. е. управлял ими. Управление фирмой — это целенаправленная деятельность руководителей, других органов управления по поддержанию высокой готовности фирмы к действиям на рынке, подготовке фирмы к этим действиям руководству ей в ходе осуществления этих действий. При ведении фирмой действий в особых экстремальных условиях жесткой конкурентной борьбы на современном рынке роль управления сильно возрастает. Основная цель управления состоит в том, чтобы обеспечить максимальную эффективность действий фирмы на рынке. Цель управления в конкурентной борьбе — достижение победы фирмы в этой борьбе. Основой управления является решение руководителя фирмы и практическая деятельность управленческого аппарата по его выполнению. В свою очередь, решение — это основанный на законах рынка, правильном уяснении цели и задач фирмы и оценке ситуации на рынке результат творческого мышления и воли руководителя фирмы, определяющий замысел действий, задачи подчиненным, порядок взаимодействия, обеспечения и особенно управления [70, 79]. Как видно, решения, следовательно, и управление в целом основываются на знании законов, закономерностей и принципов действий на рынке, ведения конкурентной борьбы и других, т. е. на глубоких знаниях экономики. |