|
по Основная цель управления состоит в том, чтобы обеспечить максимальную эффективность действий предпринимательской структуры на рынке достижение победы предпринимательской структуры в этой борьбе. Основой управления является решение руководителя предпринимательской структуры и практическая деятельность управленческого аппарата по его выполнению. В свою очередь, решение это основанный на законах рынка, правильном уяснении цели и задач предпринимательской структуры и оценке ситуации на рынке результат творческого мышления и воли руководителя предпринимательской структуры, определяющий замысел действий, задачи подчиненным, порядок взаимодействия, обеспечения и особенно управления [70, 79]. Как видно, решения, следовательно, и управление в целом основываются на знании законов, закономерностей и принципов действий на рынке, ведения конкурентной борьбы и других, т. е. на глубоких знаниях экономики, психологии, менеджмента, социологии, теории управления и других наук. В этом как раз и заключается научность управления. Чтобы управлять именно так, т. е. научно, управленческому персоналу необходимо иметь твердые знания не только по специальности, но и по многим другим наукам. Твердость и непрерывность управления, непреклонность в выполнении принятых решений и поставленных задач могут быть обеспечены, в свою очередь, при условии уверенности руководителя в правильности принятого решения. Что значит правильное решение? Не что иное, как научно обоснованное решение. Таким образом, эти и другие требования к управлению как бы фокусируются в такой его качественной характеристике, как научность. Если исходить из того, что всякая наука изучает законы (закономерности) в той или иной области материального или духовного мира, то можно считать, что научное управление это управление на основе глубокого знания и творческого использования законов экономики рынка, законов и принципов конкурентной борьбы. |
59 либо районе или какой-то промежуток времени будет неуспех в конкурентной борьбе, то необходимо принимать своевременные и эффективные меры к исправлению такого положения и восстановлению способности фирмы выдержать любую конкурентную борьбу и победить в ней. Третий принцип этой группы «управление» ~ отражает тот факт, что в конкурентной борьбе фирмы и их подразделения не могут действовать разрозненно, стихийно. Они объективно нуждаются в том, чтобы кто-то согласовывал и координировал их действия, направляя усилия к достижению строго определенной цели, т. е. управлял ими. Управление фирмой — это целенаправленная деятельность руководителей, других органов управления по поддержанию высокой готовности фирмы к действиям на рынке, подготовке фирмы к этим действиям руководству ей в ходе осуществления этих действий. При ведении фирмой действий в особых экстремальных условиях жесткой конкурентной борьбы на современном рынке роль управления сильно возрастает. Основная цель управления состоит в том, чтобы обеспечить максимальную эффективность действий фирмы на рынке. Цель управления в конкурентной борьбе — достижение победы фирмы в этой борьбе. Основой управления является решение руководителя фирмы и практическая деятельность управленческого аппарата по его выполнению. В свою очередь, решение — это основанный на законах рынка, правильном уяснении цели и задач фирмы и оценке ситуации на рынке результат творческого мышления и воли руководителя фирмы, определяющий замысел действий, задачи подчиненным, порядок взаимодействия, обеспечения и особенно управления [70, 79]. Как видно, решения, следовательно, и управление в целом основываются на знании законов, закономерностей и принципов действий на рынке, ведения конкурентной борьбы и других, т. е. на глубоких знаниях экономики. 60 психологии, менеджмента, социологии, теории управления и других наук. В этом как раз и заключается научность управления. Чтобы управлять именно так, т. е. научно, управленческому персоналу необходимо иметь твердые знания не только по специальности, но и по многим другим наукам. Твердость и непрерывность управления, непреклонность в выполнении принятых решений и поставленных задач могут быть обеспечены, в свою очередь, при условии уверенности руководителя в правильности принятого решения. Что значит правильное решение? Не что иное, как научно обоснованное решение. Таким образом, эти и другие требования к управлению как бы фокусируются в такой его качественной характеристике, как научность. Если исходить из того, что всякая наука изучает законы (закономерности) в той или иной области материального или духовного мира, то можно считать, что научное управление это управление на основе глубокого знания и творческого использования законов экономики рынка, законов и принципов конкурентной борьбы. Как было показано ранее, достижение победы прямо зависит от искусного использования действия законов конкурентной борьбы. Методика должна быть логически «вплетена» в порядок работы руководителя по организации деятельности фирмы. Как известно, такая работа руководителя включает в себя: уяснение задачи; определение мероприятий, которые необходимо провести немедленно; ориентирование заместителей (подчиненных) и отдачу предварительных распоряжений; расчет времени; оценку рыночной ситуации; принятие решения; доведение решения до коллектива фирмы; контроль за подготовкой и выполнением поставленных задач. Анализ вышеперечисленных этапов работы показывает, что учитывать и использовать действие законов необходимо при оценке обстановки на рынке и принятии (уточнении) решения. Оценка ситуации на рынке. Как известно, на этом этапе оцениваются элементы обстановки и делаются частные и обобщенные выводы. |