|
Ill Методика должна быть логически «вплетена» в порядок работы руководителя по организации деятельности предпринимательской структуры. Как известно, такая работа руководителя включает в себя: уяснение задачи; определение мероприятий, которые необходимо провести немедленно; ориентирование заместителей (подчиненных) и отдачу предварительных распоряжений; расчет времени; оценку рыночной ситуации; принятие решения; доведение решения до коллектива предпринимательской структуры; контроль за подготовкой и выполнением поставленных задач. Анализ вышеперечисленных этапов работы показывает, что учитывать и использовать действие законов необходимо при оценке обстановки на рынке и принятии (уточнении) решения. Основными элементами обстановки (ситуации) на рынке являются: предпринимательская структура конкурент; своя предпринимательская структура; возможные союзники и соперники предпринимательской структуры; емкость и насыщенность рынка; уровень политической стабильности; географические, этнографические и другие условия. Состав элементов и вопросы, на которые должны быть получены ответы в результате оценки ситуации на рынке, определяются конкретной задачей предпринимательской структуры. При оценке конкурента и своей предпринимательской структуры эти дополнительные выводы заключаются в выделении законов, которые в данной обстановке действуют как бы в пользу той или другой стороны, «работают» на их победу. Таким образом, законы будут разделены на две условные группы: группа «А» те законы, которые объективно действуют в интересах победы конкурента, группа «Б» законы, действующие противоположно. Такое разделение законов определяется исходным состоянием предпринимательских структур. Предложенные в работе концептуальные положения обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур в условиях конкурентной среды позволяют всесторонне проанализировать понятие |
60 психологии, менеджмента, социологии, теории управления и других наук. В этом как раз и заключается научность управления. Чтобы управлять именно так, т. е. научно, управленческому персоналу необходимо иметь твердые знания не только по специальности, но и по многим другим наукам. Твердость и непрерывность управления, непреклонность в выполнении принятых решений и поставленных задач могут быть обеспечены, в свою очередь, при условии уверенности руководителя в правильности принятого решения. Что значит правильное решение? Не что иное, как научно обоснованное решение. Таким образом, эти и другие требования к управлению как бы фокусируются в такой его качественной характеристике, как научность. Если исходить из того, что всякая наука изучает законы (закономерности) в той или иной области материального или духовного мира, то можно считать, что научное управление это управление на основе глубокого знания и творческого использования законов экономики рынка, законов и принципов конкурентной борьбы. Как было показано ранее, достижение победы прямо зависит от искусного использования действия законов конкурентной борьбы. Методика должна быть логически «вплетена» в порядок работы руководителя по организации деятельности фирмы. Как известно, такая работа руководителя включает в себя: уяснение задачи; определение мероприятий, которые необходимо провести немедленно; ориентирование заместителей (подчиненных) и отдачу предварительных распоряжений; расчет времени; оценку рыночной ситуации; принятие решения; доведение решения до коллектива фирмы; контроль за подготовкой и выполнением поставленных задач. Анализ вышеперечисленных этапов работы показывает, что учитывать и использовать действие законов необходимо при оценке обстановки на рынке и принятии (уточнении) решения. Оценка ситуации на рынке. Как известно, на этом этапе оцениваются элементы обстановки и делаются частные и обобщенные выводы. 61 Основными элементами обстановки (ситуации) на рынке являются: фирма-конкурент; своя фирма; возможные союзники и соперники фирм; емкость и насыщенность рынка; уровень политической стабильности; географические, этнографические и другие условия. Состав элементов и вопросы, на которые должны быть получены ответы в результате оценки ситуации на рынке, определяются конкретной задачей фирмы. Помимо этих выводов, представляется целесообразным при оценке рыночной обстановки делать дополнительные выводы с точки зрения действия законов конкурентной борьбы в конкретной обстановке. При оценке конкурента и своей фирмы эти дополнительные выводы заключаются в выделении законов, которые в данной обстановке действуют как бы в пользу той или другой стороны, «работают» на их победу. Таким образом, законы будут разделены на две условные группы: группа «А» — те законы, которые объективно действуют в интересах победы конкурента, группа «Б» — законы, действующие противоположно. Такое разделение законов определяется исходным состоянием фирм. Например, если одна фирма обладает превосходством в силах и средствах, то закон зависимости хода и исхода конкурентной борьбы от соотношения сил будет способствовать победе этой стороны. Или, к примеру, если конкурент не вскрыл состояния нашей фирмы, то законы «разведки-маскировки» и упреждения конкурента будет действовать, естественно, в нашу пользу. При оценке других элементов обстановки, которые характеризуют условия ведения конкурентной борьбы, дополнительные выводы будут заключаться в ответах на вопросы: 1) какие условия благоприятствуют активному проявлению законов группы «А»? и 2) какие условия способствуют действию законов группы «Б»? При выработке (уточнении) решения законы конкурентной борьбы учитываются главным образом в ходе определения (уточнения) замысла действий. Сначала обосновываются возможные способы действий, которые |