|
107 интеграции, производители не в состоянии влиять на управляющую компанию, в том числе в вопросах качества продукции. Овощепроизводяшие предприятия Кабардино-Балкарской Республики как участники рыночных отношений функционируют в конкурентной среде. Для них конкуренция носит объективно принудительный характер, которые вынуждены систематически применять новые технологии, повышать производительность труда, снижать или сдерживать цены на производимые товары. Иначе говоря, конкуренция систематически заставляет снижать индивидуальные издержки производства, экономить ресурсы, добиваться наиболее рационального сочетания используемых факторов производства. [8]. Овощепропзводящие предприятия осуществляют свои функции, пребывая, как правило, в конкурентной среде, которая характеризуется наличием некоторого числа независимых покупателей и продавцов, обладающих правом и возможностью свободно выступать на рынке и покидать его. Чем больше участников рышса при данной ёмкости рынка, тем острее соперничество между ними. Конкурентная борьба-совокупность действий предприятия переработки сельскохозяйственной продукции, направленных на достижение конкурентного преимущества, на завоевание прочных позиций на рынке и вытеснение с него конкурента. Формы конкурентной борьбы зависят от сложившихся условий, времени и места, но её суть всегда одна и та же: стремление продать товаров больше, чем конкурент, отобрав у него часть потенциальных клиентов, и конечном счёте получить ту прибыль, на которую рассчитывал конкурент. Иначе говоря, захватить большую, чем у конкурента, долю рынка или, по возможности, вытеснить его с рынка. Цель конкурентной борьбыдостигнуть конкурентного преимущества, т.е. занять более прочную конкурентную позицию на рынке. Конкурентная позиция сравнительная характеристика основных рыночных параметров овощепроизводящего предприятия и его товара |
81 7) конкуренция усиливается пропорционально росту прибыли от успешных стратегических решений; 8) конкуренция усиливается, когда затраты на выходе из рынка велики, высоки барьеры; 9) ход конкуренции предсказуем, когда стратегии, ресурсы, организационные особенности, миссии фирм различаются в значительной мере и открыты большинству. Конкурентные тенденции на развитом рынке, как показывает практика, существенно устойчивее и сильнее, чем монополистические. Победителями в конкуренции оказываются и крупные, и мелкие, и сильные, а порой и слабые фирмы. Монополия не вытесняет конкуренцию, поскольку борющиеся между собой фирмы являются весьма разными. Нельзя свести конкуренцию лишь к борьбе сильного против слабого в таком случае сверхмощные монополии действительно вытеснили бы всех более слабых соперников. Для участников рыночных отношений, и первую очередь для товаропроизводителей, конкуренция носит объективно принудительный характер, заставляя их систематически применять новые технологии, повышать производительность труда, снижать или сдерживать цены на производимые товары. Иначе говоря, конкуренция систематически заставляет снижать индивидуальные издержки производства, экономить ресурсы, добиваться наиболее рационального сочетания используемых факторов производства. [8]. Предприятие переработки сельскохозяйственной продукции осуществляет свои функции, пребывая, как правило, в конкурентной среде, которая характеризуется наличием некоторого числа независимых покупателей и продавцов, обладающих правом и возможностью свободно выступать на рынке и покидать его. Чем больше участников рынка при данной ёмкости рынка, тем острее соперничество между ними. Конкурентная борьба-совокупность действий предприятия переработки сельскохозяйственной продукции, направ 82 ленных на достижение конкурентного преимущества, на завоевание прочных позиций на рынке и вытеснение с него конкурента. Формы конкурентной борьбы зависят от сложившихся условий, времени и места, но её суть всегда одна и та же: стремление продать товаров больше, чем конкурент, отобрав у него часть потенциальных клиентов, и конечном счёте получить ту прибыль, на которую рассчитывал конкурент. Иначе говоря, захватить большую, чем у конкурента, долю рынка или, по возможности, вытеснить его с рынка. Цель конкурентной борьбыдостигнуть конкурентного преимущества, т.е. занять более прочную конкурентную позицию на рынке. Конкурентная позиция сравнительная характеристика основных рыночных параметров фирмы и её товара относительно конкурента. Отечественный экономист Г.Л. Азоев считает, что если доля, занимаемая предприятием на рынке, равна или превышает 65%, то его позиция однозначно признаётся доминирующей; если эта доля меньше 35%, то предприятие не доминирует на данном товарном рынке, но если его доля колеблется между 35 и 65%, то доминирующее положение предприятия должно быть доказано Антимонопольным комитетом. Американский специалист Б. Хендерсон сформулировал ряд закономерностей конкурентной борьбы. если конкуренты равномощны, а их стратегии по существу идентичны, то равновесие на рынке неустойчиво, а конфликты постоянны; если существенный, наиболее значимый фактор приблизился к критическому состоянию, то равновесие также неустойчивое; если критическими в потенциале могут стать несколько факторов, то возможна ситуация, когда каждый конкурент найдёт для себя определённую долю успеха у потребителей, и тогда несколько конкурентов смогут сосуществовать каждый в своём «профессиональном сегменте»; |