|
108 относительно конкурента. Отечественный экономист Г.Л. Азоев считает', что если доля, занимаемая предприятием на рынке, равна или превышает 65%, то его позиция однозначно признаётся доминирующей; если эта доля меньше 35%, то предприятие не доминирует на данном товарном рынке, но если его доля колеблется между 35 и 65%, то доминирующее положение предприятия должно быть доказано Антимонопольным комитетом. Методы конкурентной борьбы чрезвычайно разнообразны и редко повторяются, но из множества приёмов, используемых в этой борьбе, выкристаллизовываются три главных методологических направления: получение и использование исчерпывающей информации о конкуренте; маневрирование ценами, с тем чтобы получить конкурентное преимущество на важнейшем участке формирования спроса; получение конкурентного преимущества за счёт лучшей организации его продвижения. Выступая на рынке, каждое предприятие вынужден увязывать свою деятельность с фактической или прогнозируемой деятельностью конкурента'конкурентов. Хозяйственный портфель предприятия ориентируется на емкость рынка, поделённую на всех участников. Разработка товара строится таким образом, чтобы по главным параметрам превзойти продукцию конкурента. В своей основе стратегия предприятия это стратегия конкурентной борьбы, все её задачи подчинены идее достижения конкурентного преимущества [127]. Деятельность любой хозяйствующей единицы в условиях конкуренции подвергается двойному контролю: внутреннему непосредственному контролю в рамках фирмы и внешнему опосредованному контролю на рынке со стороны фирм-конкурентов, через конечные результаты рыночной деятельности. Вторая форма контроля является жёсткой, но беспристрастной. Беспристрастность и объективность оценки возможностей любой хозяйствующей единицы |
82 ленных на достижение конкурентного преимущества, на завоевание прочных позиций на рынке и вытеснение с него конкурента. Формы конкурентной борьбы зависят от сложившихся условий, времени и места, но её суть всегда одна и та же: стремление продать товаров больше, чем конкурент, отобрав у него часть потенциальных клиентов, и конечном счёте получить ту прибыль, на которую рассчитывал конкурент. Иначе говоря, захватить большую, чем у конкурента, долю рынка или, по возможности, вытеснить его с рынка. Цель конкурентной борьбыдостигнуть конкурентного преимущества, т.е. занять более прочную конкурентную позицию на рынке. Конкурентная позиция сравнительная характеристика основных рыночных параметров фирмы и её товара относительно конкурента. Отечественный экономист Г.Л. Азоев считает, что если доля, занимаемая предприятием на рынке, равна или превышает 65%, то его позиция однозначно признаётся доминирующей; если эта доля меньше 35%, то предприятие не доминирует на данном товарном рынке, но если его доля колеблется между 35 и 65%, то доминирующее положение предприятия должно быть доказано Антимонопольным комитетом. Американский специалист Б. Хендерсон сформулировал ряд закономерностей конкурентной борьбы. если конкуренты равномощны, а их стратегии по существу идентичны, то равновесие на рынке неустойчиво, а конфликты постоянны; если существенный, наиболее значимый фактор приблизился к критическому состоянию, то равновесие также неустойчивое; если критическими в потенциале могут стать несколько факторов, то возможна ситуация, когда каждый конкурент найдёт для себя определённую долю успеха у потребителей, и тогда несколько конкурентов смогут сосуществовать каждый в своём «профессиональном сегменте»; 83 при одном критическом факторе конкурентов бывает не более двух-трёх; соотношение «два к одному» между любыми двумя конкурентами это та точка равновесия, когда стремление к изменению соотношения затихает. Методы конкурентной борьбы чрезвычайно разнообразны и редко повторяются, но из множества приёмов, используемых в этой борьбе, выкристаллизовываются три главных методологических направления: 1) получение и использование исчерпывающей информации о конкуренте; 2) маневрирование ценами, с тем чтобы получить конкурентное преимущество на важнейшем участке формирования спроса; 3) получение конкурентного преимущества за счёт лучшей организации его продвижения. Выступая на рынке, каждая фирма вынуждена увязывать свою деятельность с фактической или прогнозируемой деятельностью конкурента/конкурентов. Хозяйственный портфель фирмы ориентируется на емкость рынка, поделённую на всех участников. Разработка товара строится таким образом, чтобы по главным параметрам превзойти продукцию конкурента. В своей основе стратегия фирмы это стратегия конкурентной борьбы, все её задачи подчинены идее достижения конкурентного преимущества. Деятельность любой хозяйствующей единицы в условиях конкуренции подвергается двойному контролю: внутреннему непосредственному контролю в рамках фирмы и внешнему опосредованному контролю на рынке со стороны фирм-конкурентов, через конечные результаты рыночной деятельности. Вторая форма контроля является жёсткой, но беспристрастной. Беспристрастность и объективность оценки возможностей любой хозяйствующей единицы определяется тем, что, в конечном счёте эту оценку |