|
123 эффективный инструментарий управленческого учёта; пока его элементы характеризуются фрагментарностью и бессистемностью. Исходным моментом для введения системы управленческого учёта является анализ структуры предприятия в целях формирования и идентификации центров ответственности. Следует уточнить перечень основных и вспомогательных подразделений, схемы их административной структуры, права и обязанности руководителей. При обследовании каждого подразделения, участка, цеха составляется список работников данной организационной струк туры в порядке их подчинения; прилагается перечень прав и ответственности каждого. Транспортные цены, лимиты затрат, объёмы выполненных работ важнейшие элементы системы управленческого учёта. Необходимы дальнейшая разработка и совершенствование системы учёта затрат с точки зрения их классификации на постоянные и переменные; организация учёта в системе международного стандарта. Дифференциация издержек на постоянные и переменные позволяет расширить возможности маркетинговых решений за счёт управленческих моделей. Модели базирлтотся на изучении взаимоотношений затрат, объёма производства и определении критической точки объёма продаж, при которой затраты равны выручке от реализации продукции. В этих целях используются методы управления, маржинального дохода, графический метод. Важный аспект управленческого учёта экспертная оценка транзакционных издержек производства (поиск информации, ведение переговоров, заключение контракта, мониторинг, защита прав собственности).Таким образом, анализ сложившейся структуры затрат на производство сельскохозяйственных продуктов, распределение хозяйств по тенденциям формирования затрат, разработка дифференцированной системы целей и мер по снижению себестоимости продукции, внедрение элементов |
115 ещё более повышается при выходе на внешний рынок, поскольку умение считать деньги является одной из черт имиджа. Многих покупателей привлекает не только сам товар, но и условия, в которых он продаётся, время, которое надо затратить, чтобы его купить, и т.д. Следовательно, фактором конкурентной борьбы является сервис. Сервисное обслуживание потребителей товара совокупность работ, выполняемых службой сервисного обслуживания предприятия с целью обеспечения правовой защищённости и социально экономической удовлетворённости покупателя в результате использования, им приобретённого товара. Один из факторов, влияющих на конкурентоспособность это себестоимость. Эффективное управление процессом снижения себестоимости производства предполагает внедрение элементов управленческого учета. Своевременное получение информации об объёмах использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов на производство продукции или на отдельный технологический цикл, определение эффективных объёмов выпуска продукции позволяют реализовать контрольную функцию себестоимости, формировать тенденцию финансовой устойчивости. Важен эффективный инструментарий управленческого учёта; пока его элементы характеризуются фрагментарностью и бессистемностью. Исходным моментом для введения системы управленческого учёта является анализ структуры предприятия в целях формирования и идентификации центров ответственности. Следует уточнить перечень основных и вспомогательных подразделений, схемы их административной структуры, права и обязанности руководителей. При обследовании каждого подразделения, участка, цеха составляется список работников данной организационной структуры в порядке их подчинения; прилагается перечень прав и ответственности каждого. Транспортные цены, лимиты затрат, объёмы выполненных работ важнейшие элементы системы управленческого учёта. Необ 116 ходимы дальнейшая разработка и совершенствование системы учёта затрат с точки зрения их классификации на постоянные и переменные; организация учёта в системе международного стандарта. Дифференциация издержек на постоянные и переменные позволяет расширить возможности маркетинговых решений за счёт управленческих моделей. Модели базируются на изучении взаимоотношений затрат, объёма производства и определении критической точки объёма продаж, при которой затраты равны выручке от реализации продукции. В этих целях используются методы управления, маржинального дохода, графический метод. Важный аспект управленческого учёта экспертная оценка трансакционных издержек производства (поиск информации, ведение переговоров, заключение контракта, мониторинг, защита прав собственности).Таким образом, анализ сложившейся структуры затрат на производство сельскохозяйственных продуктов, распределение хозяйств по тенденциям формирования затрат, разработка дифференцированной системы целей и мер по снижению себестоимости продукции, внедрение элементов управленческого учёта способствуют сокращению дефицита средств и обеспечению финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий. Важную роль для повышения конкурентоспособности играет положительный корпоративный имидж, который становится необходимым условием достижения предприятия делового успеха, т. к. даёт организации определённую рыночную силу, вес, способствует привлечению потребителей и партнёров, защищает организацию от атак конкурентов и защищает позиции относительно товаров заменителей, ускоряет процесс сбыта, увеличивает объём продаж, увеличивает возможности предприятия в области кредитования и т. д. Многие руководители предприятий, активно занимающиеся вопросом формирования положительного образа своих предприятий, отмечают, что разработка имиджа начинается задолго до разработки визуальных атрибу |