|
124 управленческого учёта способствуют сокращению дефицита средств и обеспечению финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий.[15]. Важную роль для повышения конкурентоспособности играет положительный корпоративный имидж, который становится необходимым условием достижения предприятия делового успеха, т. к. даёт организации определённую рыночную силу, вес, способствует привлечению потребителей и партнёров, защищает организацию от атак конкурентов и защищает позиции относительно товаров —заменителей, ускоряет процесс сбыта, увеличивает объём продаж, увеличивает возможности предприятия в области кредитования и т. д. Многие руководители предприятий, активно занимающиеся вопросом формирования положительного образа своих предприятий, отмечают, что разработка имиджа начинается задолго до разработки визуальных атрибутов. Мероприятия по формированию благоприятного образа фирмы включают ряд действий, к которым относятся; презентации, совещания, меценатство, спонсорство, публикация некоммерческих статей об организации, реклама в средствах массовой информации. Конкретные мероприятия по формированию имиджа зависят от особенностей самого предприятия, сферы его деятельности, местонахождения, конечного потребителя, ожиданий в отношении организации, уже сложившегося имиджа. Имидж организации складывается из нескольких составляющих; имидж продукции, товара или торговой марки; внутренний имидж организации представление занятых о своей организации; имидж управляющего звена предприятия; визуальный имидж мнение окружающих относительно внешнего облика организации и персонала (интерьер, экстерьер, фирменная символика); имидж потребителей здесь крупные |
116 ходимы дальнейшая разработка и совершенствование системы учёта затрат с точки зрения их классификации на постоянные и переменные; организация учёта в системе международного стандарта. Дифференциация издержек на постоянные и переменные позволяет расширить возможности маркетинговых решений за счёт управленческих моделей. Модели базируются на изучении взаимоотношений затрат, объёма производства и определении критической точки объёма продаж, при которой затраты равны выручке от реализации продукции. В этих целях используются методы управления, маржинального дохода, графический метод. Важный аспект управленческого учёта экспертная оценка трансакционных издержек производства (поиск информации, ведение переговоров, заключение контракта, мониторинг, защита прав собственности).Таким образом, анализ сложившейся структуры затрат на производство сельскохозяйственных продуктов, распределение хозяйств по тенденциям формирования затрат, разработка дифференцированной системы целей и мер по снижению себестоимости продукции, внедрение элементов управленческого учёта способствуют сокращению дефицита средств и обеспечению финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий. Важную роль для повышения конкурентоспособности играет положительный корпоративный имидж, который становится необходимым условием достижения предприятия делового успеха, т. к. даёт организации определённую рыночную силу, вес, способствует привлечению потребителей и партнёров, защищает организацию от атак конкурентов и защищает позиции относительно товаров заменителей, ускоряет процесс сбыта, увеличивает объём продаж, увеличивает возможности предприятия в области кредитования и т. д. Многие руководители предприятий, активно занимающиеся вопросом формирования положительного образа своих предприятий, отмечают, что разработка имиджа начинается задолго до разработки визуальных атрибу 117 тов. Мероприятия по формированию благоприятного образа фирмы включают ряд действий, к которым относятся: презентации, совещания, меценатство, спонсорство, публикация некоммерческих статей об организации, реклама в средствах массовой информации. Конкретные мероприятия по формированию имиджа зависят от особенностей самого предприятия, сферы его деятельности, местонахождения, конечного потребителя, ожиданий в отношении организации, уже сложившегося имиджа. Имидж организации складывается из нескольких составляющих: имидж продукции, товара или торговой марки; внутренний имидж организации представление занятых о своей организации; имидж управляющего звена предприятия; визуальный имидж мнение окружающих относительно внешнего облика организации и персонала (интерьер, экстерьер, фирменная символика); имидж потребителей здесь крупные клиенты могут стать «лицом» организации; имидж обслуживания представление прямых и косвенных покупателей относительно уровня обслуживания и т.д. Важную роль в повышении конкурентоспособности продукции играет маркетинг. Логическая схема действий предприятия такова: вначале следует изучить потребительский спрос, оценить параметры аналогичных товаров и только потом думать об организации производства и сбыта. Товары не могут нравиться сразу всем покупателям, так как их слишком много, они отличаются один от другого своими нуждами и привычками. В связи с этим необходимо провести сегментирование рынка. Сегментирование экономически оправдано в том случае, если уровень конкуренции высок, а сбыт затруднён. Подобное положение сложилось сегодня в овощном подкомплексе исследуемого региона. |